决策涉及哪些基本活动，其中的关键步骤是什么？

决策包括：

1 分析全局。 确定方向和目标;

2、掌握过程周到细腻;

3 对方案缺陷进行双重审查;

关键是要分析全局，确定方向，在制定计划时要深思熟虑、一丝不苟。

做出正确决定的几个步骤：

设定最后期限。 决策的反面是优柔寡断。 优柔寡断会导致事情一拖再拖，直到世界帮助你做出决定。 因此，每个重要的决定都必须有一个截止日期，当涉及到这个特定的时间时，你会做出决定。

2.调查事实。 在了解情况后做出的决定比拍拍脑袋做出的决定要好，因此有助于找到事实。 然而，在决策方面，这种做法的回报点越来越小。 当你开始陷入细枝末节时，就该停止事实调查了。

3.收集相关方的意见。 如果你有一个决定需要由别人来执行，那么在做出决定之前，你必须了解他们的看法。

如果你跳过这一步，这些人会认为这不是他们“自己的”决定，不会正确执行。

4.决定。 “决定”一词的词根来自拉丁语。

“切断”一词。 该决定截断了论点，也切断了采取其他行动的可能性。 一旦你做出了一个决定，你就必须执行它，否则它就不是一个真正的决定。

5.解释你的理由。 如果其他人提供了他们的观点（第 3 步），现在你希望他们执行这个决定，如果你能解释你为什么做出决定，他们更有可能做得很好。

6.事后不要犹豫。 一旦你做出了一个决定，你就不能质疑它或仔细倾听别人的怀疑，直到你已经有了实施它的结果。

这种做法会使优柔寡断破坏决定的执行，一无所获。

决策包括以下基本要素： 1.对象，2。目标。

3. 资源， 4.方法，5。控制。

简单来说，在决策过程中，决策者首先要明确自己想要什么，然后考虑自己可以使用哪些资源，然后考虑如何使用这些资源，最后考虑事故发生后如何控制和减少损失。

决策包括发现问题、确定决策目标、制定可行的计划、分析和评估计划、选择计划和实施计划。 关键步骤是选择一个场景。

决策者应注意最优选的选项：

1.任何计划都有风险。 即使你绞尽脑汁，在决策过程中选择看似最好的选择，也必然会带来一定的风险。 这是因为因子的不确定性只能降低到最小，不能完全消除。

因此，在做决策时，有必要将预感、直觉和机会与事实、逻辑和系统分析相结合，做出决策。

2.不要盲目追求最佳解决方案。 由于环境的变化和决策者能力的局限性，以及备选方案的数量和质量受到信息不足的影响，决策者可能期望的结果是做出相对令人满意的决定。

3.在最终选择中，不应做出任何选择。 有时，与其胡闹，不如不采取任何行动，以免冒不必要的风险。

影响决策的因素：

1、社会环境：

环境对决策的影响也是由于环境总是在变化中。 以企业为例，在现实生活中，没有一成不变的环境，新企业的不断涌现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平和消费水平的不断提高，科技的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台。

通过环境研究，企业不仅可以了解现在，更重要的是了解未来，这对于企业决策和其他管理活动是必不可少的。

二、组织条件：

科学决策还需要仔细考虑组织的内部条件，而影响决策的组织内部条件主要包括组织文化：组织文化影响组织及其成员的行为和行为，其对决策的影响也起着影响人们对组织和改革的态度的作用。

3、决策者的个人因素：

决策者在决策活动中起着决定性的作用，个体决策者的能力是决策成败的关键。 决策者的知识和经验、战略眼光、民主作风、偏好和价值观、风险态度、个性习惯、责任和权力将直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力和对风险的态度至关重要。

决策过程包括 8 个阶段：

1.发现问题。 这是做出决定的基础，也是做出决定的起点。

2.确定目标。 目标一般应是可衡量的结果、有时限的和可确定的人员责任。

3.确定价值标准。 建立评价指标体系，作为比较和选择的衡量标准。

4. 制定计划。 设计有价值的替代方案并找到实现目标的方法。

5.分析与评价。 使用价值标准作为衡量标准来评估和衡量选项的可能结果。

6.最优方案选择。 比较替代方案的优缺点，然后选择一个来确定决策选项。

7.实验证据。 在正式实施之前，进行小规模或关键部位的试点或测试，以验证其运行的可靠性。 如果不可靠，将对上述每个步骤进行反馈，并纠正错误的步骤。

8.普遍实施。 实施行之有效的决策方案，也应加强研究反馈工作，落实后续决策。

决策的基本活动包括：问题识别、问题诊断和行动选择。

1、问题识别，即识别事件的全过程，确立问题，提出决策目标。

2.问题诊断，即研究一般原理，分析制定各种可能的收获行动计划，并针对可能出现的问题提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，建立相应的反馈体系。

决策的关键步骤是分析问题并建立目标。 为了实现特定目标，基于客观可能性，在拥有某些信息和经验的基础上，借助某些工具，技能和方法，在分析，计算，判断和选择影响目标实现的因素后，决定对未来的行动做出决定。

决策包括以下基本要素： 1.对象，2。目标。

3. 资源， 4.方法，5。控制。

简单来说，在决策过程中，决策者首先要明确自己想要什么，然后考虑自己可以使用哪些资源，然后考虑如何使用孙燕鹰的一些资源，最后考虑如何控制和减少早春在事故发生后的损失。

决策过程中最关键的一步是进行整体权衡并选择解决方案。

决策是指决策的策略或方法。 这是人们提出想法并就各种事件做出决定的过程。 这是一个复杂的思考和操作过程，是一个信息收集、处理，最后做出判断和得出结论的过程。

《韩非子寂寞怒》一书：“智者向傻瓜做决定，智者行为不好，智者羞愧，师傅论证自相矛盾。 ”

决策是人们政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的行为; 决策是管理中经常发生的活动; 决策是决策的意义，它是实现一个特定的目标，根据客观的可能性，在拥有一定的信息和经验的基础上，借助一定的工具、技能和方法，对影响目标实现的因素进行分析、计算和判断，认为是最好的， 然后决定未来的行动。

从心理学的角度来看，决策是人们的思维过程和意志行动过程相结合的产物。 没有这两个心理过程的参与，没有人可以做出决定。

因此，决策不仅是人们心理活动的过程，更是一个行动计划。

1.差距、紧迫性和“实力”原则（用于确定决策目标）。

2.目标和差异化原则（替代品的准备是需要应用的原则）。

3.“两个最”的原则，预后和时机（采用最佳方案）。

4.跟踪和反馈原则（应用于决策过程）。

5.外部大脑和经济原理（必须应用于决策的整个过程）。

6.系统原理。

7.信息原则。

8.可行性原则。

9.满意原则。

决策过程的第一步是定义问题。 每个决策过程的第一步应该是对实际问题进行全面而完整的定义。

团队中的决策者不应满足于肤浅的现象或观点，而应追寻这些表象和观点背后的事实和根本原因。

在团队的实际工作中，一些团队经理或团队成员在做决策时会不知所措，不知所措。 一个好的决策除了定义问题之外，还需要六个简单的步骤：

1. 明确相关要求。

这是做出决定的第二步，即尽可能正确地指出该决定必须满足的要求。 适用于第二步的关键问题是：什么是正确的？ 这里有两点特别重要。

2. 寻找替代品。

决策过程的第三步是寻找替代方案。

3. 考虑每种替代方案的风险和后果。

第四步通常是决策过程中最耗费人力的部分，需要对每个备选方案中包含的结果和风险进行系统、全面和仔细的分析。

4.决策。 如果团队决策者认真对待上述步骤，那么决策必须而且可以做出，因为决策者已经尽了一切努力来做出决定。

5.实施决策。

团队中的大多数人都认为，决策是在做出决定时做出的。 在这一点上，我相信很多人都同意。

6、建立反馈制度：跟进跟进。

决策改变者应监督决策及其在做出后的执行。 优秀的团队经理对待他们的决策就像一棵刚刚破土动工的幼苗。 他们将密切关注此事，要求就执行进展情况、遇到的任何困难和相关结果提出报告。

最重要的是，他们会亲自检查进度，并在执行顺利时感到满意。 他们将继续跟进，直到工作最终完成。