我如何向我的老板报告，我如何向我的老板报告？

不如如实报道，还不如用数据报道。

1.记录每天的工作：记录你所做的工作，你是如何完成的，花费的时间和你每天取得的成果。 这有助于形成清晰的工作成果和绩效，可以很容易地提供给领导者。

2.利用会议机会：主动参加会议，与领导和同事交流，在会议上展示你的工作成果，以吸引领导的关注和认可。

3.建立工作汇报制度：建立简单有效的工作汇报制度，包括每周、每月和每季度的工作总结，并在一般的摇滚结或世界结中详细描述你的工作内容和成果，供领导批准。

如：周报、月报、季报等。

4.与领导保持良好的沟通：与领导保持良好的沟通，与领导分享你的想法和疑虑，主动向领导询问工作需求，确保所做的工作符合领导的期望。

5.申请表扬奖励：当你取得突出的工作成果时，不妨向领导申请表扬或奖励，让领导知道自己的表现得到了认可和赞赏。

简而言之，要让领导者知道他们已经完成了大量工作，他们需要通过透明的报告系统、扎实的绩效和良好的沟通来分享他们的成果并与领导者合作。

1. 在这段时间的工作中，你感觉如何？ （或者请简要总结一下您在这段时间的工作）。

这是正面对话中的常见问题。 领导者需要了解这段时间对他们工作的整体感觉。 你可以列出你接手的所有项目，以及你开始工作以来做过的所有事情，然后谈谈你对做这些工作的看法，哪些工作更容易上手，哪些工作还需要探索和尝试。

让领导知道，他不仅在努力工作，而且在认真思考。

2、你觉得工作上有什么问题吗？ （包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事相处等）。

例如，你觉得什么工作需要太多时间去做，有什么方法可以提高效率; 或者对于部门内工作任务的分配有什么更好的建议; 或者如何改进某项工作以带来更好的结果等等，都可以提出。 提出问题，说出你心目中的解决方案，让领导知道他是一个善于发现问题并能解决问题的人。

3. 你觉得自己在工作中做得很好吗？

当你问这个问题时，你可以谈谈你刚接手某项工作时遇到的困惑，以及你是如何解决的。 比如，如果你和同事沟通解决问题，或者自己找到问题的解决方案，你也可以谈谈你在工作中收集到的一些技巧。 所以通过这次工作，与以前的自己相比，我在哪些方面有了明显的进步。

4. 在工作前和工作后想象工作有什么区别？

工作前的想象必须是美丽的。 但下班后，你一定会发现，与你之前的想象相比，会有一定的差距。 例如，工资、工作时间、工作内容等。

突出真实作品与先前想象的作品之间的相似之处，并表明作品与您想象的一致。 让领导知道这就是想象中的工作。

关于他们在部门和整个公司的工作情况，原则是：坚持实事求是的三厢车式，一切以实际为依据，丽虹不夸大其词，不狂妄自大。

1. 深刻意识到自己的长处和短处，以及自己在部门和公司中角色的重要性。 首先肯定你职位的重要性，然后谈谈你的长处和短处。

2、领导会问这样的问题，大概是因为自己的工作，可能到位或者做得太好，领导想表扬还是批评。

3、每一项工作，每一个角色都是一个至关重要的存在，老板会关注和关心下属员工的工作需求和员工的发展前景，让企业做大做强，在这样的领导下工作对自强有更高的要求，要时刻做好充实自己、提高业务水平的工作， 这样才能提高薪水和职位。

无论什么行业、什么岗位，作为公司的员工，都要认真总结工作，找出好坏，提高能力。

也许你在职场上不是这样的人，整天忙得不可开交，加班加点，但是公司开会的时候，领导说你不知道你整天在忙什么，也不知道你在做什么，也不知道你做了什么成果。 不是你不好，也不是你不努力，一个重要的原因是你的领导不知道你做了很多工作。

那么，你如何让你的领导者知道他们做了很多工作呢？ 下面我教你以下方法。

最好形成一个日志来记录你的工作的动态、进度和阶段性结果。 遇到的问题，如何处理这个问题，以及我获得了哪些经验。

这一步最大的效果就是让领导知道你在做这份工作，从而避免让其他厚颜无耻的同事或你的直属上司把你的成就据为己有。

其次，学会保护你的工作成果。

你自己做的事，不要成为别人做的事，更不要成为别人的成就。

为什么那些平时看起来无所事事的人会得到晋升和加薪？ （除了他是领导关系的原因）。

一个很大的原因是，这个人应该很善于“偷”别人的劳动成果。 在职场上，我们必须注重提防这样的人。

第三，避免“无效报告”。

抓紧工作，完成一个步骤后汇报，不要等领导催促。

如果你不着急，但可以在同一天完成，那么在下班前报告，这样你在工作中就会非常积极。

一段时间内需要上报的工作，可以先整理成工作日志，再放到周五的周报里。

但如果你是新人，还是建议你多沟通，多举报。 因为新人不太善于把握工作方向，如果弄错了，可能会做很多无用的工作。 然后耽误领导的事情，领导会认为你很不靠谱。

如果是后者，每周报告一次也没关系，或者如果有问题解决不了，那就来不及了。

第四，在领导面前实地工作。

其实我以前也看不起那些加班一拍就发到工作组的同事。 我觉得这种人简直就是在扰乱职场秩序，所以很明显他是在加班。

但令人烦恼的是，这种人往往特别受领导喜欢，领导会号召大家向他学习。 也是这种人，很会偷同事的劳动成果，关键是相信领导说的话。 领导者会发现这种人特别有用。

“印象”在职场上很重要，平时给老板留下什么印象，就看这些看似不屑一顾的细节。 比如加班，会留下证据发给群里，给领导一种“这个员工很有上进心，很吃苦”的感觉。

从我接触过的公淮统治者的实际情况来看，我觉得不如简明扼要或详细地向上司汇报。 如果老板素质高，理解能力强，最好简明扼要，这样老板才能说自己是岳母婆婆，也显得干脆干脆，讲究效率; 如果老板素质相应较低，缺乏理解能力，最好讲得慢细细，这样才能把你的汇报说清楚给老板看清楚，但要记住要点，一次只说一件事，不要搅黑豆有麻子，分不清顺序！

首先，我们需要记住，向老板汇报的原则之一是，你清楚地知道你的老板想听什么，而不是你想说什么。 因为很多人在报告自己的工作之前会把内容整理好，然后在那里谈论。 但如果你仔细观察，你会发现，领导者一开始可能很专心，但后来他会有点心不在焉，最后可能会变得不耐烦。

然后我们不知道我们做错了什么，所以我们认为我已经做好了准备，但领导者在听的时候怎么会分心。 一些受过良好教育的领导者可能会在考虑其他事情时点头，因为他们想保持对你的尊重。 如果再正常一点，他可能会打断你，或者说，“不要谈论这个，而是我想听的。

因此，在我们上班之前，我们应该非常清楚领导最关心的是什么，而不是你关心的是什么。 因为有些人的举报过程是一种自我表扬的状态，没有提及一些具体的指标或者团队的情况。

逻辑要清晰，语言要简明扼要。

同时，在沟通的整个过程中，我们需要特别注意句子的逻辑性，语言要非常简洁，并简明扼要地解释结果、问题和需要的支持。 因为我们知道领导者通常很忙，有很多事情要处理，所以领导者没有那么多精力长时间倾听你的意见。

所以我们必须非常快速，非常简洁，如果结果做得好，那么我们经常可以用数字、**来说话。 如果做得不好，那么你需要告诉对方问题是什么，你需要什么支持，因为领导实际上是在协助所有员工解决问题。

首先是展示工作成果。

第二种是向领导者寻求资源和帮助——无论领导者的性格如何。

无论领导者有什么样的性格，他都必须做自己喜欢的事情。

这是非常细致的，任何信息都会及时反馈给领导，而不是领导追着下属要求结果。

汇报不是换心，领导不关注你的感受，只关注最终的结果。 我们必须有意识地用最简洁的语言来表达最重要的内容。

什么最重要？

如果说这份报告是工作成果，那一定是这次关禅工作的效果得到了上级的称赞，还是解决了一个历史问题？

如果报告是工作问题，一定要列出问题，解释困难，并提出替代方案。

如果向通报并获得资源支持，则必须说明，如果现有情况不解决，将导致问题，从而引起领导的注意。

如果你想让领导者听你的内容，你必须“抓住”领导者的耳朵，他可以说任何他想听的话。

不管是什么原因，如果你不敢举报，最终的结果将是：耽误工作，给领导留下不好的印象。

正确的做法是报告领导是否生气，忙与否，是否对你有好感，重要而紧急的工作，不要因为经验或假设而擅自处理。

1.及时向领导汇报：在工作中，及时向领导反馈你工作的进度、完成情况和成果。 这样不仅能让领导及时知道你的工作进展，还能给领导留下积极、勤奋的印象。

2.给领导发邮件：如果你有很多工作成果，可以把这些成果记录下来，写成详细的邮件，附上相关文件或者**，发给领导。

这不仅会让领导知道你的工作，还会留下书面证明。

3.组织报告会：组织报告会，向大家介绍你的工作成果。 通过汇报会的形式，你不仅可以展示你的工作成果，还可以让领导体会到你的领导和沟通能力。

4.主动请示：完成一项重要任务后，主动向领导请示，听取领导的意见和建议。 领导会根据你的工作情况做出评估和判断，这时，你可以适当地与领导沟通你的工作量和贡献。

5.协作绩效：表现出良好的协作能力，在团队合作中发挥自己的作用，使团队合作顺利高效，是领导者高度认可你工作的重要标志。

因此，在团队中表达你的工作意见和意见，积极与他人沟通，是让领导认识到你的工作量的好方法。