如何提高选人任用公信力，提高人事选任公信力

要做好签名推荐工作。 为了提高人员选拔和任用的可信度，有必要控制来源。 推荐签名制度的实施，就是要统一推荐权和承担责任，让推荐人对推荐对象有充分的了解，仔细考虑其优缺点，考虑推荐谁不推荐谁，是靠德才推荐还是靠德推荐。

建议应标准化。 每次推荐，都要公开岗位要求、工作条件、推荐要求和时限，使推荐人有针对性，做到德才推荐，不以盈利推荐，真正合格人才推荐。 要落实“阳光推荐”，公示推荐人的基本情况和被推荐人的情况，让群众了解推荐过程和推荐结果，接受群众的评价。

使组织单位能够在审核中进行比较，并在比较中进行选择。 有必要扩大转介责任链。 推荐人推荐人一旦被组织部门选定，推荐人应负责任期的前两年，不能“推开”。

既然敢推荐，就要敢负责。 确保被推荐的人不会“生病”，也不会在规定的销售期限内发生事故。

要防止干部生病时升职。 一个人如何做人，我们不仅要听他的言行，还要观察他的言行。 要看他对群众的态度和感情，看他工作的出发点是否为人民服务。

如果你对群众有好的态度，能为群众服务，你的政治素质就会很高; 为了个人晋升和政治业绩项目，政治素质不高，这样的人选不出来。 对于群众反映出来的要提拔的人选，问题无论大小，性质如何，都不能在看清楚之前轻易下结论。 要善于发现小问题的迹象和倾向。

你不能忽视它，因为它是一个小问题。 有的干部被叫到中路，但没什么大问题，小问题接二连三。 他们相信“小部分的无害性”。

不管他做什么，这种“游戏生活”的态度，其实更能反映他的真面目，也是一个需要组织部门谨慎使用的人。

应调查任用中的渎职行为。 如果任命不当，导致错误，推荐人应承担责任。 如果用人上犯了错误，要分辨出推荐前是“病”还是上任后“病”。

对于推荐前“生病”的人，有必要检查推荐人是否事先不知道或没有报告。 对于事先不知道，被推荐为“健康人”的人，除了给予党纪处分外，还要限制推荐人今后的推荐; 对明知“病”但仍提出建议的，应查明推荐动机，撤销其推荐资格。 应追究视察员的责任。

对干部问题，检查员在检查中未发现或未向组织报告的，应给予党内处分。 需要追究决策者的责任。 选人用人的决定虽然是根据考察材料做出的，但也说明决策者在把握形势上犯了错误，没有真正了解所选对象，也必须承担相应的责任。