如何劝阻不合格员工，如何解雇不合格员工

今天刚做完这个。

我觉得你的工作要有一些概念上的调整，如果公司因为员工不合格而解除劳动合同，你就要付出一定的代价，当然试用期会不一样。

但是，这些操作是在公司有相关评价体系的前提下进行的。

如果公司没有考核制度，即使公司因为员工不合格而终止合同，我们作为HR也无法因此而运营。

我们给出的书面文件只能是协议的终止。

需要给予补偿。

1.提前一个月通知（如果通知迟到或您想立即离开，您需要按天支付，我们称之为代通知）。

2、在贵公司工作满6个月的，需支付1个月的补偿金; 如果没有，请支付半个月。

3、试用期员工只需提前通知即可。

4、在谈判过程中，具体赔偿金额可商榷，不死。

对于企业来说，现在开放员工确实是有代价的。

此外，如果你评估这个人不合格，你需要经过培训和转学才能被释放。

您可以仔细看看《劳动合同法》。

在执行过程中，您需要给自己留下工作证据，例如书面通知等。

您可以查看劳动合同法中适用于解雇员工的部分。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）劳动者在试用期内被证明不符合就业条件的; （二）严重违反用人单位规章制度的;（三）严重玩忽职守、徇私舞弊，对用人单位造成重大损害的;（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，严重影响单位工作任务完成，或者经用人单位提出不予改正的;（五）因本法第二十六条第一款规定的情形，劳动合同无效的; （六）依法追究刑事责任的。 第四十条 有下列情形之一的，用人单位可以提前三十日书面通知劳动者或者向劳动者额外支付一个月工资后解除劳动合同：

（一）劳动者非因工作原因生病或受伤，在规定的医疗期限届满后，不能从事原有工作或者用人单位安排的工作的;（二）劳动者不能胜任本职工作，经培训或者岗位调整后仍不能胜任本岗位的; （三）订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位与劳动者协商后仍未就变更劳动合同内容达成一致意见的。

1.事先同意。

绩效考核的方法就是给员工明确的工作指标，在一定的时间内，达到指标可以继续工作，达不到工作指标的就辞职，这种方法的目的是让员工主动辞职。 一般来说，其他员工可以完成指定的目标，但员工不能，恐怕再不好意思再呆下去，这种方法可以适用于任何员工。

2.频繁的工作调动。

这种方法在裁员中经常用到，比如万达之前裁员的时候，就是用调岗的手段来达到裁员的目的，这种方法给了员工一个缓冲时间，频繁的换岗，使他无法适应新的工作、新的人际关系，导致情绪低落而自愿离职， 这种方法更适合技术人才或中层管理人员。

3.强制法。

给一个不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并同意如果不能完成就要离开，这种方法就是给被解雇的员工施加压力，一般在处理老员工时都用这种方法，他们为企业做出了贡献，却跟不上企业发展的步伐。

4.降级方法。

这种方法主要针对中高层管理人员，可以降低他们的职位，使他不满意，不可接受的事实，降低被解雇人员的心理期望。

5.示弱，劝你戒烟。

面对面的沟通、推理，让员工了解公司面临的困境，主要目的是让被解雇的员工意识到自己的不足，适合关系更密切的员工。

6.内部撤退法。

总结。 根据劳动法的规定，如果公司要劝阻员工，其实就是解雇，作为公司，应该给员工经济补偿，按照一个月工作时间的年薪，如果没有劳动合同，那么就需要双倍赔偿，如果公司违法解雇员工， 双倍补偿是需要的，所以对于业绩不佳的员工，公司可以劝他们退休，但需要明确经济补偿，祝大家一切顺利，全家幸福

根据劳动法的规定，如果公司要劝阻员工，实际没有李申尚被解雇，因为公司方打扰，应给予员工经济补偿，按一个月的年工时进行补偿，如果没有劳动合同，则要求双倍补偿， 如果公司非法解雇员工，也需要双倍补偿，所以对于业绩不佳的员工，公司可以劝他们退休，但需要明确经济补偿，祝大家一切顺利，全家幸福

根据劳动法的规定，如果公司要劝阻员工，实际没有李申尚被解雇，因为公司方打扰，应给予员工经济补偿，按一个月的年工时进行补偿，如果没有劳动合同，则要求双倍补偿， 如果公司非法解雇员工，也需要双倍补偿，所以对于业绩不佳的员工，公司可以劝他们退休，但需要明确经济补偿，祝大家一切顺利，全家幸福

如何解雇不合格的员工，当你成长为公司的部门管理基地时，你可能会面临一个现实的问题，如何解雇不合格的员工。 方法步骤一：商定辩论的第一步，采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，工作指标达不到就辞职。

2、频繁的调岗和频繁的换岗，使他无法适应新的工作和新的人际关系，导致情绪低落，主动离职。

3.面对面的沟通、推理，让员工了解企业面临的困难，适合与员工关系更密切。 降职方式主要针对中高层管理人员，可以降职，使他感到不满，从而自愿辞职。