关于生产作业管理的问题50

生产经营管理的定义是对生产经营系统的设计、运行和维护过程的管理，包括对生产经营活动的规划、组织和控制。

传统的生产管理主要以工业企业为主，特别是制造业，其重点主要放在一个生产系统内部的计划和控制上，一般称为狭义的生产管理，其内容主要是生产进度管理和在制品管理。

生产经营管理任务：在计划期内，根据社会的需要，在必要的时间，按照规定的产品质量，在有限的产品成本下，高效生产出必要数量的产品。

生产经营管理内容：生产经营战略制定; 生产运营体系的建设与管理（设计）; 生产运营系统的运营管理; 生产运营系统的维护和完善。

生产经营管理就是以低消耗、灵活、清洁、准时的按时生产出合格的产品或提供满意的服务。 低消耗就是用同等数量和质量的产品，用人力，赢得用户; 低物力和财力的消耗最少，低消耗可以低，低成本可以低，低可以低，低才能正确使用;灵活性是指能够快速适应市场变化，生产不同品种和开发新产品或提供不同服务并开发新服务的能力; 清洁意味着对环境没有污染; 准时是指在用户要求的时间和数量内提供所需的产品和服务。

生产运营管理是要解决两大问题：一是在产品生产或服务实现过程中如何保证产品的使用价值，即满足时间和质量因素的要求; 解决资源消耗的另一种方法。 生产经营管理的重要性在于支持和完成企业的整体战略目标，根据总体战略目标规划，整合企业内外部资源，以自身核心竞争优势、最低的生产成本、最合理的生产工艺实现目标。

加强企业的生产经营管理，就是加强生产产品的全过程管理。 当你刚到一个工厂、一个车间、一个部门当领导时，你如何快速切入角色，并立即融入其中，我列举了7天快速切入内容，一直核心：

第 1 天，了解基础知识。 了解部门现有管理人员和技术人员; 了解组织结构; 了解生产的基本流程、生产节拍和关键点。

第2天和第3天，开始组建核心团队，面试核心人员，了解现有的薪资考核方案、薪资水平等。

第4天，建立内部沟通机制，如定期召开核心人员沟通会议、生产会议等。 现有内部系统的运作和权限等

第5天，部门外的沟通机制，向上级请示，向下下达，协调部门对兄弟们的沟通和协助方式（方式方法）。

第6天，部门目标指标，找出年度目标，根据现状找出差距，分解目标，明确方向前清除乱码，重构方法。

第7天，整理整体思路计划，梳理前6天的思路，从组织架构、核心团队、沟通机制、目标分解和方法等方面进行列举。

当涉及到一个新的生产部门时，你不能用任何人机-材料的方法来考虑管理，它更像是一种分析具体质量问题的方法。 清除PDCA无需多说，这是大方向。 当务之急是快速组建核心团队。

即使它是预先构建的，也必须首先构建。 核心团队是支点，是让你做出贡献的支点。