企业靠什么留住员工，什么样的企业才能更好地留住员工？

如何留住企业的一线员工，是留心人还是留钱人？

我认为公司文化在留住员工方面更有效。

首先，影响员工留任的主要因素主要有四个：

1.性格：外向性格比内向性格具有更高的工作满意度。

2.价值观：专注于享受工作过程的人比专注于奖励工作的人更有可能对自己的工作更满意。

3.工作情境：在职工眼中，工作本身是否有趣、有意义也会影响工作满意度; 与同事和上司的关系也会影响工作满意度。

4.社会影响：同事、家庭和文化也会影响工作满意度。

从以上四点可以看出，工作情境和社会影响力都与公司文化有关，如果员工和员工与老板经常为了自己的利益而互相算计，或者明暗打架，甚至拼尽全力破坏或打压，久而久之，企业组织中只有一群员工相互制约， 非生产性员工。

为什么有些公司永远逃不出倒闭的命运？ 这其实是企业内部的道德问题，其本质在于企业的文化。

企业竞争体现在产品竞争中，产品竞争的背后其实是企业文化的较量。 当员工积极工作时，企业才能在激烈的竞争中享受利润，获得可持续发展的核心竞争力。 为了找到这种生命力，企业主必须坚持公司内部的道德规范，努力营造“家”的氛围。

因此，企业最大的责任首先是对员工的慈善事业，企业对员工的关爱，员工对企业的热爱能够相互补充，形成强大的向心力和凝聚力。 没有对企业员工的慈善，就不可能向社会展示企业的责任，就没有真正的慈善。

企业文化在公司的发展中起着至关重要的作用。 同时，公司文化也可以对公司的员工产生重大影响。 良好的公司文化会吸引员工，让他们安心。

然而，公司的家庭文化不一定能留住员工。 我之所以这么说，是因为员工之所以会留在公司，是因为他们有归属感，薪资是员工留下来的关键，职业发展是员工留下来的核心因素。

1.如果员工有归属感，他们就会愿意留在公司。 因此，家庭文化将发挥作用。

对于一个员工来说，他是否愿意留在公司最直接的原因，就是对公司是否有归属感......。具体来说，只有当员工觉得自己属于公司并愿意为公司做出贡献时，他才会愿意留下来......从这个角度来看，公司文化在留住员工方面起着重要作用。

2、员工是否留工，薪资是关键因素。

虽然家庭文化可以让员工有归属感，想留在公司，但能让员工想留下来的关键因素不是这个，而是......工资一个人出来工作最根本的目的是为了获得收入和养家糊口。 ......再好的工作，只要工资低，就很难留住......因此，决定一份工作能否留住员工的关键因素不是家庭文化，而是薪资待遇。

3、决定员工能否留下的核心因素，是能否实现职业发展。

决定员工是否留下的关键因素是薪资待遇，但如果职业不稳定，员工最终会离开......因此，一个企业能否真正留住员工的核心因素不是薪资，而是职业发展。 ......只有在这家公司能得到稳定的职业发展，员工才会真正想留下来工作。 因此，家庭文化虽然重要，但还不是留住员工的核心因素。

只有保证员工有稳定的职业发展，才能真正留住员工。

企业如何留住员工？ 留住员工的方法有很多种。 综上所述，主要有五条路径：

1.在情感上加深与员工的关系。 人是情感动物，照顾员工的生活会赢得他们的感激之情。

通常，这种感激之情是员工选择留下来的重要因素。 2.为员工留出发展和学习的空间。

员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到一定水平时，就要为他创造一个更好的环境，才能促进公司的发展。 这种空间通常安排在比较合适的岗位上，或者安排相关的技能和管理培训。 3.

给予员工合理的薪酬。 当员工的工作量与他的工资严重不成比例时，员工会抱怨并寻找更好的公司。 这是员工离职的主要原因。

4.完善和树立公司核心文化，让员工看到公司的发展历史、发展现状和光明未来。 要通过企业文化的感染，建立员工对企业的信心，建立员工对自己的信心。

5.建立完善的奖励机制和员工生活保障体系。 五险一金保障员工基本生活，对稳定员工心灵起到重要作用。

加薪、分股、组织旅游等激励机制，可以有效激励员工创造更好的绩效。 如何留住人才，也应该根据自身的资源和条件，将上述方式合理结合起来，应该能起到很好的效果。 这是一个简单的解释吗？

工资保留。 根据调查，高达 45% 的员工因为薪水而离职。 金钱没有什么可隐瞒的，也没有什么不可言说的。 当公司不能给他们同样的回报时，离开是很自然的。

2.福利保留。 如果企业的基本工资制度在市场层面上确实还有些欠缺的话。 然后，我们还可以在福利方面做出更多的改进。 员工通常会平衡所有成本来选择企业。

3. 培养和留住人才。 优秀的员工不仅会看一个公司的薪资福利，还会看重自己未来在公司的发展，是否有更多的学习和提升机会。 在与员工沟通的过程中，领导者要明确指出自己未来的成长发展路径，让员工明确自己的方向，看到自己进步的空间。

4.文化留住人。 如果一家公司想要留住优秀的员工，就必须用心留住人才。 这里的意图不仅是领导者的情感关怀，更是企业中众多的人文活动，以及贯穿于工作和管理的文化。