什么是利润中心、费用中心、成本中心、投资中心

1、利润中心是指一个责任中心，如果它能同时控制生产和销售，对成本和收入都负责，但没有责任或权力决定中心资产的投资水平，因此它可以根据其利润的多少来评估中心的绩效， 那么该中心称为利润中心。

有两种类型的利润中心：

一种是自然利润中心，直接在市场上买卖公司以外的产品。

另一种是人工利润中心，主要根据内部流程在公司内部转移产品。

2.成本中心也称为成本中心。 在管理会计责任核算制度下，对所发生的费用进行收、控、分配、核算和核算的部门或单位。 恒福是责任中心的一部分，从管理组织的角度来看，它可以是一个部门、一个单位或一个业务领域，也可以是一个员工，不管是什么样的费用或者哪个级别的成本中心，都必须负责可控的费用。

3、成本中心是责任核算中的责任中心之一。 仅负责产品或服务成本的责任中心。 成本中心有权就其所从事的活动作出成本决定。

由于它不对产品或服务的销售负责，因此其业绩与销售收入或利润无关。 成本中心的目标或以最低的成本实现既定的产出; 或在设定预算的前提下增加产出。

第四，投资中心是负责任会计的责任中心之一。 负责成本、利润、资本预算和投资回报的责任中心。 它通常由几个利润中心组成。

除了对成本和利润的决策权外，它还对资本预算拥有决策权。 与利润中心相比，投资中心的绩效考核还包括投资收益。

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主要区别在于性质不同，责任不同，考核指标不同，具体如下：

首先，性质不同。

1.投资中心。

投资中心是责任会计中的责任中心之一。 关于成本、利润、资本预算、投资回报。

对中心负责。

2.利润中心。

利润中心是指企业对成本和收入、利润都负有责任的单位。

二是责任不同。

1.投资中心。

它是一个既要对成本和利润负责，也要对投资结果负责的责任中心，是比利润中心更高层次的责任中心。

2.利润中心。

它对成本和收入负责，但没有责任或权力确定对中心资产的投资水平。

三是考核指标不同。

1.投资中心。

除了利润指标的考核外，投资中心主要考核能够反映利润与投资金额关系的指标，包括投资利润率。

剩余收入和经济附加值。

2.利润中心。

1）当利润中心不计算共计成本或不可控成本时，其考核指标为利润中心的总边际贡献，等于利润中心的销售收入总额和可控成本（或可变成本）总额。

总计）。

2）利润中心计算共性成本或不可控成本时，采用可变成本法计算成本时，考核指标包括：利润中心边际贡献总额和利润中心负责人可控利润总额。

利润中心的总可控利润。

投资中心和利润中心之间的主要区别在于（ab）。

a. 权利不一样湾。评估方法不同三.权利是一样的，但考核指标却完全不同。

d.两者之间没有联系。

利润中心是指产品或服务的生产经营决策权，是同时负责成本和收益利润的责任中心，在收益和生产经营方面具有独立或相对独立的决策权。

成本中心是仅负责所发生费用金额的责任中心。 它是以货币数量衡量投入或成本的责任中心，而产出不是以货币数量衡量的。 它是一个专注于控制运营费用的责任中心。

成本中心是一个单位，其负责人只负责其成本。 指仅负责成本或费用的责任中心。 成本中心的范围最广，只要有成本发生，就可以建立成本中心，从而形成企业各级分步控制和责任的成本中心体系。

其中大部分是只负责产品生产的生产部门、劳务部门或企业管理部门。

投资中心是一个责任中心，负责成本、收入和利润，以及投资结果。 这意味着下属经理具有利润中心描述的所有职责，同时对营运资金和实物资产负有责任和权限，并使用有形资产和金融资产的水平作为绩效衡量标准，如子公司、分公司、业务部门等，属于大集团。