怎样才能成为一名优秀的管理者？ 经理是什么样子的？

优秀的管理者需要自身修养与外部环境的共同催化，最基本的心理素质和管理技能应具备。

做一个好的管理者的方法：熟知人; 以身作则; 学会沟通; 学会授权等等。

管理者是直接参与和帮助他人的人，有责任通过他或她的地位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。

现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者的对应物。 管理者的性质：管理者是有职位和相应权限的人。

管理者的素质和成就往往与他在学校学到的内容息息相关，然后进入工作状态后，自然而然地会把在学校的好习惯带到工作中，同时也会在不知不觉中将自己学到的知识融入到工作中。

一个合格的管理者需要具备以下条件：1.有敏锐的洞察力。 他们会很灵活，当环境发生变化时，他们会立即调整部署，不会坐视机会失去，善于从逆境或顺境中寻找机会。

2、脚踏实地，坚持不懈地工作。 他们可以从实际出发，在具体的管理情境中找到最适合自己的管理模式，并不懈努力，使其成为一种有效的管理方法。 3.具有非凡的创造力，从不满足于现状。

他们喜欢新事物，他们想要有创造力，他们不会满足于现状，坚持缺乏的东西，无论过去多么有效。 他们总是对未来充满希望。 4.有很强的主动性，而不是被动。

他们主动应对变化，利用形势，提前做出相应的安排，而不是匆匆忙忙地走到最后一刻。 同时，他们也会根据情况对未来的发展趋势做出判断，积极寻求对策。 5、有乐观向上的精神，善于自我激励。

他们将变化视为机会并果断地利用它，他们有很强的信心，他们有上进心，在逆境中能够更好地发挥自己的才能。 6.能够保持冷静，控制当下的冲动。 他们会在任何事情上保持冷静的头脑，不会盲目和冲动地做任何事情，把目光放在自己的目标上，不允许任何事情扰乱他们的部署和前进的步伐。

7、有较强的分析能力和逻辑思维能力。 他们可以从复杂的信息中提取自己需要的东西，对其进行分析和总结，获得对公司有利的信息，并结合实际情况加以利用，成为公司的财富。 8、有强烈的个人性格，胆大果断，渴望能够做出重要而痛苦的决定。

这在瞬息万变、错综复杂的现代社会中尤为重要，在这个社会中，企业管理者的成功取决于个人特征，而不是专业知识和业务技能。

一个好的管理者首先要有正确的做事态度，思想严谨，思路清晰，说话有艺术性，口才好，说话要有亲和力和煽动性。

一、管理的基本理念。

1.企业需要优秀的管理者。

2.理想管理者的特征。

3.管理者的特征和内涵。

1.企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三项技能。

1）技术能力，即具备良好的专业知识。

在不同的企业活动中，企业内部各部门所需的专业知识也不同，管理者不仅需要对自己所辖单位的任务有深入的了解，还需要学习自己所负责的工作内容、专业经验、技术、方法等多研究， 为了不辜负老板赋予的重要职责。

2）善于处理人际关系的技巧。

尽管管理者拥有知识、经验和专业技能，但如果他们不知道如何处理人际关系，他们怎么能成功地领导下属？ 这是成为优秀管理者的第二重要条件。

3）能够仔细、系统地思考。

为了解决问题，最重要的是要有冷静、仔细、系统地思考的能力，以便做出正确的判断。

2.理想管理者的特征。

老板眼中的管理者“优秀的管理者难寻”是管理者常挂在嘴边的一句话。

企业的快速成长带来了管理者的短缺，或者管理者的能力无法适应新的环境; 此外，管理者对管理者的要求很高，往往使企业觉得“没有优秀的管理者”或“优秀的管理者很难找到”。

如何培养人才，如何善用现有人才，已成为当今企业经营者的首要任务。

日本企业家总结了成功管理者的基本条件：

信任你的下属。

及时将（权限）转移给下属。

善于引入新的管理理念。

倾听他人的好意见。

总是有改革的愿望。

果断负责专业处理。

如何做一个好的管理者，要具备什么样的条件，我认为要做一个好的管理者，首先要有规律，要稳扎稳打。 善于沟通。

任何一种管理者都需要系统学习，没有一种管理是无序的，比如档案管理有档案管理方法，账户管理有账户管理方法，酒店管理有酒店管理方法。你想成为什么样的管理者，你必须学习相应的管理方法。

要成为一名优秀的管理者，你必须学会如何管理。 也就是说，要懂得管理，技能和知识必须具备管理能力。

学会管理，善于组织和使用人才

第一：良好的心理素质。 第二：良好的沟通能力。 第三：专业的管理水平和技能。

1、品德高尚，有强烈的管理欲望和责任心，良好的心理素质 2

知识渊博，有良好完善的职业知识储备 3、

实践能力：通过教育获得管理知识和技能，通过实践提高管理能力。

1.威信。

2.协调。

3.字符。 4.做事的能力。

不要相信学历。 经验很重要。