如何申请平安保险业务员，如何找到平安保险业务员

楼上楼下那些怂恿你去的人，你要么是心怀不轨，要么是死了也救不了你。

为什么对方天天招人，却找不到人或者留不住人，难道你就不用脚趾头想一想吗？

如果您不熟悉这个世界，请记住，保险公司总是试图欺骗人们或愚弄您。 如果你有很多亲戚朋友，无处可花，你愿意为你的表现买保险; 或者你口才好，脸皮厚，你有资本推销自己，你可以带陌生人做客户。

然后继续尝试一下。

我很少去找求职**，每次更新简历，都有这样的保险公司发**短信拉我去，一听就知道是保险，就直接挂了**。

就算我发了这个帖子，你还是不相信，如果你要哭喊跳进火坑里，那我也无能为力。

1. 拨打**95511，询问平安保险公司在您所在城市的位置 2.早上10：00左右走进去，告诉你遇到的第一个人：我想申请一个业务员（不是内部办公室）！剩下的就是接受他的安排了！

你不需要申请，你可以直接去平安公司，有很多人想收留你。

在保险业，现在比以前好多了，但销售真的不是那么容易做到的。

只要你去，他们就会想要！ 没什么特别的！ 重要的是去做生意，把事情做好！

如果你在北京，请来找我。

拨打9551，按1转生活业务，按3查询服务人员，按1进入**查询。

根据《保险业务员管理条例》第十九条规定，“**资格证书”持有人在从事保险营销活动前，应当取得所属保险公司颁发的《保险业务员参展证书》（以下简称“参展证书”）。 《业务发展证明》是保险营销人员接受保险公司委托，代表保险公司从事保险营销活动，并受中国保监会监管的证明。

保险公司在向“**资格证书”持有人颁发“业务展览证书”之前，应向当地保险行业协会登记持有人的“业务发展证书”。 《业务发展证明》的经营范围和销售区域不得超过其所属保险公司营业执照上的经营范围和经营区域。

《营业许可证》应当包括下列内容：

1）姓名、性别、身份证件和号码;

2）《资格证书》编号;

3）《业务发展证书》编号;

4）经营范围及销售区域;

5）保险公司名称;

6）保险营销人员编号;

7）保险公司、保险业协会的投诉**;

8）证书的日期和有效期。

相信你的朋友圈里有几个吧！ 在一线城市，每50人中就有1人是平安业务员。

使用您的职位编号安全地销售

你想买平安的保险吗？

总结。 您好 申请平安车险业务员要求 年龄20周岁以上，身体健康，高中以上学历，性格倾向测试得分5分以上。 必须有保险人资格证书。

但是，要求因地区而异。 此外，平安保险公司**人员录用推荐制度的实施，与推荐人的要求有很大关系。

您好 平安庆良汽车保险公司业务员申请要求 年龄20周岁以上，身体健康，高中以上学历，性格能力倾向测试得分在5分以上。 必须有保险人资格证书。 但是，每个地区都不同，要求也会不同。

此外，平安保险公司聘用**人员推荐制度的实施，与推荐人信誉的推荐要求有很大关系。

2007年，平安开始以**车险为突破口，开创了中国保险官方直销的先河，连续三年增长超过100%，2007-2009年车险占总保费的比重不断提升，2009年，平安的**车险率先实现盈利， 宣告车险电商模式在中国的成功，这一经验很快被全行业借鉴。

招聘调配是指公司根据自身经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并将其分配到合适的岗位，也就是我们通常所说的“岗位匹配”过程。 那么招聘部署的主要内容和流程是什么呢？

1.通过人才盘点了解企业人员的现状。

招聘和安置首先要了解公司的现状和需求。 通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。 通过人才规划，您可以准确了解需要填补的职位。

2.制定详细、清晰的企业招聘计划。

根据企业需求，开始制定企业招聘计划。 计划的内容应包括需求清单和分析、招聘过程、招聘周期、渠道交付计划、预算细目和人员分工等信息。

3.开发和维护渠道，准备宣传材料。

打通更多招聘渠道，广泛传播招聘信息。 例如，几大招聘平台、职场社交平台、大型招聘会遍布全国，针对不同渠道设计了相应的宣传材料，如海报、展示架、折叠页等。

4.收集和筛选简历，安排面试过程。

统一收集各渠道简历，根据岗位要求进行前期筛选。 邀请是通过筛选的简历发出的，以安排进一步的面试。 此时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程顺利进行。

5.跟踪面试反馈，分析和评估结果。

跟进每一次面试，从面试官那里获得适当的面试反馈，及时调整招聘方向。 同时，将对面试结果进行评估，并在招聘阶段准备时适当控制加入合适候选人的意愿。

6.确定候选人并发出录取通知书。

在所有面试结束时，将确定候选人名单。 此时，应与候选人进行薪资谈判。 双方达成共识后，将发出报价并安排入职时间。

7.不断完善招聘制度、流程和制度。

招聘和分配业务是一个来回的过程。 每次招聘完成后，应及时进行审核筛选，持续改进下一次招聘。 同样，在整个招聘部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，使招聘质量越来越高。

因此，每个人都应该明白，招聘不是一份工作，而是整个人力资源管理体系的重要组成部分。 在实际的招聘过程中，任何一个环节都可能存在困难和问题，所以重要的是我们认真对待每一个项目，让整个招聘和安置工作做得更好。