我的商店里已经有几家分店了，但我无法管理它。

无论是零售业，还是餐饮业、服装业或其他服务业等。 不同的行业，不同的产品，在选址和管理方面，也是不一样的。 只有先确定要做什么，然后才能继续一步一步往下看。

在选择做什么的时候，不能盲目选择，而是要根据市场中人们的需求和未来的发展趋势。 优先考虑那些竞争小、有发展空间的人。

2.选择商店的地址; 一般来说，开店是首选，**较多，交通便利的地区。 比如餐饮，适合路口，或者地铁站，**更多，服装店更适合**更多的步行街、商家中心。

根据定位的不同，位置也不同。 在选址时，要考虑附近是否有类似的店铺，是否会有激烈的竞争。 同时，有必要调查附近的情况**。

尽量选择场地，同类竞争小，而且领域多。

在开店之前，您必须首先决定要做什么，然后选择一个位置，然后通过必要的程序来正确翻新商店。 预热，先开始试运行，有准备。 当它正式开放时，你不会着急。

始终保持整洁的店面形象和良好的综合素质的销售人员各岗位职责 人员 店长：负责整个店面的运营管理，包括店面物品陈列、店面卫生、店面办公设备、店面产品及店面人员管理。

门店技术员：负责产品售后、门店销售的售后服务。 门店销售人员：负责向顾客解释产品，促成交易。

不知道有没有用在连锁超市，但是分公司和总公司的管理会有问题。

2.必须有条码管理。

3.必须有电子秤管理。

4.必须有购物卡、会员卡等。

5、各分公司、总公司等必须有批量源副本。

6、根据不同分公司的订单数量，必须有一个采购订单T。

首先，恭喜你认识我，因为我在这方面有经验。

2、可以看出，你也是从个人老板开始的，现在生意比较好，想做连锁，但缺乏人才，没有好的管理机制。

3、员工私自取，多找少收，收假币一般在以下环节：收银员收款时不下单; 虽然收银员下了订单，但他虚假地报告或歪曲了金额; 您的钥匙经理（商店经理）作弊; 不分青红皂白地出门买东西，乱收钱; 虚张声势夸大店内购买商品数量; 采购人员虚报采购数量和**，吃回扣。

4、员工工作态度：不负责任、懒惰、迟到、早退。 最主要的是缺乏管理，缺乏有效的管理体系，涉及很多方面：

制度建设、管理流程设计、监督制度建立、薪酬制度设计、员工培训、绩效考核。

5、货物上架前如何清点货物的数量和价值：其实是采购、配送、验收、仓储、仓储、分拣、加工、包装、销售和成本核算的问题。

6.我已经说了很多，我相信你已经受到了很大的启发，如果你想成为大人物，你必须请管理人才来帮助你。 如果你按照你说的去做，我相信用不了多久它就会倒闭（不要生气）。 具体解决办法一时没完没了，有空可以咨询QQ，就得收手费了

答1：从分公司的管理模式来看，重点应该放在管理员工的标准上，用标准规范员工的行为，因为这个时候，不仅要规范分公司员工的行为，还要规范总公司员工的行为， 从而保证总公司对分公司的管理和支持。

2、分公司以实现扩大市场和资金财产安全为经营目标。 拓展市场，应该与总公司同步进行营销策划，而不是单独工作和分公司进行另一套营销策划。 因此，分公司的销售计划必须与总公司的销售计划保持一致，包括**政策、**政策等应在总公司的指导下进行。

当然，分店也应该拿出自己的计划，但这个计划必须符合总店的战略目标。 销售区域，包括分支机构，也应明确划定，以避免在该地区单独战斗。

3、如何用人的关键是奖励总公司发展战略下的人力资源框架，所以组织是要解决的首要问题，也就是分公司的从属和责任。 其中包括分行的收银员问题，以及总店收银员的监督。 一般来说，分行应负责每天将营业资金交给总店。

这里的关键是设计分行的结账表单和流程。

4、如果可能的话，应设计分行销售手册作为分行的业务指导，然后根据手册进行监督评估。

问关于钱的问题，如何分割账户。

怎么知道她卖了多少钱，多少衣服。

扣除所有所需费用后，剩余的利润可以按照协议进行分配。

你必须让你的客户满意，你必须有一些吸引客户的东西，这是新的东西，这样这些客户才会成为你的回头客。 您拥有的回头客越多，您的业务就会越好。 因为这些回头客是宣传者。

任何门店都会面临员工流失的问题，而实体店的离职率并不低，而员工的工作性质、对工作的认可度，是造成门店员工流失的重要因素，但门店员工离职率高会对销售产生很大的影响。 作为店长，要从根本上提高店员的素质，改善他们的工作心态，向他们传达店面的企业文化，让他们有信心和信任，真正让他们感到自己是企业的一员，才能保证店员的稳定。

2.按人分配岗位。

门店的经营调整是不可避免的，人员也会适当变动，所以要稳定店员的心态，避免店员的消极态度。 同时，在调整时进行人员的有效组合，在保证销售的同时，注重对未来工作的管理，也是一个不断调整的过程。

幕墙的运营包括采购、销售、人员管理和财务管理。 其中，人事简单，老板自己负责财务，但包厢多。

经营方式：1记账：建议在销售中记账，区分所售产品的型号、**、数量、处理者，记录型号数量，以便查明哪些商品卖了多少，卖得更多，证明市场广阔，并在购买多多、少或不买时，对产品的质量进行抽样检查，查明产品的品牌是否正确， 是否损坏，图案是否损坏等。

记住**，很容易找出你是赢了还是输了，最好指定一个未来的销售讨价还价范围。 如果负责人是员工，支付工资和报酬很方便。

2.牌有几种形式，可以根据次数来选择，也可以根据商品的数量来选择，买多选，比如两次买后做九选，十次买后八选，比如一次购物500元玩八选，以此类推。

3.写下原价以及活动价格。 节日期间可以做活动，可以在产品上写上原价和活动价格，方便顾客比购，满足顾客的性价比心理。 例如，原价是200元，现在的价格是150元，依此类推。

4.关联销售，可以有情侣产品，可以有家庭整合产品，可以有购买商品后需要使用商品的产品销售，例如，可以询问客户是否要购买吊坠，等等。

5.如果场地允许，将货物搬出去出售以吸引路人。 例如，在节日期间，将产品搬到门口并出售给路人可以增加销售额。 等一会。

答：各项政策指标的落实情况 简单来说，就是各项规章制度的公布、解释和执行; 制定门店销售目标、计划等 2、负责门店的日常经营管理 3、店员管理 4、财务管理 5、商品管理 6、信息管理 竞赛门店、客户反馈、新品等信息的收集和整理 7、客户关系管理。

如何做到桥梁引线每年开设10家分店。

如何管理直营店铺。

将蚂蚁高封闭到微博：营销管理。

直营店管理：

1、每天跟进各门店发回的数据的准确性和及时性;

2、掌握货物到货信息，发布到各门店并跟进配送;

3、将每日销售数据与上周同期销售数据进行对比分析，分析门店单店涨跌幅较大的原因;

4、跟踪各门店的销售和库存情况，审核各门店的订单配送是否合理;

5、到各门店检查相关工作（产品陈列、卫生、人员外貌和精神、销售服务技能）和销售情况，对现场发现的问题进行现场指导和纠正，跟踪店长在工作目标的执行情况，了解各商场及类似竞争品牌的竞争行为和销售情况， 并调整相应的销售和销售计划;

6、定期查看上周各直营店的销售情况、库存情况、活动情况，了解公司库存情况，及时向公司反映供应情况，确保货物及时顺利供应;

7、对前一周工作进行分析总结，根据前一周情况制定本周工作计划和活动计划;

8、定期组织店长开展【业务分析活动】会议，每周总结各店的货物、人员、活动等工作，发布本周工作计划，组织店长交流互动;

9、定期组织培训会，加强各门店综合运营能力;

10、分析各门店的销售数据，包括（客流、客户订单量、销售量）、门店实际经营情况及周边镜像情况，进行整改调整，有效提升各门店的销售效率和业绩;

11、制定门店各项制度【柜】，包括【店长职责及管理办法】【导购行为规章制度】【店柜运营管理制度】【店柜人员考核奖惩制度】，并严格执行;

12、做好与各商场的公关和客户关系，了解竞品品牌的最佳动向。