家族文化创新有哪些例子？

家庭文化创新的力量很多。

论家族企业内部“人人”文化的建设

家族企业文化在家族企业生命的延续中起着极其重要的作用。 当前，我国家族企业普遍面临企业文化创新建设的问题。 在企业内部，由血缘、血缘、地域关系铸就的员工与家族企业控制者之间关系的接近程度决定了他在企业中的地位和报酬，甚至与能力水平无关。

企业决策者的家长式、任人唯亲和个人主义，可能使企业根本无法实现官僚组织所拥有的秩序和效率。 由于家族成员与非家族成员之间的价值判断标准不同，很难形成一种“以人为本”的企业文化和基于这种文化的企业可持续发展能力。

因此，家族企业要持续健康发展，就必须创新打造以“以人为本”以人为本、“平等对待”的平等文化、“互信”的团队文化为特征的“人人文化”和“团队文化”。 哈佛商学院《企业文化与企业绩效》研究报告指出，企业文化是公司独特理念和价值体系的总和，是基本信念、价值观、道德、生活方式、人文环境以及员工相应的思维方式和行为方式的过程体现，已成为决定企业兴衰的关键因素。 欧美家族企业在重视家族企业经营理念传承的同时，高度重视企业文化和企业精神的重塑，充分挖掘企业文化和企业精神的巨大潜力。

树立“以人为本”以人为本的文化

在家族企业中打造“以人为本”的企业文化，就是从任人唯亲转变为任人唯贤，形成以非家族成员为主导的以能力为导向、以绩效为导向的企业级组织体系。 通过文化塑造，突破家族企业的人力资源局限，使家族企业不仅能吸引社会上的人才，又能使外来人才对企业有归属感。 众所周知，员工是企业最宝贵的财富，能被优秀人才选中的企业才是好企业。

企业可以欣赏、尊重、培养人才，提升人格价值，充分体现以人为本，就像一个巨大的磁场，优秀的人才自然会被吸引进来。

中国传统说“下士立宪”和“军人为知己而死”，企业可以真诚地对待员工，强烈的亲和力会让员工在企业中感到受到尊重。 “桃梅不说话，下一个是它自己的”！

家族企业要想建立一种文化，首先要完善家族成员的文化理论，还要在各个方面发挥这些家族成员的能力，通过他们的长处和长处，将他们分配到合适的岗位上。

家族企业在建设过程中会受到一定程度的阻碍，首先要转变观念，并制定适应企业发展的好计划，加强家族企业文化和诚信企业文化的融合，这样才能做得更好。

必须公平公正，不得任意偏袒任何一个人; 突出以人为本; 善于吸引外部管理机制。