我安排下属不听工作，怎么办？

不是没有他就不调，从今往后也不给他分配任何工作，而是他每天的考勤要严格，要扣他，扣他，这样他就自动辞职了，这样公司就不会多给他一个月的工资了。 人家互相尊重，你已经主动和他沟通了，有这种态度的人不擅长**，不要这样做。 这都是为了工作的事情，不服从安排的人会第一个砍他。

尽量开明地和他说话，如果你仍然不遵守安排，你会被罚款。 你来这里三个月了吗？ 不，他因为没有通过审判而解雇了他。

您将发展自己的亲和力和出色的人际交往能力。

只有亲和力，才能保持良好的人际关系，亲近和理解他人，才有机会倾听不同的声音，发现隐藏在事物表面之下的真相，知道埋藏在人表面之下的内心深处的真正需求和意见。

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下属不听领导的安排怎么办？ 学习下属主动工作的3个技巧，没有人会不同意你！

下属不服从的原因和解决方法无非就是这几点：

1、对作品本身不满意; 我在这里指的是工作的性质，他不喜欢这个职位的工作，或者能力不匹配而产生无聊和抗拒，潜移默化地，它变成了对公司和领导的抗拒，导致不服从。 解决方法：重新评估员工的性格、能力、做事态度和作风，重新定位自己的岗位，适当调岗，安排对方相对合适、喜欢做本职工作。

第。 2、对领导的不满; 我认为这样做的原因是偶然的。 是被领导批评，还是被压制？

或者他们仍然不喜欢领导者的做事风格等等，这导致了不服从。 解决方法：这个时候，领导应该主动站出来，主动沟通，因为这个原因不是对方造成的。

如果通过沟通发现问题，那是因为领导自己有一些问题，或者员工吹毛求疵，不愉快。 但无论情况如何，都要理清心态，调整员工的状态，让他重新认识和定位领导。 当然，这种情况取决于领导者本人的魅力。

第。 3、对公司制度不满意; 也有可能出现对公司某个制度的不满导致无聊感，从而导致不服从的情况。 例子：

有时候，基层员工的坏心情，来自于关乎他们切身利益的制度。 解决方法：第一步当然是与对方深入沟通，如果真的是原因的话。

然后，考虑制度本身是否不公平、不合理等因素; 如果没有，您仍然需要调整员工的心态，让他们走上正轨。

第。 第四，对工资不满意; 在这种情况下，可能更常见，感觉自己在做更多的工作，或者工作更认真，但仍然没有得到你想要的收入。 溶液：

这种情况多发生在初创企业或小公司，因为这类公司还没有完成KPI考核和人才梯队建设。

系统。 因此，在这种情况下，有必要重新审视员工的性格、个人能力、工作重要性、贡献、领导力等因素。 如果真的让贡献大于回报，真的是公司里难得的人才，那就一定要养大。

相反，加强沟通，多做思想工作，疏通心理。

下面我总结一下，其实下属是不听话的。 在大多数情况下，这是因为公司没有得到它想要的结果，这导致了这种情绪。 当然，对于公司这样的组织来说，在管理下属的过程中是很难挑挑拣拣的。 因此，员工是直接相关的。

领导者的沟通技巧。

非常非常重要。 找出原因，开出合适的药，深入沟通，解决问题。

你应该给这个人发个不同的工作，压制一下这个人，让他看到你还是很有权威的。

当你不听从下属的话时，你可以在前期与他们沟通，如果后期不能沟通，你应该被解雇。

当然，应该对他进行严厉的惩罚，或者扣减他的工资，这样他才会很听话。

你应该和你的下属谈谈，了解他们的想法，这样你才能给出更好的工作。

作为经理，在。

甩掉下属很容易（对你来说，只要你听话，做你该做的事，就把自己的工作解雇起来方便多了），但对于你的个人能力，却没有帮助（只有哪个管理层不会被解雇？ 为什么要要求你这样做？ ）。

最好的策略是先回顾一下你最近的行为和制度，看看有没有这个下属造成的异常，然后调整自己，找机会和这个下属深入沟通。 下一步是摆脱它。 如果你向公司举报，只说明你的管理能力较弱，公司可能会把这个管理职位让给另一个有能力的人。

管理的禁忌之一：只喜欢服从并按照他们的吩咐行事的下属。

只要听话的下属，又是什么意思呢？ 管理者需要的是一句管理，按照领导的想法去做，但是下属在一线实施过程中，肯定会根据实际情况进行调整，但如果非要按照领导的安排去执行，就容易引起下属的反感：因为有些事情他自己的价值观不认可， 做不到。

我们追求结果，而不是执行的每一步都保持一致。 另外，如果你仔细想想，如果你所有的下属都听话，按照他们的吩咐去做，你的下属真的足够好吗？ 没有给你关于更好的方法和执行调整的反馈？

做管理，要牢记：做管理的时候，最重要的标准是要帮助下属成功，让他们做出不平凡的业绩，而不是说这个下属是眼中钉，那个下属没有能力，就开除它。

我们经常被项目的压力所逼迫，任务的时间太紧，导致我们目光短浅：做不到的人就被解雇，哪来的那么多时间，就找个听话的人来，如果听话的人按照你的要求去做，但是不行， 你不是也被迫被追究责任吗？上面的领导不应该也解雇你吗？

我该怎么办？

心态要调整，利他：你做管理是为了帮助你的下属成功！ 帮助你的下属成功！ 帮助你的下属成功！

首先，你必须有这种心态，才能对你的行为进行调整。 因此，针对上述情况，我们首先要看看我们最近的行为和我们处理事情的方式，是否影响了这些下属，我们会努力与下属沟通并解释。

找到下属的个人动力：是什么让他毫不犹豫地完成工作？

建立了容忍错误和尽可能公平的机制。

我们需要容忍下属犯错：给他们探索和犯错的机会，让他们从中成长，个人成长，然后让公司从中受益。 没有人是完美的，领导会犯错，为什么员工不能犯错？

尽可能建立公平的机制，让每个人都能看到有努力和反击的机会，并且愿意在这里努力，所以业绩就会出现。

我的管理语录：一定有更好的解决方案！

如果你喜欢它，你可以**。

遇到这种情况不要着急，不要和他发生冲突，试着揍他一顿，提前和上级打招呼，给他安排好工作，如果他不服从工作安排，可以直接批评他，也可以向上级汇报，要求调职。

虽然我的下属和上司关系很好，但我要让他明白，我是他的上司，我给他安排了工作，他也要服从山燕的安排，因为我是他的领导。 遇到这样的员工，我不能让他逼我，我会揍他，我会让他明白他是我的下属，我是他的上级，他不能跳级给我一个小汇报。 如果他不服从我的工作安排，我会及时向上级报告。

俗话说，小人难防，因为我的下属员工和上级关系很好，所以我的下属员工不关心我，我的下属员工不服从我的工作安排，所以我要提防我的下属员工。 我会提前和上级沟通，我会把这件事情向上级解释清楚，请上级给我指点意见。 我的下属员工和上级关系很好，所以我要密切关注我的下属员工，我会提防他打我的小报告。

因为我已经敲了下属员工的门，已经和上级打招呼了，所以我会给下属安排工作。 我不能因为下属和上司关系好而不给下属安排任何工作，对其他员工不公平，以后我管理不了下属员工，所以我会给他安排工作。 如果他不服从安排，我会直接和上级沟通，我相信上级也会和他沟通，如果他继续不服从安排，我会向上级申请调职或直接解雇他。

如果遇到像伟正这样不培养御服管理的下属员工，那可是一件很麻烦的事情，因为他和我的上司关系很好，所以我会顾及我的上司，我会想办法和下属员工沟通，让下属员工服从管理。

加强与领导的沟通，先敬礼后士兵，在尘埃中明确责任，找出错误，狠狠纠正，按规矩办事，开诚布公，表面不得罪，该忍的时候忍。

即使他们不想听你的作业并按时完成你分配的工作，也要慢慢减少他们的工作量，然后将工作任务转移给他们的其他同事。 因为当一个员工无法为企业创造财富时，他在职场的使用价值也会受到影响。 我坚信，按照这种方法，他可以弄清楚能够在职场上做紧急的事情是多么重要。

这部分大部分具体内容要提交领导审批，由于岗位职责和绩效考核，涉及到年终奖金的发放。

这时，员工的工作职责一目了然，相信他再也不愿意偷懒了。 要根据每个人的情况，根据时间和条件来决定，绝不是吃洞输天下的一招。 如果你与你的上司关系很好，甚至立即和直接，你可以直接与你的上司交谈。

你的亲戚朋友打着没有达到目标的幌子对你大喊大叫，你上班迟到，其他员工很暗示，间接影响了你的声誉，麻烦你敲门敲门。 不要谈论你，你要转移差异，损害上级领导的品牌形象。 当然，这种事情效果最好，问题是你搞不清它们到底有多大关系，也不能轻易这么轻率地说话。

我坚信，职场中的每一个人在刚进入职场时就知道游戏规则，不听话的领导是“职场初次雷区”。

你可以和你的老板谈谈早熟的土豆，你可以告诉你的老板你现在很尴尬。 如果你管理不好他，其他同事就不会被说服。

这种员工是靠自己和领导的关系，然后就不听你的，能隐约和上级反应。

每个公司都有这些问题，而这个问题可能由许多因素引起。 员工不听话的情况有两种，我们一一分析： 情况 1

如果你不听这个员工的话。 这种情况分为两种可能：一是员工已经掌握了公司的一些核心技能，没有其他人可以取代他。

所以他手里有筹码，知道你可以舔他，所以没有人在你眼里。 这种可能性必须从长远来看，只要你在外部招聘或内部植入中替换这个员工，你就可以直接杀死他。 当然，我们得当一等兵，准备后，和这个员工沟通，让他努力，如果不配合，那就拿去吧。

其次，员工本身比较低，或者说是多“二”。 如果他只是一个普通的职位，就没有必要在他身上花太多的心思，建议改变它。 其次，员工倾向于与你的老板和其他领导者处于同一水平，但不听你的话。

在这种情况下，我们必须依次查看这个问题。 也就是说，是什么让这个员工听你的？ 如果这个问题的解决方案已经解决，我相信“如果员工不听话，我该怎么办？

这个问题有一个答案。

我们分别看这两个方面：一是员工可以向你学习，也就是你有值得学习的地方吗？ 你在某个领域有权威; 就像在技术领域一样，你在某项技术中有很多技术数字，这自然是有权威的。

如果是这样，员工自然会听你的话; 如果你管理，你可以帮助你的员工降低劳动强度，提高生产力。 如果是这样，员工自然会听你的话;