如果你想做一个领导者，如何管理别人，如果你想成为一个领导者自己的人，你应该怎么做？

在管理他人之前，先照顾好自己。

如果你想成为一名领导者，你需要成为一个懂得分寸己见的员工，能够尊重和理解自己的领导，能够设身处地为领导着想，这样才能获得领导的信任。

作为员工，只有做好自己的工作，才能让领导看到他们的努力，留下好印象。 如果你把工作做好，就会招来领导的敌意，你就不会在意自己，所以你不会成为领导的自己人，你只会被领导排挤。

领导者的地位和身份都在那里，领导者在面对领导者时需要得到足够的尊重和理解，这样领导者才会受到重视。 无论领导和下属的关系有多好，都要懂得保持彼此的距离和关系，知道什么该说，什么不该说，这样才会被领导喜欢。 领导喜欢能够控制自冲的坦诚嘴巴散落的通霸员工，无论怎么去都要先知道自己的岗位，而不是和领导相处不懂比例，这样会给领导留下不好的印象。

面对领导的事情，作为员工，需要设身处地为领导着想，只有了解领导的想法，对方才会得到认可。 要想成为领导自己的人，就需要了解领导的风格和爱好，这样才能更好地开出合适的药方，以免引起领导的厌恶。 领导者喜欢能理解自己，不需要说太多的人，但如果他们对自己的行为感到满意，这样的员工就会受到领导者的重视。

要想成为领导者自己的人，就需要员工能够真正了解自己的领导者，把领导者的事情放在最重要的位置上，这样才能取得好的结果。 对于领导者来说，那些对自己的想法付出很少努力，但能够理解自己想法的员工，会把彼此当作自己的想法。

你的思考和战斗能力应该很强，让领导看到你的闪光点，平时尊重山上的领导，也应该服从领导的安排，这样你才能成为领导的儿子。

要提高自己的实力，要增强自己的能力，要不断变得更优秀，一定不能做害人利己的事情。

做事要有分寸，不与领导矛盾，不对领导不敬，做好本职工作，理解领导。

做领导也要搞管理，要保护牛犊，不要在外人面前承认下属错了。

即使下属真的做得不好，那么他也要在外人面前竭尽全力保护下属，在下属面前“演”好领导;在没有外人的情况下，要本着对下属负责的态度，耐心地批评和教育下属。

换句话说，我的下属总是好的，即使他们犯了错误，他们也不得不闭门造车地处理。

再说了，当一个领导在外人面前为下属辩护，为下属找借口或支持时，他不就是在为领导辩护吗？

如果你是下属，当你犯错的时候，被领导这样对待是很暖心的。

然而，在现实中，很多领导并不懂得这一点，外人一对下属指手画脚，就会对下属产生怀疑，站在外人一边，一起批评下属，这让下属的心很冷，久了又怎么能赢得下属的真诚和下属的支持和支持。

因此，领导者必须是“两边的人”，这里说一种话，那里说一种话，一阴一阳。

首先，要证明领导是一个强者，领导一个新团队，试图说服下属是一个艰难而漫长的过程，不可能在短时间内完成，所以为了缩短流程，领导甚至可以让。

其次，领导者应该有服务理念 管理者不应该认为自己是金字塔的顶端，认为其他人都在他们的脚下。 管理者要有服务理念，明白自己是金塔底，是他们做什么。

二是积极争取资源取胜。 任何成就都不是凭空而来的，必须有一系列的资源支撑。 对于任何面临困难的人来说，首先要考虑的是他们有资源来应对这些困难。

你在问一个非常笼统的问题，领导力和管理不是可以用几句话来解释的，因为领导力本身就是一门艺术，你需要从持续管理操作的经验中学习。

对于那些刚刚晋升为管理层的员工来说，由于他们中的许多人自己从未担任过领导者，他们不知道如何利用自己的能力去感染周围的员工。 从我个人的角度来看，领导者需要做好自己的工作，然后注意所谓的管理艺术和管理方法，我给大家以下三点建议。

1.领导者需要做好自己的工作。

虽然领导工作的重点是管理整个团队，带领整个团队取得进一步的成果，但对于领导本人来说，如果领导自己没有做好自己的工作，领导就无法说服身边的员工，员工也不会真正尊重自己的领导， 而这样的团队也很难管理。当一个领导者能够做好他或她的工作时，基本上意味着领导者具备成为管理者的基本资格。 <>

2.领导者需要观察周围的员工。

一个好的领导者会关注身边的每一位员工，分析员工的实际情况，对于性格不同、工作能力不同的员工，领导会为他们安排不同类型的工作，也会尽量发挥每个员工的力量。 领导者会充分关注每个员工的个人成长，对那些工作能力太差的员工，领导者会通过制定绩效考核来实现优胜劣汰。 <>

3.领导者需要有这样做的权威和亲和力。

对于那些比较亲和力的领导者，领导者需要想办法提高自己的权威，而对于那些性格相对独立的领导者，领导者需要注重提高亲和力，这样领导力才能有效地赢得人心。 <>

领导要管理好部门里的人，调动员工的积极性，保证员工完成工作任务。 管理就是管理员工，要想办法让员工主动做事。

很多人羡慕领导，在普通员工眼里，他们掌握着权力，不需要做具体的事情，而且薪水也很高，但是要做一个好的领导并不容易，如果领导能力不好，这可能会让部门成为一盘散沙， 而他分配给下属的任务，将无法很好地完成。所以要成为一个好的领导者，他可以考虑以下几个方面：

领导者必须做出决定，但他们不可能在一夜之间改变它。 作为部门领导，他不能优柔寡断，不能在某件事面前动摇，否则他可能会错过一些机会，他的手下会否定他。 当他需要对某件事下定决心时，他必须根据客观情况进行分析和决策，但一旦他得出结论，这一点就不能轻易改变，否则会引起下属对他的生气，别人也不会接受他的管理。

领导要团结员工，让员工主动做事。 领导要扮演下属的角色，在用人的时候也要善于观察，他可以根据员工的能力给员工分配不同的任务，让员工发挥自己的长处，让他们也能更积极地完成他分配的任务。

管理方法：

1.权力下放。 在管理员工时，他必须知道如何适当地下放权力，例如，当他给员工一个任务要做时，他也必须给他相应的权限，这样员工才能更好更快地完成工作。

2.采取一些措施来激励员工。如果员工能主动做事，那么管理者就会很安心，管理者就不必在背后鞭打员工了。 因此，管理者可以采用一些方法来激励员工，比如对员工实施绩效考核，可以在一定程度上充分发挥员工的积极性。

我认为，要想当领导者，首先要确定领导者的工作，以及领导者的行为习惯，确定对员工的要求; 我认为，在管理员工的时候，一定要以人为本，要多做了解员工的想法，不要给员工太大的压力，要让员工有归属感，这样才能在工作中更加努力。

领导者要以理性说服人，在管理员工时要公平对待员工，不要为了一己私利而徇私垦法。

你应该是一个有模式的人，无论你在生活中做什么，你都应该考虑自己和大局。 管理人应该有一些方法和手段，应该有一些计划。

如果你想成为自己的领导者，<>应该怎么做？ 首先要获得领导的信任，职场不仅是技能的考验，更是情商的考验。 当然，得到领导的赏识的前提是你的职位价值，也就是你的专业技能，领导安排的事情不仅做了，而且做得好，你自己做完工作后就能帮领导解决问题。

学做人，项目完成后，主动写上负责项目领导的名字，有取舍，领导被赏识汇报，估计你的晋升已经不远了。 否则，你会让领导黯然失色，或者领导会给你小鞋子，你会不舒服。 当然，这也与领导的个性和喜好有关，有的领导喜欢默默努力，有的领导喜欢拍马，有的喜欢豁达，年轻，需要了解领导的喜好，然后开对药。

当然，别忘了前提，如果抛弃前提，就算再次赢得领导的青睐，也会失望的！

三是正面观，尤其在工作中大局观上，不用粗心大意，能正确对待表扬和批评。 这样的人一般不担心被骗。 能力：

乐于接受挑战，有思想，有创造力，思维活跃。 无论领导交办的工作难与否，都不是先谈条件，而是先尝试，想尽一切办法完成任务，推动任务的发展。 这种人一般工作难度大，领导会指派他去做。

结果：这种人对领导者想要的结果或效果非常清楚，不需要领导者反复修改想法。 信任是一个反复积累的过程，很难积累，但很容易被打破。

在职场上，想要一个好的职业发展通道，就要珍惜领导的信任，当然，同事或者下属的信任也很重要，不要忽视。

要拍拍领导屁股，了解领导喜好，展现能力，经常与领导沟通。

你应该和老板沟通，在心里表达一个想法，这也是让你的业绩更加突出的需要。

<> “为什么最应该负责的人是你的直接上司？”

有的人比较害怕自己的直接领导，不敢和领导走得太近，有问题不敢和领导沟通，有问题也不敢向领导求助。 但是，有些问题你自己消化不了，如果不解决，你最终会成为你身体上的多余，这将导致你得不到结果。

毕竟，在职场上，人们必须依靠结果来说话。 在许多情况下，真正可以帮助您获得结果的是您的直接主管。 你的直接领导是你应该最负责的人。

很多人的第一反应是，让我照顾我的领导？ 这怎么可能。

我没有权力管理我的领导，也不敢控制我的领导。 但事实上，管理不是一种权力，而是一种责任。

管理者应该通过资源和信息的重新分配，帮助下属取得成果，实现公司的既定目标。 所谓管理，不是谁负责谁，而是谁帮助谁。

为什么直接领导是你最应该负责的人？

1.帮助领导者是你的首要任务。

在职场上，你真正服务的人只有一个，那就是你的领导，而领导是你的重中之重。

2.你的领导力可以帮助你取得成果。

相对于你的领导人，你肯定是资源稀缺的一方。 主动寻求领导者在信息和资源方面的支持，帮助他们实现绩效。 哈佛商学院的一项研究还表明：

一个人在工作中72%的表现是由他的上级决定的，而他自己的表现只有28%是由他决定的。

3.有效的沟通可以减少信息差距。

你和你的领导者都在为公司的同一个目标而努力工作。 如果缺乏有效的沟通，在实现目标的过程中可能会出现信息偏差。 当不能在同一频率上时，结果也可能相反。

你的直接领导是你应该最负责的人。 向上管理不是目的，而是手段。 把领导当成你的客户，用客户思维和极致的服务体验去做向上管理，你一定能得到你想要的信任和支持。