简要描述领导、管理和指挥之间的关系

计划是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、连续性、灵活性、精确性等特点，组织是建立企业的物质组织和社会组织，使其适合企业的目标、资源和需求; 命令是使每个人都能履行自己的责任，做出最好的贡献，使整个社会组织发挥应有的作用。

协调（领导），使所有工作都能和谐地进行; ，控制是对计划实施的验证，以识别缺点，采取措施并纠正它们，以使实际活动与计划的活动保持一致。

第一个系统地提出管理职能的是法国的法约尔，他提出管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五项职能，其中他强调的是计划职能。 法约尔认为，组织企业就是为企业的经营提供一切必要的原材料、设备、资金和人员。

指挥任务分配给企业的各个领导者，他们每个人都承担各自单位的任务和人员。 协调是指企业的一切工作要和谐配合，这样才能促进企业的顺利运行，为企业的成功做出贡献。 控制是验证所有工作是否按照既定计划进行，是否符合发出的指令和既定原则。

继法约尔之后，许多学者对管理的功能进行了进一步的研究，并根据社会环境的新变化获得了许多新的认识。 然而，当代管理学者对管理职能的划分，一般并不超出法约尔的范围。

计划职能是指管理者为实现组织目标而开展的计划活动。

组织职能是管理者建立和协调组织结构以实现组织目标的工作流程。

领导职能是指管理者指导和激励下属有效实现组织目标的行为。

控制功能是指管理者为确保实际工作与目标一致而开展的活动。

要正确认识各种管理职能之间的关系。 一方面，在管理实践中，计划、组织、领导、控制职能一般是按顺序执行的，即先执行计划职能，再执行组织、领导职能，最后执行控制职能。 但另一方面，上述顺序并不是绝对的，在实际管理中，这四个功能是相互整合和交叉的。

正确处理管理职能的普遍性和差异性。 各级各类管理者的管理职能原则上是共同的，都在贯彻计划、组织、领导、控制四大职能; 但同时，不同层次和层次的管理者在履行这四项职能时，重点和具体内容是不同的。

1.差异。

1.功能。 领导力：领导者的主要职能是定义愿景和规划战略计划，这既需要良好的商业意识，也需要勇气充当良好的探路者。

管理：经理的主要职能是专注于战略框架下的规划和预算编制，他的职责是设定行动的步伐，需要注意细节和严谨的逻辑推理。

2.与下属的互动。

领导力：以愿景激励他人，其他人将追随他们的脚步。

我们通过授权分工。

以出色的沟通技巧解决团队冲突，为员工提供情感支持。

用无私引导员工成长。

管理：寻求员工对该计划行动的承诺。

注意对行动计划实施过程的控制。

定期审核员工执行结果，及时发现并解决问题。

3.对组织的影响。

领导力：领导力可以成为变革的催化剂，并在变革的成功中发挥决定性作用。 John。 Kurt的研究得出结论，领导行为在组织变革的成功中起着70-90%的关键作用。

管理：管理行为只占10-30%的作用。 管理的成效对组织目标的实现有重要影响，也决定着组织内部工作环境的秩序。

2. 联系方式。 两者之间的差异是巨大的，但联系非常紧密。 任何组织、团体，甚至一个国家都必须同时拥有领导和管理。 如果只有领导而没有管理，那么领导的意图和目的往往更难实现。 同样，如果只有管理而没有领导，也很难实现管理的愿望和目标。

领导力主要是以思想、理论、道德为依据，用思想、理论、道德来教育和凝聚人心; 管理主要是以法律和规章制度来规范和统一人们的行为。

区别：1、领导者有大局，关注整个组织和社会的利益; 管理是片面的，关注某一部分和某项工作的利益。 也就是说，领导力侧重于战略，管理侧重于战术。

2.领导活动致力于定义整个组织的发展方向，主要体现在决策和目标设定上，而管理则侧重于当前活动的实施。

3、领导者注重宏观方面，着眼于较长的时间跨度，不排除具有一定风险的策略。 管理计划和预算强调微观方面，涵盖的时间范围从几个月到几年左右，希望减少甚至消除风险，追求理性。

4、管理与领导最大的区别是深刻而广泛，领导有退路，注重目标和方向; 管理务实，注重落实落实。

5.领导者是决策者，管理者是执行者。

联系人： 1、领导通过管理实现目标，管理是方法，是程序，领导受管理控制，管理是领导实现目标、计划和结果的体现，生产经营可以通过管理更好地实现。

2.领导就像一个大脑，通过管理实现各组织之间的密切合作和协作，以实现组织设定的目标。

3、任何企业都必须兼具领导和管理。 如果只有领导而没有管理，那么领导的意图和目的往往更难实现。 同样，如果只有管理而没有领导，就很难实现管理的愿望和目标。

总结：领导和管理者虽然有相似之处，但千万不要混淆，正确认识两者的区别和联系，有助于更好地掌握日常管理活动，从而促进组织的发展。

由此可见，在领导实践中明确区分领导与管理，正确判断负责人在某项工作或岗位上是领导还是管理，具有重要的现实意义。

领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个人，在组织中处于举足轻重的地位，他们工作的最终目标是为了组织的发展，他们的工作对组织的发展有重大影响，两者之间没有根本的利益冲突，只有两者共同努力，才能使组织更好地发展。

理想情况下，领导和管理在社会活动实践和社会科学理论中具有很强的兼容性和交叉性，管理者应该同时是领导者。

首先，概念不同：

领导者是一种社会角色，特指领导活动的参与者，即能够实现领导过程的人。

管理者是在组织中从事管理活动并履行管理职能的人，即负责计划、组织、领导和控制他人工作以实现组织目标的人。

管理者是被任命的，他们有奖励和惩罚的法定权力，他们的影响力来自他们的职位和组织赋予的正式权力，领导者可以从一个群体中任命或产生，领导者可以利用他们的影响力和魅力来影响他人的活动，而无需使用正式的权力。 ”

二、工作范围不同：

领导者提供方向性，需要从宏观角度把握组织发展的方向，为组织制定长远规划，时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过创新活动进行组织变革。

领导者需要解决组织发展中的基本问题，同时对组织的未来有一定的预见性，总的来说，他们的工作应该是普遍的、创新的和前瞻性的。

管理者需要做的是做具体的事情，他们需要在现有计划的指导下做细致的工作，为组织的日常工作做出贡献，管理者需要研究的不是改变，而是如何保持当前的良好状态并使其稳定。

因此，有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者不需要过多地追踪问题，他们所要做的就是解决已经出现的问题，一般来说，他们的工作是具体的、重复的、现实的。

三、工作方法不同：

领导者工作比较随意、灵活、不讲道理，工作与领导者的性格有很大关系，领导者倾向于使用激励措施，通过调动组织成员的积极性来实现目标。

管理者，管理者表现得冷酷无情，把规则奉为信条，而且比较客观，所以有时当下属犯错时，领导者可能会法外而已，但管理者遵守规则。 管理者倾向于根据给定的条件和预定的目标，使用控制对被控制对象施加积极的影响。

一、领导与管理的联系：

1.领导力与管理是有区别的。

2.领导与管理在社会活动实践和社会科学理论中具有很强的兼容性和交叉性。

二、领导与管理联系的区别：

1.功能不同。

领导与管理的根本区别体现在各自的职能上，管理行为通常具有很强的适应性，以有效维护秩序为目标; 另一方面，领导行为是高度可变的，可以带来有益的改变。

2.实施者不同。

领导力主要落实在组织决策层（管理层+高层），但不局限于决策层。 管理主要由组织的管理层实施。

3.重点不同。

管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过设定详细的步骤或时间表并监控计划实施的结果来确保目标的实现。

从广义上讲，管理行为是领导行为的一个组成部分。 领导行为包括一些管理活动，组织中的中层领导一般称为管理者，他们的领导行为称为管理活动。

从狭义上讲，两者有着根本的不同，不能相互取代。 管理可以定义为：它是以有用和有效的方式计划、组织、人员配备、指挥和控制组织资源以实现组织目标。

法国管理学家法约尔将管理活动分为五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制

1、规划：管理就是展望未来，远见是管理的基本要素，远见的目的是制定行动计划。

2、组织：就是为企业的经营提供必要的原材料、设备、资金和人员，并作出合理的安排。

3、指挥：通过指挥的作用，使单位全体人员能够有效工作，使每个人都能做出最大的贡献，实现企业的利益。

4.协调：是指企业全体员工应和谐合作，以促进企业的顺利运行，为企业的成功做出贡献。 协调是关于以正确的比例使事物和行动，即使方法适应最终。

5、控制：要使企业的工作与计划一致，及时发现工作中的不足和错误，加以纠正，避免重复，这样才能保证企业任务的顺利完成，避免出现偏差。

总之，管理者要发挥决策者、沟通者和人际关系三大作用，充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能。

1、管理包括决策、组织、领导、控制、创新等一系列工作。

1）决策：决策是在组织未来的众多行动中选择一个更合理的计划。对于正数的选择。

为了确定行动的方向，确定合理的行动目标，管理者必须首先研究组织活动的内部和外部背景。 同时，有必要进行划分。

分析企业内部资源的客观状态和主观使用资源的能力。

2）组织：为保证决策活动的有效实施，管理者应根据目标活动的要求进行合理设计。

组织，包括根据目标活动的细分（即工作设计）分析需要设立哪些职位; 根据一定的标准。

将不同的岗位组合成不同的部门，即机构设计; 并且根据业务活动及其环境的特点，没有规定。

同一部门在其活动过程中的相互关系，即结构设计; 然后根据活动要求或组织不同的岗位。

根据现有成员的素质特点，将合适的人员安排在组织架构的适当岗位上，实现人员和岗位的匹配; 在此基础上。

在向分配到各岗位的人员下达工作指导书的基础上，提供必要的物料和信息条件来启动和维护。

组织的运作。

3）领导力：所谓领导力，是指利用组织赋予的权力和自身指挥和影响下属的能力来实现它。

管理组织目标和努力工作的活动的过程。 有效的领导要求管理者处于适当的系统（领导系统）中。

在环境中，根据组织成员的需要和特点，利用优良的品质，采取适当的方法，采取一系列措施。

提高和保持组织成员的积极性。

4）控制：控制是为确保组织系统按照预定要求运行而进行的一系列工作，包括根据。

预先制定的标准对各部门、各环节的工作进行检查和监督，判断工作成果是否符合目标要求; 如。

如果存在偏差，则说明偏差产生后偏差的原因和对目标活动的影响程度。 在此基础上，要制定和实施因果纠偏的措施，确保决策活动的顺利进行和决策目标的有效性。

实现。 （5）创新：组织活动是一种外向型、面向未来的活动。 组织外部和企业内部的环境。

该部可利用的资源在不断变化。 即使环境和资源保持不变，组织中的经理也负责资源。

对来源和环境的看法也可能发生变化。 这些变化要求组织内活动的技术和方法不断变化。

活动和人员的安排不断优化，甚至组织活动的方向、内容和形式也需要不断调整。

这些变化、优化和调整都是通过管理的创新功能来实现的。