要求翻译 中文到英文 感恩 10

翻译这一段??? 太麻烦了，你可以**一本道的字典，凯朗赶紧盯着简泄，只告诉慧八米在上面翻译完，你就能找到你最想要的句子。

太阳的温度在5000华氏度的表面，但它上升到1600万华氏度，与中心一样多。 太阳比地球热得多，物质只能以气体的形式存在，除了在核心中。

在太阳的核心中，气体上的压力是如此之大，以至于尽管温度很高，但可能有一个小的固体核心。 然而，没有人真正知道，因为太阳的中心是无法直接观测到的。

天文学家知道太阳分为五层。 从外部开始进入太阳，即日冕、光球层、色球层、对流区，最后是核心。 前三个区域被认为是太阳大气层。

然而，由于太阳没有固体表面，因此很难判断大气层和太阳体从哪里开始。

太阳的最外层从可见表面上方约10,000英里处开始，向外延伸数百万英里。 这是太阳之一，可能是1979年2月看到的日食。 在其他时候，只有使用相机和望远镜上使用的特殊仪器才能看到日冕，以阻挡太阳的眩光。

日冕是明亮的，珍珠白，朦胧的光，像满月一样明亮。 在日食期间，它美丽的光线非常壮观。 日冕在明亮的扇形中发出光束，在北极和南极附近有细长的太阳光线尖峰。

是的，日冕在太阳赤道很厚。

日冕射线是由温度达到 2,000,000 华氏度以上的气体高速流出引起的。 它们到达行星周围的空间中的空气射线波。 由于太阳的日冕射线到达地球，它们很弱且不可见。 求。

由Zman Marketing Group的两位高级成员Dave Sutton和Tom Klein撰写的《企业营销管理：营销的新科学》一书使用科学原理更详细地解读了营销。 虽然这本书的基石是我在《我对营销终结的理解》中概述的指导方针和实践，但这本书继续解决在组织内实施这些指导方针和实践的困难---解释了你的业务流程、信息技术、绩效评估、工作、技能、组织甚至文化的各种影响。

正如我们所知，它确实是《营销的终结》的理想伴侣。 通过以系统和合乎逻辑的方式实施我提出的原则，企业领导者可以通过本书开始转变他们的营销职能并加速实现他们的商业目标。 这种系统化和逻辑化的方式有了一个新名字：

企业营销管理。

企业（营销）营销管理：智曼营销集团的两位高级职员戴夫·萨顿（Dave Sutton）和汤姆·克林（Tom Klin）撰写了《新营销》（New Marketing），揭开了营销的神秘面纱，并分层详细介绍了其科学原理。 在《我们所知道的营销的终结》中，我将本书总结为基于原则和实践，然后回答了关于如何在企业中实施这些原则和科学实践的相关难题——揭示了业务流程、信息技术、工作指标、工作内容、工作技能、组织甚至文化的内涵。

这本书回答了许多人在阅读《我们所知道的营销的终结》后提出的问题。 是的，这很有意义，但我该怎么做呢？

这本书确实是《我们所知道的营销的终结》的最佳伴侣。 这是一本剧本，允许企业领导者以系统和理性的方式应用我的原则，开始转变他们的营销职能并加速业务成果。 这种系统而合理的方法有了一个新名字：

企业（市场）营销管理。

《企业营销管理：营销新科学》由Ziman营销集团的两位资深成员Dave Sutton和Tom Klein撰写，在学科科学的层面上揭开了营销的神秘面纱，这是对营销在新水平上的详细阐述。 本书建立在我在《我们所知道的营销的终结》一书中概述的管理原则和实践的基础上，但它更进一步，回答了在商业中实施这些原则和实践时遇到的困难，从而揭示了业务流程、信息技术、绩效衡量、工作、技能、组织甚至文化的更深层次含义。

这本书回答了人们在阅读《我们所知道的营销的终结》后提出的很多问题。 是的，非常合理，但如何？

这本书确实是“我们所知道的营销的终结”的好伴侣书。 这是一本让企业领导者转变营销职能和加速业务成果的剧本，并以系统和有条不紊的方式应用我的原则。 这种系统而有条不紊的方法有了一个新名称：

企业营销管理。

摘要：这篇短文提到了《企业营销管理》和《我们所知道的营销的终结》两本书，而《我们所知道的营销的终结》的作者是《我们所知道的营销的终结》的作者，主要是介绍《企业营销管理》这本书有多好。最主要的是要从方法论层面提炼他书中的理论。因为他的书只是在理论层面，缺乏实践层面的知识。

这正是经文所说的，“是的，这很有意义，但我如何完成它？而“企业营销管理”是回答这个问题的一个很好的补充。 所以这两本书很般配。

我可以翻译，但不幸的是我不想输入汉字。

鉴于该研究的探索性，我们选择。

只有女人的书房，没有专业的服装店。

专门的服装店和百货公司。 部门。

商店可以提供一系列服装（例如，设计师。

低价品牌服装）等产品。

因此，百货公司不能直接比较。

较小的专卖店。 由于我们研究的目的之一是：

Conn 和 Ehrenberg 的观察 （1984）， Jr.

更特别的是，我们检查商店和购物中心的零售商。 选择。

行为，作为一组直接竞争对手。 随后的。

可编程研究的研究应检查选择。

百货商店和购物商店分开行动，并

专卖店和百货商店的混合体。

为了关注我们的探索性，有四个命题。

现在是考试的第二部分。

文章。 我们在详细的实证研究的基础上提出了它。

第三部分. 本研究的结果包括：

第四部分. 由于存在局限性，本文得出了结论。

针对小型市场的营销策略建议。

共享商店，例如女装专卖店。

包括对其他研究的几项建议。

在这五个部分。

命题。 Conn 和 Ehrenberg 基于 （1984） 对该模型的研究。

选择商店的想法与商店选择获得损失有关。

分析，证明该命题的前景。

第一”。 市场占有率小的门店，如女装专卖店。

服装店，不太可能变得可观。

股票（大于 50%）忠于其客户。

商店。 最有可能的是，客户是 100%。

对服装店的专业忠诚度，尽管有所有的顾客。

这些材料有望受到消费者的喜爱。

商店。 我们使用启发式 50% 的截止值。

表示“实质性”**。 由于女性专业人士。

服装店之间直接竞争，彼此之间并没有什么特别之处。

预计绝大多数商店将拥有（大于 50pe

作为探索性研究的结果，我们选择了：

只研究了女装店，而不是专业。

设有百货商店的服装专卖店。 划分。

该商店提供一系列服装（例如设计师。

品牌以及低成本服装）和其他产品。

因此，百货公司可能无法进行直接比较。

较小的专卖店。 正如我们研究的目的之一。

探索Ehrenberg（1984）的小场景和观察。

尤其是零售商，我们会研究和购买商店的选择。

行为的直接竞争者的集合。 随后。

在研究的调查中，应研究程序的选择。

仅百货公司和购物行为。

混合专卖店和百货公司。

为了与我们探索的重点保持一致，请保留四个命题。

第二部分用于考试。

文章。 我们的实证研究详情可在以下网址获得：

第三部分. 本研究的结果包括：

第四部分. 本文总结了限制。

小型营销策略的建议。

共享存储，例如女装专卖店。

进一步研究的几项建议包括：

在第五部分。

命题。 基于Neck和Ehrenberg（1984）模型的研究。

门店的选择和门店的选型，盈利亏损的概念。

分析，提供了以下命题。

第 1 页。 小店的市场占有率，如女性的专业知识。

服装店，也不可能实现实质性。

客户的**（大于50%）是真实的。

商店。 很可能还没有 100% 的客户。

忠于专业的服装店，甚至忠于所有顾客。

这些商店的名称有望成为最爱。

商店。 我们使用了启发式的百分之五十截止。

代表“实质性”份额。 由于女性的特殊性。

服装店直接相互竞争，没什么特别的。

预计商店将占大多数（大于 50

百分比）在客户忠诚度中的份额。

第 2 页。 在占所有顾客购物行程不到 50% 的最爱、独立、专业的服装店与顾客分享购物之旅。 再次，由于。

这些商店是直接竞争对手，预计没有一家商店。

收到的大部分（>50%）购买

前往任何客户。 宫颈和藻类（1984）。

消费者在购物时往往不会 100% 忠诚。 行为。

鉴于研究的探索性类型，我们选择研究女性专卖店，而不是拥有许多专卖店的百货公司。 百货公司可能会为您提供一系列服装（例如名牌和低成本服装）和其他物品。

因此，百货公司无法与小型专卖店相提并论。

由于我们研究的目的之一是探索 1984 年 King 和 Ehrenberg 二人组的建议，特别是针对小商人的建议，我们研究了商店的直接竞争对手的购买习惯。 随后对研究计划的调查需要对百货商店以及专卖店和百货商店的购买和购买习惯进行单独检查。

纯人工。 你正在为这个而苦苦挣扎，我无法翻译它。