彻底，真正强大的业务分析能力是如何进来的

以下是真正强大的业务分析技能的用武之地：

商业模式逻辑框架：

结合我们在企业上市、渣男并购、企业再融资方面的经验，结合王律师的监管要求和申请资料，带大家思考上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。

盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。

它是在给定业务系统中每个价值链的所有权和价值链结构已经确定的前提下，企业利益在企业利益相关者之间的利益分配模式中的表现。

销售模式：明确客户定位，明确产品或服务的价值，完成研发、生产、销售的完整环节。

目前市场上应用最广泛的销售模式有直销、寄售、分销、网络销售、目录销售、**销售。

生产方式：指企业制度、经营、管理、生产组织和技术体系的形式和运作模式。

企业的生产模式已逐步转向以柔性化、自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前的生产类型大致可分为三种类型：大流生产、多品种小批量生产和单件生产。

采购方式：即采购方式，是各主体（包括**、企业、事业单位、个人、组织、团体等）在采购中使用的方法和形式的总称。

经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购和分散采购。

业务系统：指企业实现定位所需的业务环节，每个合作伙伴所扮演的角色，以及利益相关者合作和交易的方式和内容，业务系统是业务模式的核心。

财务与估值：项目融资、项目定位、业务体系、关键资源能力、盈利模式等方面的差异影响和决定了企业的投资价值。

业务分析能力来自于对业务的关注和观察思考。 一般商业分析，具有专业行业的商业思维方式。 例如，SWOT。

等。 业务分析通常考虑的方向是：

1.内部。 自身核心实力的优势和劣势，自身营运资金和财务成本，以及投资回报。

2.外部环境。 **政策，竞争对手，国内外环境。

3.前途。 行业和投资前景。

4.发展方向。 是专注还是打造产业链。

5.投资方式。 无论是合伙企业还是单独的收购业务。 等。

6.风险。 识别市场中的风险和避免风险的方法。

研究市场容量。

目前我市有多少家奶茶店，平均做一杯奶茶需要多长时间，（这是生产能力）; 无论是一线连锁品牌还是个人品牌（这是档次）; 店里有几类奶茶？

味道有多好（这是品种和性能）; 奶茶店分布在**，总销量是多少，哪些群体在消费，消费者的评价如何（这是总消费和分销，对品种和服务有什么要求）。

调查市场竞争力。

最火的珍珠奶茶店的优势是什么？ 核心竞争力是什么？ 大都市在消费者心目中的地位如何？

品牌忠诚度高吗？ 他们可以遵循哪些战略变革规则？ 例如，您多久推出一次限量新产品或更换包装？

对社交平台有什么影响？ （这都是竞争对手的情况）。

1.久而久之，读懂和思考陆昭碧。

2.记住要从事实出发，客观分析。

3、看连锁纪录片，聚焦金融商数和认知。