老板为什么要算员工！

算计，愿意二字是算计用心的意思，俗话说：“吃不穷，穿不穷，不算就吃不穷。但是，计算计划不是计算。

计算被解释为“通过某种方法应用某种手段的过程，以达到自己的目的，或者通过使傻瓜对某人不利等。 在当今的商业社会中，“计算”已经沦为一个典型的贬义词。

一家家具公司的老板非常“善于计算文件”。 简直太专业了，连员工的罚款都可以分期进行，员工在总结报告中的错误会按照字数进行处罚，甚至员工也会因为在文件上多打勾而受到惩罚。 曾经客户被以次充好计算，却被客户起诉，并被判处支付40万元。

付款，他的逻辑是，错误是员工犯的，官司败诉是因为员工没用，员工买单是很自然的。

后来老板发现员工流失率太高，敬业度太低，于是咨询了广州某大学的管理学教授，搞了个“员工持股计划”，希望能留住员工。 事实证明，在他的持股计划中，几乎没有人能满足持股要求，无论你怎么努力。 想算客户，可是被客户算计了，我算了员工，可是被员工算计了，偷鸡没吃一把米饭，真是报应。

巧合的是，那天，我在顺德的一家客户公司的人力资源总监也给我打电话，说老板太狡猾了，让管理层的第一任管理层很难顺利地执行变革计划。 原来，几年前我曾指导公司设定2013年的目标，其中之一就是管理目标。

这是人均工资增加15%，因为他们的人均工资明显低于市场平均水平。

但是，在春节后的具体实施中，老板只把员工的基本工资放进去。

**，一个典型的偷窃和改变的概念，也是对自己员工的典型算计。

企业其实有很多计算员工的招式，比如给员工春节票价补贴，但是拿到的辅助条件有10多个; 给下属定一个奖励标准，却想让你得不到，都是算计。 这也是管理智商低下的典型表现。 这些公司要么已经倒闭，要么陷入困境。

生活需要大量的计划，需要做很多计算。 但是，最好少一点计算。 作为老板，你也许可以“计算”市场，你也许可以计算客户，但你不能计算自己的员工。

己所不欲，己所不欲，这是最基本的管理常识，如果一个企业不让员工先赚钱，就几乎不可能有发展。 如果你刻意计算自己的员工，你基本上是在计算你自己的性格和企业的未来。

首先是权力因素，老板是公司的老板，站在权力的巅峰，拥有绝对的话语权，在自己的桥梁公司内部不敢违抗。 只要员工还想在公司工作，就一定不能有丝毫的想法，老板的所有指示都必须坚决执行，哪怕员工知道自己会吃亏，也只能勉强接受服从，否则随时都将面临丢掉工作的危险。

二是掌握资源不同，公司最重要的信息资源掌握在老板手中，相比之下，员工由于职位和工作的局限性，不可能了解公司的真实情况，没有足够的信息资源来判断事情的对错， 他们自己的利益与否。 所以，老板做的很多事情，员工都不知道原因，只能小心翼翼地埋没到被蒙蔽为无知的受害者的地步。

之所以出现这种情况，主要是因为钱，有句话说：“要不是看在钱的面子上，我早就跟你翻脸了！ “员工不傻，主要是因为现在找工作不容易，很多人还在为生存而挣扎，所以有些事情只能装傻吞没，以保证生活的需要，导致一些坏老板做一些欺负人、愚弄员工的事情。

所以，作为员工，我们一定要睁大眼睛认清老板的善恶，如果对自己不利，千万不要一再的忍让和妥协，要断绝，再找一棵好树休息，以免不断受到自身合理利益的伤害， 甚至严重影响我们个人职业未来的发展。

因为老板们都是黑心的。

没有办法认为我们在与公众作斗争。