如果你是一个行政领导，你怎么能领导得好？ 500字 跪下乞求谢谢

一个好的领导者会动不动就跪下吗？

一个好的领导者必须具备的能力，就是八个字：“学习、快乐、勇气、细节、信念、简单、谨慎和行动”。

1：要学会像弓弩一样，像箭一样，认识它，引导它，这样我们才能击中蹄子。

真正的领导力来自于工作，作为发起变革并面对持续变革挑战的领导者，如果你不是一个学习者，就很难建立一个学习型组织并取得进步。 人力资源经理也要组织员工学习。

二：要快乐。 苦难中有喜乐，苦难中有喜乐。

一个健康公司的最佳标志是员工享受努力工作的乐趣。 如果领导者认为他的追随者过于消极，那么最好先检查一下自己。 热情是会传染的，在一个积极的人面前，很难保持冷漠的态度。

当领导者的乐观、希望和信心在整个组织中向外辐射时，影响力就会增长。

三：要勇于推陈出新，不折不扣，不立于不败之地。

杰出的领导者是打破常规的人。 改变现状势必会让一些人不开心，所以挑衅别人是领导者的工作之一。 如果一个领导者试图不冒犯人或取悦所有人，他只会让自己越来越平庸，优柔寡断，无法区分奖惩。

对于人力资源管理者来说尤其如此，他们必须敢于打破不合理的考核制度和管理规范。

第四：没事。 从大处着眼，从小处着手。

当然，领导者必须有战略家的眼光、风格和战略，但也不应该忽视小事，尤其是有趋势的小事。 由于企业人力资源管理制度是针对企业全体员工的，所以在做出重大决策时，一定要在细节上落实，只有做好工作，用心做好各项工作，才能充分实现战略目标。

五：相信他的正直，不发号施令; 他的身体不对劲，尽管他不服从命令。

信任是成功领导者的宝贵资产。 领导者必须专注于长期培养他们的个人信用，例如何时加薪，当他们说出来时，他们必须兑现。 失去对员工的信任是对员工最大的伤害。

在做这件事时，它要对自己的行为负责，也要对员工负责。

六：简单 智者简化复杂，傻瓜简化复杂。

有效的领导者使复杂的事情变得易于理解和直截了当。 精明的领导者善于简化复杂的流程和量化简化。

七：谨慎。 一句话伤天地，一件事情给子孙后代带来灾难。

谨慎是一种责任，在和平时期做好危险准备，并采取预防措施; 谨慎也是一种品格，谨慎、谨慎、自我警惕和自我鼓励。 身心平衡的领导者知道什么时候该冲锋，什么时候该停滞不前，什么时候该重新调整。

八：先按照君子说的去做，再按照去做。

员工通常不听领导说什么，而是观察领导做什么。 如果组织的其他成员没有看到领导者全力以赴，他们就不会努力工作。 深思熟虑的领导者不会只是谈论它，一旦他们知道什么是重要的，他们就会全心全意地追求它，心无旁骛，并果断采取行动。

因为行动是治疗惰性的良药，行动不一定带来幸福，但无所作为肯定不会带来幸福。

1.坚定不移的勇气。

2、自制力强。

3.正义感强。

4.坚定的决心。

5.具体计划。

6.付出多于得到的习惯。

7.迷人的个性。

8.把握细节。

9.同情和理解：你必须同情你的下属，你必须理解和理解他们的困难。

10、责任心：勇于承担责任，而不是推卸责任。

11.协作精神：我们必须明白，团结是力量的原则。

12. 果断是领导者的特征：领导者总是有能力做出快速决策，即使是在不太重要的小事上。 优柔寡断是一个人失败的原因。

13、善于与员工沟通。

14、积极激励和表扬员工。

15、敢于冒险：“一见即敢”已成为商界许多成功人士的心得体会。 一般来说，风险与成功的机会一样高。 过于安全的人往往会一次又一次地失去致富的机会。

平时不能太认真，关键时刻也能出主意。 让别人认为你既和蔼可亲又风度翩翩。

这取决于您在领导职位上担任的职位; 岗位有岗位职责，按职责行事就足够了。

如果你是领导者，你如何处理公共关系？

那我该怎么说呢？ 我认为我们只能按照现实的公式来做。 还有别的办法吗???

我想不出来！

在我看来，一个好的领导者至少应该具备三个条件：足够的智力水平，以及足够的洞察力和深度; 要有较强的领导能力，尽量让下属发挥自己的能力; 要情商比较高，与下属相处自如，既有权力又有亲和力。

或许从领导的角度来看，前两点更重要，如果缺少了第一点，就得不到下属的尊重; 没有第二点，工作表现不会很好。 第三点无关紧要。 反正不会有政变，也不会危及自己的地位，何必白费力气呢？

这种情况一般有两种，一种是你的领导非常看好你，信任你，相信你的能力，二种是领导故意让你难堪，其实不管是什么情况，你都应该努力完成任务，如果是第一种情况， 这样才能得到领导的赏识，有晋升的希望。如果是第二种，你已经出色地完成了任务，对于那个领导来说，你已经赢得了他，另外，你还要考虑你是不是无意中得罪了他，能够补救就好了。 希望能采用。

你可以向领导解释你的情况，向他推荐其他人，并解释原因。 遇到困难就要告诉领导，求助也要告诉领导，除非领导是针对你的，否则他听完就知道该怎么做了。 请注意，语气必须是请求的语气，而不是强行的。

你好，我想你应该好好想想，为什么领导不安排其他人做这个工作，批准你？ 一旦你弄清楚了，你就会有动力去工作。 谢谢。

行政工作简单而复杂，需要细心的经验，很多时候需要投机取巧。