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老乔回到苹果后,大刀阔斧的改革为苹果后来的发展奠定了基础,在他离开之前,苹果在产品、研发、营销、企业管理等方面都相当完善,所以在他离开后,只要掌门人不走错路,企业的发展势头依然会保持下去。
库克的成功部分来自苹果自己对史蒂夫·乔布斯时代的延续,包括其企业风格和创新路径。 但另一部分还是来自乔布斯时代的创新,这给苹果带来了不错的号召力。 库克将巩固现有苹果的优势,但现在的苹果更像是当年的诺基亚,如果乔布斯这样的颠覆者在这个时候站出来,就很容易颠覆现在的苹果。
库克一上任,外界就不断质疑他的产品创新能力不如乔布斯,“有人认为创新就是改变,我认为,让事情变得更好,就是创新”库克曾公开表示,他没有以乔布斯为标准,库克就是库克。
与史蒂夫·乔布斯相比,库克的领导风格相对“平等”。 当史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)担任CEO时,下属稍有缺陷就会让他生气并咒骂人们,认为整个公司都是愚蠢的。
另一方面,库克是出了名的冷静,不放过丝毫细节,任何关于手术的数字都无法逃脱他的眼睛。 有一次,在与库克的一次会议上,企划部门在一个100位数字上犯了一个错误,库克立即纠正了这个错误,并要求他重新检查。
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乔布斯和董事会的决定让粉丝和分析师感到失望,他们认为苹果的核心价值在于创新,福斯托构建了iPhone软件平台,艾维是iPod和iPhone的设计者,而库克则专注于连锁管理,对产品设计没有贡献。
八年后,库克带领苹果达到了前所未有的巅峰:2018年8月,苹果成为历史上第一家市值突破1万亿美元的公司,是史蒂夫·乔布斯在世时的三倍多。 库克证明,没有乔布斯,苹果可能会过得更好。
《库克传记:带领苹果走向下一个巅峰的天才》作者利安德·卡尼在接受专访时表示,外界原本认为“在库克的带领下,苹果注定要失败”,即使在今天,也有不少数据显示,苹果正朝着好的方向前进,类似的评论也没有平息。
通过公开信息和对库克本人的采访,卡尼透露了库克的价值观和领导风格,让大家对他和现在的苹果有了更全面的了解。
1982 年从奥本大学获得工程学位后,Cook 在 IBM 开始了他的职业生涯,担任零件采购员。 在12年的工作过程中,库克各方面的表现都非常出色,当时的主管雷梅斯说库克是个工作狂,有一次,梅斯给库克在中国发了一封电子邮件确认进度,不到5分钟就收到了回复,中国时间是凌晨3点。
库克无时无刻不在思考,总能把每件事做好; 因此,他从采购员和助理晋升为工厂经理,再到 IBM 的制造经理。
之后,库克加入康柏电脑担任副总裁,上任不到半年,就被史蒂夫·乔布斯挖走,成为苹果全球运营高级副总裁。 当时,Microsoft的Windows来势汹汹;苹果正面临着库存积压和制造效率低下的问题,这简直更糟。
回到苹果的乔布斯,他做的第一件事就是缩减产品线,将库存管理和分销模式交给库克。 库克关闭了世界各地的工厂和仓库,将原本由苹果工厂生产制造的产品线外包给不同的制造商,如Powerbook和iPhone,让产品的顶级供应商更接近制造商所在地,缩短往返时间。
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因为乔布斯奠定了坚实的工业基础。
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因为它最能展现创新的工业设计。
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因为这条路在他离开之前就已经铺好了。
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苹果拥有雄厚的基础和实力。
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因为别人的东西是很有用的。
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毕竟谢苹果一开始很辛苦。
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其他一切都很好,缺陷也没有隐藏。
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乔布斯生前为苹果奠定了坚实的基础。
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总会有解决方案,拭目以待。
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这是因为它有自己的优势。
乔布斯一出生就被亲生父母抛弃,后来有人收养了他,养父母收入不高,乔布斯不得不辍学,但他热爱学习,每天去学校学习(他的经历与亚马逊创始人杰夫·贝佐斯非常相似)。 >>>More
1996 年,Apple Computer 以 4 亿美元的价格收购了 Next Computer,乔布斯也回到了 Apple Computer。 1997年,吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)离开公司后,他重新获得了对苹果电脑的控制权。 同年推出的创新透明色保护壳设计在美国和日本大受欢迎,让苹果在金融危机中幸存下来。 >>>More