如何获得下属的信任，如何获得同事和领导的信任？

作为领导者如何做出猜测，以赢得胡下属的信任？

你经常可以做一些对下属有帮助的事情，你经常能给下属带来一些好处，在下属遇到困难时及时帮助下属，经常带员工和下属出去吃饭，这样才能获得下属的信任。

在工作中保持和蔼可亲的态度，定期给他们一些奖励，或者带他们出去吃饭，这样才能获得下属的信任。

要想获得下属的信任，首先要做的就是努力做好本职工作，然后在下属需要帮助的时候，我们才能帮助他们，然后我们的工作一定要做好，比下属好，业绩要突出。 只有这样，当下属向他们分配任务时，您才会听取他们的意见。

什么样的下属才能获得领导的资源？ 如何做一个可以被领导信任的员工？ 如何获得上司和上司的支持和信任？

信任首先与情况有关，情况变了，信任变了，很多有才华的人因为不了解情况，看不清情况，以为原来的信任还在，但情况变了，去找信任呢？ 这样一来，信任作为个人是不能被强迫的，过于执着于信任会增加自己的负担，那么还不如朝着工作成果努力，拿工作成果说话，只要工作成果足够优秀，领导想要不信任你是难的，谁能拒绝一个能干又好态度的下属呢？

但是，一个成熟的社会应该少谈信任，多讲契约精神和规则意识，每个人都遵守基本规则，有基本的契约精神和尊重法律，有没有信任并不重要。 如果非要靠信任才能做好工作，我认为结果不会好，因为人性是善变的，人心是变幻莫测的。 要纠正自己的心态，他们就是一个工人，在工作中经常会有这样的事情，就是有些人，看到你好用，不管你想做什么，这个时候，不要拒绝，当你不忙的时候，可以帮忙解决问题。

就这样，我学到了不该属于我工作的知识，也积累了人脉。

至于领导的信任，这事容易做吗？ 为什么？ 说容易做到，就是领导说的，你就能做到。

很难说是因为领导忙于工作，什么都做不了。 但是当你发现问题时，你应该及时反馈给领导者，看看他是如何解决的。 另外，一旦事情发生，首先要考虑的是，如果你必须解决它，你会怎么做，无论你做什么，你都必须首先做到“同理心”。

时间是长者，你为领导考虑一切，慢慢得到领导的信任。

一个有能力的下属，因为领导觉得自己很有价值，就能为公司赚钱。 首先要努力提高自己的工作能力，然后忠于公司，同时尽最大努力为公司创造价值，这样才能赢得和失去领导信任的关键。

致力于公司的发展，努力工作，并主张自己能够很好地、快速地完成领导下达的任务，从而获得领导资源的支持。 如果领导者表现出他的能力和忠诚，他就会得到领导者的信任。

想要获得凌源苑部落向导的资源和支持，首先需要具备的就是个人的专业素养和较强的工作能力。 二是员工懂得与老领导打交道。

1.诚信，有明确的判断是非标准。 正直是最基本的道德品质，正直的人有自己的光环，在群体中受人尊敬。 由于这种尊重，大多数人都愿意与他交往，并希望他能在某个时候“伸张正义”。

而那些顺从、没有地位的“老好人”，表面上看似得罪人，实则不受欢迎。

2、专业，业务水平高。 一个商业大师，展现出与众不同的天赋。 同事们的钦佩也会转化为喜欢。 同事们可能需要向他学习，向他寻求建议，或者依赖他的业务技能。

3、热心于助人，乐于助人。 这种类型的人善于观察同事的需求，热情、积极主动、敬业，愿意在力所能及的范围内为他人提供帮助。 如果你不喜欢一个“热心肠的人”，也许有一天你可以帮助自己。

第四，幽默给团队带来快乐。 幽默其实是一种能力，它取决于人的思维活动和机智。 一个动作，在大家疲惫的时候，就能带来一阵阵的笑声，一句话，就能化解同事犯错带来的尴尬。

有幽默感的人很有魅力，平易近人。

1.找到自己的定位。 无论什么时候，如果一个人能认清自己，那么做事就容易多了，工作上也是如此，我们一定要能够找到自己的位置，知道什么该做，什么不该做，从不干涉自己做不到的事情。 他还对领导人绝对隐瞒了一些违法行为。

2.找到一个好的工作重点。 要对自己的工作有一个全面的了解，知道自己平时需要做什么，哪些工作是自己应该做的，哪些工作更重要等等，在了解了培训的工作后，找到工作的重点，把大部分时间花在工作的重点上，用一小部分时间去做其他事情。

3.不要为做事找借口。 工作时，如果你犯了一些错误，或者什么工作没有在规定的时间内完成，直接向领导承认你的错误，不要为你的错误找借口，如果借口太多，领导会承认你是一个不负责任的人，并且会越来越不愿意让你做工作。

4.永远不要拖延。 很多人喜欢在工作上拖延，不拖到最后一刻肯定不如做工作，这种做法其实是领导特别讨厌的，如果有一项工作只有我们自己要及时完成，如果某项工作不小心耽误了，就会给领导留下很不好的印象。 他们会认为你不可靠。

5.不断提升自己。 要想在公司发展得更好，就必须不断学习和完善自己，这样你的能力才能逐渐提高，公司的领导会越来越欣赏你。

其实，要想让领导信任你，就要认真负责地工作，不要耍花招，否则领导很容易嫌弃你。

领导者应该有一颗爱心。 人才是事业成功的基础，没有热爱人才，一切都谈不上。 所谓爱才，就是重视人才，尊重人才，重用人才。

在许多组织中，领导者是否热爱人才长期以来一直被视为衡量领导者基本管理素养的重要指标。 这通常体现在他周围聚集的人才身上。 因为领袖“用一个好人，其他好人都来了; 一个坏人，其他坏人就会跟着“（唐太宗）。

作为一个合格的领导者，只有把人才当成最重要、最稀缺、最宝贵的资源，只有像爱护自己眼睛一样关爱人才，才能在可持续发展的基础上，把各项事业建设得井井有条，才能长期保持在良性循环的轨道上。保护人才也是企业领导者的重要责任。 一个优秀的领导要善于保护干部，敢于保护干部，特别是当下属被误解和冤枉时，要有勇于站出来，该说话就说，该承担责任就承担责任，这样领导才能赢得下属的信任，得到员工的认可。

而保护人才的关键是信任人。 领导者可以充分信任他们的下属，让他们感到领导者信任他们。 这就是所谓的信任。

这种信任感对领导下属来说是一种巨大的激励：一是使下属有心理安全感，增强了对工作的自信心，大胆独立地开展工作; 二是使下属对组织有归属感和认同感，自觉与组织其他人员保持一致，努力维护组织利益; 第三，使下属具有责任感，极大地激发了他们的主动性和创造性，增强了他们克服困难的勇气和力量。 相反，如果领导者都对人才持怀疑态度，这必然会让下属失去安全感、认同感和责任感，领导怀疑下属，下属怀疑领导，这种相互猜疑必然会导致工作中的情绪不稳定。

或者让领导担心，凡事不放心，或者让下属担心得过且过。 这样就不能营造和谐的工作环境，更不能充分发挥人才应有的作用。 一般来说，信任下属具有以下特点：

相信下属的道德品质; 认可下属的工作态度; 了解下属的内心欲望; 了解下属的工作方法; 肯定下属的工作智慧; 相信你的下属的责任感。 信任下属不是一句空话，而是必须付诸行动才能看到效果。

作为领导者，你如何赢得下属的信任？