可口可乐和麦当劳恐龙情况分析 5

可口可乐在全球拥有 4 个主要合作伙伴。

1、雀巢 2、麦当劳。

3、宝洁4、迪士尼。

麦当劳只能卖可口可乐饮料，就像可口可乐领导层只吃麦当劳快餐一样。

一个强大的组合。 麦当劳一年就有1亿多。

我真的不知道可口可乐赚了多少钱，所以我不能给我。

对不起，我是孩子，我不知道，我能得到赏金点吗？

1、市场，知己知对手，立于不败之地，理性调研市场环境是最重要的因素。 2.快餐文化，企业文化导向，任何一种文化都有很强的生命力和缺点，快餐文化的优势在于边际效用递减的原则。 吃多了也不好吃，偶尔觉得很有味道。

一个完整的系统。 他们不缺合作伙伴，他们有自己的系统，他们不怕合作伙伴上门。 例如，在进口原材料时，肯德基有一套解除程序，以确保原材料的安全。

想到的只有这么多。

麦当劳和可口可乐的主要产品是本地化和宣传，尤其是麦虎勋的当劳，本地化特别好，利用当地人，食品本地化（健康油条等）24小时营业，适合亲友聚会等，因为在扒手眼中更快、更方便，所以深受人们的喜爱。

目标营销策略主要包括：市场细分、目标市场选择、市场定位等。 以可口可乐为例：

市场细分：可口可乐采取了不分青红皂白的复杂策略，瞄准了所有消费者，但其目标群体仍以青少年为主。 中国人口多，市场大，但每个地区的消费量不同，按地区划分：

可分为西北、华中、东南、西南、华南和华北等; 人口可分为10岁以下、10-17岁、18-30岁和30岁以上; 按消费水平可分为发达地区、相对发达地区和欠发达地区; 根据不同的部门，开展不同产品的生产和销售，让更多的人喝到可口可乐的饮料，让更多的人了解可口可乐。 目前，可口可乐在中国的市场发展非常乐观，基本上每个省都有可口可乐生产厂，每个城市都有可口可乐销售点，产品**在2元到4元左右。

目标市场选择：可口可乐要实现长期发展目标，要靠海外市场，再进军中国市场，逐步在中国市场蔓延，可以说是遍布全球。 可口可乐一直采取无差别的市场覆盖策略，其目标客户似乎比较广泛。

可口可乐将广告的受众集中在年轻朋友身上，广告形象以精力充沛、健康的年轻人形象为主。

市场定位：可口可乐采用直销模式，掌握市场信息的真实性，减少销售环节，降低成本，实现最佳优势。 可口可乐将广告重点放在年轻朋友身上，广告形象着力于精力充沛、身体健康的年轻人形象，以吸引消费者。

比如可口可乐有了全新的面貌，可口可乐做出这样的举动也就不足为奇了，拥抱社交网络交流，拥抱新时代。 虽然可口可乐的购买率很高，全家人一直在要求分享，但一个真正的问题摆在他们面前，消费者在购买和饮用可乐的过程中无法与可乐产生精神共鸣，可乐对他们来说只是一种简单的饮料。

这一次，可口可乐主动给自己贴标签，大概是为了让消费者通过收集不同类型的可口可乐（这是肯德基和麦当劳的拿手好戏）来增加单次购买次数，增加销量，二是加强与消费者的社交网络沟通。 叶茂忠在品牌战略课上也说过。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）。

现在的口号是：我'm lovin' it!

成立于：1954年。

总部位于：美国伊利诺伊州奥克布鲁克

重要人物：雷。 Ray Kroc，创始人。

安德鲁·麦肯纳McKenna），董事会非执行主席。

吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼首席执行官迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼首席运营官 主要行业：餐厅。

员工人数：418,000人。

主营产品：连锁快餐、甜品、童装等。

收入：十亿美元（2006年）。

官方**：

麦当劳（McDonal's）以M为标志，颜色是金黄色，它就像两个敞开的**双拱门，象征着欢乐和美味，象征着麦当劳的“Q、S、C V”像磁铁一样不断吸引着顾客进入这扇欢乐之门。 作为麦当劳的象征之一，“麦当劳叔叔”象征着和平与友好，象征着麦当劳永远是每个人的朋友，是社区的一员，他随时准备为儿童和社区的发展做出贡献。

麻烦了，谢谢！

如果厌倦了在家吃饭，换个口味吃点西式快餐也是一个不错的选择，西方国家也非常喜欢中餐（比如辣条、煎饼等）。

中国辣煎饼走向世界。