我才20岁，表面上一点都不成熟，怎么才能让自己成熟

1.首先，你要学会独立——无论你身在何处，你都可以快速适应和调整自己的心态，面对不确定的未来。

2.学会合作——这个社会不需要孤军奋战者，更需要团队合作精神，一个人的成就不能仅仅靠自己的努力来实现，更多时候你需要在团队中发挥自己的优势，懂得团队合作的重要性。

3.心智成熟——人生其实很简单，成熟不是你通过简单的打扮就能达到的，他需要你心智更加成熟，心智不成熟的人无法真正理解成熟这个词的含义。

4.胸怀宽广——在与他人交谈和互动时，你需要表现出你的慷慨和谦逊，这样别人才能认出你，只有当别人认出你时，你才能更好地了解自己，做得更好。

多读书，多练习，多工作，多花时间与有能力的人相处，学习如何沟通和处理问题。

成熟不仅是成熟的形象，更是成熟的心理。

形象是你给别人的第一印象，自信、大方、冷静等，这些都是习得后可以训练出来的。

心理成熟不仅指成熟的外表，还指做事和思考成熟的能力。

在形象方面，建议房东多看一些关于形象礼仪的书籍，或者参加一些专业培训，比如文学院的形象礼仪课程。

穿得成熟，然后思考成熟。 它会慢慢成熟！

成熟体现在独立做事的能力上，如果你想成熟，就多锻炼这些。

先换个发型吧！ 不要还洗剪刀吹沙马特。

如果你表面上不成熟，你为什么要让自己成熟，做真实的自己。

我今年 25 岁，看起来像 35 岁。 你更喜欢哪个？ 现在时尚是小鲜肉，不要生在祝福中，不知道祝福。

只要你做事成熟，说话成熟，那么你就真正成熟了。

成熟后你怎么办，可以和遇到的事平平相处，成熟后自然会成熟

多提炼，成熟不是可以假装一下子完成的，必须慢慢培养。

你的不成熟意味着你不懂事。

只是留下一些疤痕。

最主要的是衣着、气质、行为。

必须有一颗宽容的心。

你经历的事情越多，你就越自然而然地成熟。

第。 首先，我们可以通过向人学习来了解得失。

曾经有个同事，每次遇到bug，从他嘴里听到的第一句话就是——这绝对不是我的问题，每次我向他咨询相关资料，得到的总是——东西不是已经给你了吗？ 每次我问他什么时候推出这个功能，交流都是——你能不能总是催促我。

我经历过很多事情，当我碰到一个灰色的鼻子时，终于有一天我再也忍受不了了，在我想爆炸的时候，脑海中突然闪过一个念头，这一切怎么会如此熟悉。

第。 2.阅读和写作是最有效、成本最低的沉淀方式。

遇到任何困难和问题时，拿着笔把问题写下十遍或二十遍，真的能让你冷静下来。 当稳定下来时，头脑和思想会变得相对清晰。

就像现在的这个问题，我可以反思自己的不足，或者一些需要改进的方面，然后总结出实用的方法和方法，梳理思路，沉淀内涵。

至于阅读，没什么好说的，但凡是成熟稳重的人都会保持良好的阅读习惯，如果只靠社会训练，经验积累的性格不是成熟，而是老练。 精致让人敬畏，成熟让人感动。

第。 3.做事三思而后行，说话时要三思六次。

成熟的第一步是学会闭嘴。

一个话很多的人，通常，他的建议和意见，很容易被周围的人忽视。 但一个沉默的人突然开口，往往会引起人们的注意。

因此，越是想表达自己的人，越是要克制。

曾几何时，我有点太拘谨了，于是老板跟我说话，说我迟钝，不善于表达自己，建议我和同事多沟通。

但实际上，我花了很大的力气才让自己冷静下来，无论如何，也算是一个小小的成就。

如果你想让一个不成熟的人快速成熟，你需要让他快速承担一些社会责任，当他在生活中遇到某些困难和挫折时，他将能够独立成长。

这个不成熟的人慢慢成熟。 换句话说，这并不意味着可以一次性实现到期期。 你可以在生活中表现，观察多，思考，你可以在生活中表现，慢慢学习，观察更多，思考更多。

当然也是。 自然而然地，它成熟了。

不成熟的人并不总是呆在家里，他们需要多走出去，多培养自己的兴趣爱好，多参加社交活动，多与他人交流，锻炼自己的判断力和认知能力，经历的事情越多，他们就会变得越成熟。

一个不成熟又成熟的人，那么就让他进入社会，去锻炼，去看看这个世界，慢慢锻炼，这需要时间，需要经验，不是一下子不成熟就能成熟，那必须慢慢锻炼，接触一些好的人脉。

成熟首先要改变心理，考虑做事的后果，说话，处理事情，多站在别人的角度思考，不要问太多没用的问题，在着装方面要成熟。

一个人的成长需要不断的练习和时间，随着事情的积累越来越多，就要不断总结经验，这样才能慢慢成熟。

如何让一个不成熟的人成熟？ 这很简单，就是多体验，只有经历过才会明白和成熟，你告诉他一些大道理，也许他懂得的比你多没用。

一个不成熟的人，当他成熟的时候，他必须更加了解这个人，关心这个人，让这个人有一定的经验才能变得成熟。

让自己更像一个成年人。 如果你想让自己成熟起来，在这种情况下，你必须让自己的行为或心态更像一个成年人，不要像以前那样用孩子般的思维来对待一些事情。

一个不成熟的人要成熟，绝对要让他经历各种困难。 让他明白，人生并不容易。

如果你真的想让这个人成熟，我觉得你还是应该让这个人经历一些事情，或者为你做点什么，只有在经历了一些事情之后，你才会变得更加成熟。

首先，打扮得更成熟一点; 第二，不要轻浮，说话尖锐，第三，说话干脆利落。

要想早日成熟自己，就要大胆地走出去，走出去一段时间。 经历过的人和事很多。 你会变得成熟。

如何让一个不成熟的人成熟 一个不成熟的人成熟很简单，就是经过生活的锤炼，才成熟。

一个人走向成熟的一个重要原因是，随着年龄的增长，他们自己的经历不断增加，对社会的理解也变得更加深刻。

如何让一个不成熟的人成熟起来，需要通过相关的事情来锻炼，让一个人尽快成熟。

吃点东西，多看看世界就好了！

总结。 不成熟的人如何变得成熟如果一个人想要成熟，最重要的是多读书，多学习知识。 参加更多的社会活动也是必要的，因为社会是一个大课堂。

往往成熟，往往在经历了许多风风雨雨之后，才变得懂事，长大了。 也可以从生活中去体验，让自己多了解生活的道理，让自己更懂事，不再那么无知！ 也许再过几年，你就会长大！

你会明白很多人生的道理！

不成熟的人如何变得成熟。

不成熟的人如何变得成熟如果一个人想要成熟，最重要的是多读书，多学习知识。 参加更多的社会活动也是必要的，因为社会是一个大课堂。 往往成熟，往往在经历了许多风风雨雨之后，才变得懂事，长大了。

也可以从生活中去体验，让自己多了解生活的道理，让自己更懂事，不再那么无知！ 也许再过几年，你就会长大！ 你会明白很多人生的道理！

我在不成熟的情况下工作。

如果你在工作中不成熟，建议你多参加社交活动，多与同事交流，努力学习业务知识，在同事的帮助下，你很快就会成熟。

如果你想更成熟一点，你需要自己经历更多的事情。 您还需要自己考虑更多的事情。 你只能把自己想得足够多，才能成为。 这是一种思维方式的改变。

和比自己更成熟的人相处。 控制你的情绪和行为。 陈述打击和挫折的能力。 培养成熟的心态。 了解成年人的沟通方式。

1.懂得感同身受。

我们都有过这样的经历：我们与家人、朋友或同事就某事大吵一架，双方都说他们有理由拒绝让步，我们最终争吵起来。

之所以会出现争吵，一个很重要的原因是他们不站在对方的角度思考，不知道自己的真实想法，只是一味地坚持自己的观点，不能听取不同的意见和意见。

成熟的人在处理事情时懂得感同身受，听到不同的意见，不会在第一时间反对，反而会想，为什么会这样想？ 这有意义吗？ 你说得对吗？ 双方有什么优势？

站在对方的角度思考最大的好处是，你可以更客观地看待一件事，你不会局限于自己固有的思维。 经过多方面的分析，我们可以找出每个人的长处，然后一起讨论，这样既可以避免争吵，又可以有效地解决问题。

2.学会管理自己的情绪。

我以前的老板几乎每次开会都会发脾气，每当别人有不同意见时，他就会以为大家都在针对他，然后大声反驳，这让大家都无语。

一个人成熟的标志是能够很好地管理自己的情绪，无论是遇到快乐的事情还是不愉快的事情，都不会让自己的情绪影响自己的工作和生活。

最简单的方法是拥有更多经验

一：冷静。

1）不要随便表达你的情绪。

2）不要告诉别人你的困难和经历。

3）在征求别人的意见之前，先想一想，但不要先说。

4）不要一有机会就唠叨你的不满。

5）尝试与他人讨论重要的决定，最好每隔一天发布一次。

6）说话时不要慌张，即使走路也不要慌张。

二：小心。 1）总是想想你周围发生的事情的因果关系。

2）对于落实不到位的问题，要探究其根源。

3）对习惯的做事方式提出改进或优化的建议。

4）养成做事有条不紊、有条不紊的习惯。

5）总是去一些别人看不到的缺点或缺点。

6）要随时随地弥补不足。3.勇气 （1）不要经常使用缺乏自信的单词和短语。

2）不要总是回到你已经决定的事情上。

3）当人们争吵时，不要不自信。

4）当整体气氛低落时，要乐观、阳光充足。

5）在你所做的每一件事上都要注意，因为有人在看着你。

6）当事情进展不顺利时，深吸一口气，再次找到突破口，干净利落地结束。

四：慷慨大方。 1）不要刻意把可能是合作伙伴的人变成对手。

2）不要把别人的小错误和错误当回事。

3）大方理财，学习三善（施财、施法、无畏施舍） （4）不要有权势的傲慢和知识的偏见。

5）任何成就和成就都应与他人分享。

6）当他们继续前进时，必须有人牺牲或奉献自己。

五：诚信。 1）不要说你做不到的事情，尽量按照你说的去做。

2）不要谈论虚假的口号或口号。

3）针对客户提出的“不诚信”问题，想出改进的方法。

4）停止一切“不道德”手段。

5）欺骗自己，或者不欺骗自己！

6）计算产品或服务的完整性成本，即品牌成本。

六：责任。 1）在审查任何错误时，从你自己或你自己的人开始。

2）事情办妥后，先对故障进行审核，然后列出信用。

3）承认错误从上级开始，绩效从下属开始。

4）制定明确权利责任和适当分配的计划。

5）明确“怕事”的人或组织。

6）勇于承担由此造成的损失，并应承担。