长虹价值链分析，如何进行价值链分析

价值链分析的步骤如下：

1）将整个价值链分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产，并将其分配给“有价值的活动”;

2）确定引起价值变化的活动，并根据这些操作分析运营成本形成的原因及其差异;

3）分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与客户和第一业务之间运营的相关性;

4）利用分析结果对价值链进行重组或改进，以更好地控制成本驱动因素，产生可持续的竞争优势，使价值链各节点的企业在激烈的市场竞争中获得优势。

根据价值活动的流程，基本活动分为5个部分：内部物流。

生产工作。 外部物流。

营销和销售。

服务。 辅助活动分为 3 个部分：

企业基础架构。

人力资源管理。

技术开发。 采购。

主讲人：Michael Porter"价值链分析法“，将企业的内外部增值活动分为基础活动和配套活动，基础活动涉及企业的生产、销售、供料物流、配送物流、售后服务等。 配套活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等，基础活动和配套活动构成企业的价值链。

不同的企业参与价值活动，并不是每个环节都能创造价值，其实只有一些具体的价值活动真正创造价值，这些真正创造价值的企业活动，就是价值链"战略联系"。企业想要保持的竞争优势，其实就是企业在价值链的某些特定战略环节上的优势。

运用价值链分析方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业特别关注和培育价值链关键环节中的重要核心竞争力，从而形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 企业的优势不仅在于价值活动所涉及的市场范围的调整，还在于企业之间价值链的协调或共享所带来的优化效益。

价值链分析方法将企业视为一系列输入、转化和产出序列，每个序列都有可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强公司的竞争地位。 通过信息技术和关键业务流程对企业进行优化，是实现企业战略的关键。 企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术，充分发挥信息技术的赋能、杠杆和乘数效应，提高竞争力。

简单来说，就是提升企业战略，提升企业竞争力。

1.定义您的竞争优势。

2.理清价值活动之间的关系。

3.选择正确的战略选项。

1 价值链分析以价值为基础，重点是价值活动分析。

2 价值活动可分为基础活动和辅助活动两类。

3 价值链显示总价值。

4 价值链的完整性。

5 价值链的异质性。

根据价值活动的过程，基本活动分为5个部分：

内部。 物流生产操作。

外部物流。 营销和销售。

服务。 辅助活动分为 3 个部分：

企业基础架构。

人力资源管理。

技术开发。 采购。

企业价值链与竞争优势 1“价值链”理论的基本思想是，在企业的众多“价值活动”中，并非每个环节都能创造价值。 企业创造的价值，其实来源于企业价值链中的一些具体价值活动; 这些真正创造价值的商业活动是企业价值链的“战略环节”。

企业在竞争中的优势，特别是能够长期保持的优势，归根结底是企业在价值链的某些特定战略价值环节上的优势。 行业的垄断优势来自于行业中某些特定环节的垄断优势，如果抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。 2.

这些决定企业运营成败和收益的战略环节可以是产品开发、流程设计、营销、信息技术或认知管理等，具体取决于不同的行业。 在高端时尚行业，这个战略环节一般是设计能力; 在卷烟行业，这种策略主要是一种广告和公关策略（即如何应对各种**和消费者组织的戒烟努力）; 在餐饮业，这个战略部分主要是餐厅选址。 虽然如上所述，不同的行业有不同的价值链，同一环节在每个行业中的作用也不同，但对于规模较大的企业，如跨国公司，可以通过价值链中的关键环节，即核心竞争力，在相关产业中传播和移植，从而提高企业的竞争优势， 尤其是跨国公司。

跨国公司在国际营销活动中具有全球跨行业营销的范围经济效应。 跨国公司通过最佳广度（范围）使用共同要素和资源来实现这种范围经济。 这种多功能元素可以是常见的生产设备、管理经验、营销技能和研发能力。

由于通用要素的存在几乎存在于价值链的每个环节，当两个产业价值链中的关键环节，即核心竞争力，需要相同的通用要素时，跨国公司就会将一个行业的核心竞争力扩散到另一个相关行业，从而将范围经济效应转化为范围经济优势。 因此，跨国公司在一个行业的营销传播活动中获得的先进知识、经验和技能可以转移到其他相关行业，而无需大量额外投资。

价值链分析是分析公司资源和能力的有用工具，它可以有效地分析公司开展的所有活动。

并说明如何组织一系列活动以建立竞争优势。

企业的生产经营活动分为基础活动和配套活动两大类。

1.基本活动。

基础活动又称主营活动，是指生产经营的实质性活动，一般可分为内部物流、生产经营和对外。

物流、营销和服务部五项活动。

2.支持活动。

支持活动，也称为辅助活动，是指支持基本活动并在内部相互支持的活动，包括采购

技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

资源利用的价值链分析应明确以下几点：

1.确定支持公司竞争优势的关键活动; 2.

确定价值链内活动之间的联系; 3.

明确价值体系中各种价值活动之间的联系。