以下哪项描述了描述正式预算流程的最佳方式？

你想问什么不是设计合理的预算流程的好处？ 确保您的企业获得长期盈利能力。

设计一个预算充足的流程的好处包括提供绩效评估的框架、组织内部的充分沟通以及帮助制定和实施战略计划，但不能确保企业的长期盈利能力。

在中国，CMA管理会计严重缺乏预算流程，CMA管理会计是指组织用于准备未来计划，分配资源，确定收入和支出以及准备计划报告的过程。

答案]：C 本题知识点：项目成本管理和预算的工具和技术有很多，对其中一种没有限制。

答案]：B、C

企业董事会或经理办公室根据公司发展战略初步**和预算期经济形势，根据决策的基本来源提出下一年度的预算目标，预算委员会将预算执行单位下发给各预算执行单位， 所以选项B的陈述是不正确的。各预算执行单位根据自身特点和企业实施情况，按照企业预算委员会下发的预算目标和政策，为单位提出详细的预算计划，并上报企业财务管理部门，因此方案C的表述不正确。

答]水桥：a、d

财务预算是企业在日期前的综合预算，选项B是错误的; 审查企业的预算提案是预算委员会的责任，选项C是错误的。

答案]：a、d

财务预算是企业的综合预算，选项B是错误的; 预算审议委员会对预算进行审查，平衡预算，并汇总公司的总预算。

答案]：打扰 A、D

财务预算是企业的综合预算，选项B是错误的; 预算委员会有责任审议并告知李玲，企业的预算提案有误。

关于预算管理，以下说法是不正确的（）。

a.要围绕企业的战略目标和经营计划，有序地开展预检和过桥谈判的管理，引导预算责任主体聚焦战略、聚焦执行、实现绩效。

b.预算管理要以业务为导向，以财务为导向，并嵌入到企业经营管理活动的各个领域、各个层面和各个环节。

c.预算管理要平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收支、成果与驱动因素等关系，促进企业可持续发展。

d.预算管理不能是刚性和灵活性的结合。

正确答案：d