产品经理需要精通技术吗? 在多大程度上

发布于 科技 2024-04-26
23个回答
  1. 匿名用户2024-01-27

    具有一定技术知识的产品经理可以对产品设计和项目协作有所帮助,这已经不是什么秘密了。 最好达到以下程度和效果:

    避免过度设计您的产品。 所谓产品过度设计,是指某些产品功能设计得价值不大,甚至没有意义,但开发工作复杂且耗时。 产品过度工程是很常见的,尤其是在前端交互设计中。

    很多初级产品经理错误地认为界面设计只是几张图,而没有考虑其背后实现逻辑的复杂性。

    避免技术过度设计。 所谓技术过度设计,是指技术人员在设计时没有必要的灵活性和复杂性,后续业务干脆不使用这些功能,浪费了宝贵的时间和资源。 产品经理有时需要与技术人员进行深入沟通,分析业务情况,帮助技术人员切掉不必要的灵活性和可扩展的设计。

    与技术人员进行良好的沟通。 对于研发人员来说,产品经理在同一个渠道、同一个语言沟通是很舒服的,可以增强商誉和信任。 相反,如果产品经理不懂一些基本的技术知识,不愿意理解,只是一味地强调自己的设计有多合理,就很容易与研发人员发生冲突。

    预测您需求的可行性。 如果产品经理有足够的技术知识和经验,他或她在接到需求后,可以快速判断技术实施的可行性和成本,并根据业务需求快速提供可行的解决方案。 否则,就要把技术人员和业务人员来回讨论,降低效率。

    评估工作时间的合理性。 完成产品设计后,在与开发人员沟通时,产品经理应站在业务人员的角度,与开发人员讨论估算是否合理。 有时开发人员不会准确估计工时,甚至给出非常夸张的开发周期。

    如果产品经理了解技术,他或她就能感觉到不对劲; 否则,用工评价对于产品经理来说就是一个纯粹的黑箱操作,无法判断和控制。

    综上所述,产品经理,尤其是B端产品经理,如果具备技术知识,对工作会有很大的好处。

  2. 匿名用户2024-01-26

    产品经理需要了解技术,需要了解产品的性能、技术指标、应用范围,这些都是向客户介绍产品时需要掌握的东西。

  3. 匿名用户2024-01-25

    当然,一个长期的产品经理需要懂技术,而且必须非常熟悉和精通,这样作为经理,你才能做好这份工作,对得起你的身份

  4. 匿名用户2024-01-24

    产品经理需要技术吗? 事实上,如果你不了解技术,或者你不了解这个东西,那是什么? 那你就卖不出去东西了,你只需要了解这个产品到底是什么样子的? 然后你可以清楚地解释它的优点和缺点。

  5. 匿名用户2024-01-23

    产品经理需要精通技术吗? 在多大程度上您好,这要看每个公司,有些公司的产品经理不需要知道太多,只要知道一点点,剩下的就可以交给技术了! 出差时可以随身携带,都是这样。

  6. 匿名用户2024-01-22

    如果你不懂技术,你能成为产品经理吗? 要成为一名产品经理,你必须精通技术,而且你必须相当精通。 aqui te amo。

  7. 匿名用户2024-01-21

    产品经理自然需要有一定的技术知识,如果对技术一无所知,那么对产品的理解仍然只是肤浅的,不足以说服客户。

  8. 匿名用户2024-01-20

    产品经理需要精通技术吗? 我觉得产品经理能懂一点技术,懂一点技术,可以卖给别人等等。 越多越好,我想我了解水平。

  9. 匿名用户2024-01-19

    它不一定适用于当前版本的产品,但尖端技术可以帮助使技术成为一种想法,一种产品经理自己的能力,总有一天你会在其他地方使用它,知道他能做什么,他能帮你解决什么问题。

  10. 匿名用户2024-01-18

    产品经理也需要技术,否则他不知道如何管理程序员。

  11. 匿名用户2024-01-17

    最后,产品经理应该知道如何营销。 一个懂技术的产品经理不一定是一个好的管理者。 因为要求可能太多了。

  12. 匿名用户2024-01-16

    要成为一名产品经理,你需要有一定的技术,至少应该了解生产过程或产品设计。

  13. 匿名用户2024-01-15

    当然,产品经理需要懂技术,因为只有懂技术,才能和相应的技术研发人员沟通好,协调相应的内部事务,才能得心应手。

  14. 匿名用户2024-01-14

    产品经理不需要精通特定的技术,但他必须了解其中的很多,他们做什么,他们可以解决什么问题,以及他们可以使用什么。 关于你是否需要精通技术的争论将是一个永久性的争论。

  15. 匿名用户2024-01-13

    尹经理应该全面把袋子里面的洞里放进去。到哪个部门? 你可以赢。 所以这是一次沉重的经历。 你是全能的。 管理。

  16. 匿名用户2024-01-12

    就我个人而言,我觉得我需要理解,但我不必很好地理解它。 只要知识量足以判断哪种解决方案更好,如果有任何明显的问题,那就好了。

  17. 匿名用户2024-01-11

    我认为产品经理必须具备技术性,如果产品出现问题,产品经理可以随时处理。

  18. 匿名用户2024-01-10

    当然,产品经理需要有技术性,你必须了解这种产品的整个制造过程。 这样,当出现问题时,您可以知道或找出问题所在。

  19. 匿名用户2024-01-09

    产品经理需要精通技术吗?

    对于产品的位置,我觉得还是需要了解一些技术的,如果了解了,会大大提高沟通的效率。

  20. 匿名用户2024-01-08

    产品经理需要了解技术并理解到卓越的地步。

  21. 匿名用户2024-01-07

    您好,产品总经理要懂技术,都是从基层开始的,每一道工序都要精通。 否则,你怎么知道哪些产品技术没有到位,是否做得好?

  22. 匿名用户2024-01-06

    1)这样,就可以从一点点技术层面来思考问题设计的需求和提出来的时间,这样更可靠,而不是在审查时,敏璐不知道烧桥凳子,或者根本无法与工程师沟通;

    2)在改变需求时,至少要从一点技术角度来思考问题,而不是随心所欲地改变;

    3)如果有bug,你心里有点,知道该找谁。

    4)防止被愚弄。

  23. 匿名用户2024-01-05

    我们一般建议产品经理需要能够提高该领域的技术能力,包括需求开发和需求管理、产品设计、质量管理、竞品分析等,这些能力可以结合日常工作,在完成实际产品设计、开发和实施的过程中进一步提高。

    技术是产品经理工作中的一个因素,虽然一本书不需要产品经理卷起袖子上战场调试程序,绘制PCB布局,但技术对项目工作的影响是巨大的。 如果产品经理在短期内不精通技术,他或她可以利用团队的力量,甚至外部专家的力量,高效地完成相关工作。 但从长远来看,仍然需要不断提高技术能力来支持相关工作。

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