物流仓库管理与生产仓库的区别

制造业的物料仓储管理。

主要目的是通过控制库存量来有效降低生产成本。

物流行业物料管理的目的主要是通过控制库存来达到提高周转率的目的。

一般来说，制造业的物料仓储管理要求是在保证生产不受影响的前提下，保持最低库存水平，通过减少库存量来降低整个产品的生产成本。 对于物流行业来说，物料仓储管理的目的是提高产品周转效率，将产品转化为可以尽快使用的营运资金。

2.管理的核心不同 制造业物料仓储管理的目标是降低产品的生产成本，而物流行业物料仓储管理的目标是提高产品的周转率。 由于制造业和物流业的物料仓储管理目标。

是不同的，所以两者的核心管理也是不同的。 对于制造业来说，物料仓储管理的核心是对整个产品的生产成本的控制; 对于物流行业来说，物料仓储管理的核心在于周转率的提高。

3.不同的管理范围 制造业和物流行业的物料仓储管理范围也存在显著差异。 对于制造业的物料仓储管理来说，从原材料的采购到产品进入市场，需要对整个过程进行有效的控制和管理，涉及的范围很广; 对于物流行业的物料管理，承担周转率的责任，其管理范围一般不包括采购流程。

4.不同的控制要求 对于制造业来说，物料仓储管理强调对库存的控制，库存越小，越符合制造物料仓储管理的控制要求; 但是，对于物流行业来说，物料仓储管理的控制核心集中在物料的周转上，物料周转越快，就越能满足各地对物料的需求。 控制要求之间的这种差异最终取决于制造业和物流业的不同性质。

摘自《长风网》知道）。

通俗地说，物流仓库管理就是为许多不同的公司提供仓储服务，而生产仓库只为企业提供仓储服务。

仓库管理的目标可以概括为仓库空间的使用与库存货物处置成本之间的平衡，具体表现在以下几个方面：

最大限度地提高空间利用率;

有效利用人员和设备;

所有商品都可以随时访问;

货物的高效流动;

保证货物的质量;

良好的管理。

仓库管理的意义。

产品在仓储中的组合、妥善的积载和流通包装、分组等活动，都是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本。 合理、准确的仓储活动，将减少货物的重装和流转，减少作业次数，采用机械化、自动化的仓储作业，有利于降低仓储作业成本。

优秀的仓储管理可以对货物实施有效的存储和维护，并进行准确的数量控制，从而大大降低仓储风险。

仓储和物流它是利用自建或租赁的仓库、场地、储存、保管、装卸、配送货物。

传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。 现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”和“仓库管理”，而是经济全球化中的“仓储”。

与第一链整合的仓储是现代物流系统中的仓储。

仓储活动，或者说仓储的基本功能包括货物的出入、盘点、分拣、包装、配送和信息处理等六个方面，其中，货物的仓储管理可以说是仓储最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，但管理手段和管理水平有所提高。 货物的分拣包装在过去也存在，但更通用、更深入、更精细，甚至与货物的仓储、仓储管理相结合，共同构成了现代仓储的基本功能。

之所以把“配送”看作是仓储活动，是仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展成为配送中心的记忆要求。

至于信息处理，它已经是一种现代经济活动。

当然，它也应该是仓储活动的内容之一，没有信息处理，就不会成为现代化的仓库。

仓储目的：

为了满足**链上下游的需求。 这与过去只满足“客户”需求时在深度和广度上存在显着差异。 谁委托并提出需求，谁就是客户。

客户可以是上游生产商、下游零售商或企业，但仓储既能满足直接“客户”的需求，又能满足“间接”客户，即客户的需求; 应将仓储融入链条的上下游，根据链的整体需求，建立仓库的角色定位和服务功能。

1.概念不同。

仓储，通俗地说，就是物料储存的停滞状态; 库存是指物料实际库存的定量状态。

2.性质不同。

仓库管理是对物料存储、形式、区域、布局等的综合管理和控制; 库存管理是对属性的要求，是对物料本身数量的管理和控制。

3.目的不同。

库存管理是指对物流过程中货物数量的管理，重点是确定如何订购、订购多少以及何时订购。

仓储管理是指对仓储货物的发送、接收、平衡进行有效控制，其目的是为企业保证所储存货物的完整性，保证生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类和记录。

一个综合管理表格，以清晰的图表形式表达仓储货物的数量和质量状况，以及当前的地理位置、部门、订单所有权和存储分散情况。

我想用通俗易懂的语言来说明它。 仓储，通俗地说，就是物料储存的停滞状态; “存货”是指（物品）实际存货的量化状态; 两者在自然意义上是不同的。 由于两者的性质和意义不同，对两者的管理要求也不同。

不同之处在于，仓库管理是对物料存储、形式、区域、布局等的综合管理控制; 库存管理是对属性的要求，是对物料本身数量的管理和控制。

仓库管理，又称仓库管理，简称WM，是指对仓储货物的收发、余额等活动进行有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完整性，保证生产经营活动的正常进行，并在此基础上， 对各类货物的活动进行分类和记录，并以清晰的图表表示仓储货物在数量和质量方面的状况，以及当前的地理位置、部门、订单所有权和仓储分散的综合管理形式。

库存管理主要是：“与库存物料的计划和控制相关的业务”，以支持生产运营为目的。

2.与仓库管理的区别：库存管理内容仓库管理主要针对仓库或仓库的布局、物料运输和装卸的管理、仓储自动化; 库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零件、在制品、半成品和产品，以及辅助材料。

库存管理的主要作用是在供需之间建立缓冲区，从而缓解用户需求与企业产能之间、总装需求与备件之间、零件加工过程之间、制造商需求与原材料供应商之间的矛盾。

仓库管理，也就是与仓库有关的事情，属于仓库管理，包括面积大，而库存管理比较简单，就是要管理下管理的物品，入库、发货、库存、库存需求，但是公司的流程和职责分工是不同的，就看贵公司的流程了，其实我觉得比较流行一些， 仓库管理=仓库主管，库存管理=仓库管理员，物料控制员。

我也做仓库管理，这些都是我个人的理解，只是为了和大家分享我个人的想法。

仓库管理的范围在仓库管理之上，包括货物和人员的综合管理。

仓库管理的重点是“存储”和“物”的管理。 包括货物的仓储和理货以及货物的安全管理。

仓库管理包括物流控制、储运：库存管理只管理货物的进出。

发生的主要成本是仓储成本和人工管理成本。 仓储物流一般从以下方便的地方开始：采购、验收、损坏索赔、仓储、储存、交付和库存。

运输物流：一般是动态的。 将货物从仓库运输到需要的地方。

产生的成本主要是运输成本和人工成本。 运输物流一般从：收发、调度协调、货物装车、优先选择路线、便捷管理在途司机和司机。

仓储和运输是相辅相成的。