商业咨询是做什么的？

管理咨询公司是指从事软科学研发的“智能”公司，又称“咨询公司”。

这类公司是一家商业公司，它接受客户的意图和要求，利用专业知识和经验，以斗枣的脑力劳动提供具体的服务。

管理咨询公司的咨询模式在不断探索和发展，聚焦企业管理和管理咨询的八大领域，快速提升CEO的领导和管理能力，从而达到促进企业成长的目的。

概念。 管理咨询[1]是由具有丰富管理知识和经验并掌握咨询技能的人从事的高智能服务业务。

顾问根据企业的要求，深入企业，与企业管理人员紧密结合，运用科学的方法找出企业存在的主要问题，以扎实的论据进行定量和定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案， 进而指导实施方案，使企业的运行机制得到完善，企业的管理水平和经济效益得到提高。

2 理解。 咨询理论家——

管理咨询是由经过专门培训的合格人员向各个组织提供客观、独立的基于合同的咨询服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，为这些问题提出解决方案，并在必要时协助实施这些解决方案。

业务经理——

管理咨询是“利用外部资源解决企业自身无法解决的问题”。

管理顾问——

管理咨询就是“协助企业整合资源”。

全面了解。 - 咨询的目的是消除困惑和问题。

咨询通常由外部各方提供。

顾问在企业管理的特定方面具有专业知识。

更深入的理解。 管理咨询是一种产生变化的深思熟虑的活动，管理顾问和客户有意识地建立自愿的短期（或长期）关系，进入互动的过程; 在这个过程中，管理顾问利用咨询知识将管理知识带给客户，帮助他（她，它）通过专业行为解决与管理相关的问题，使双方都能达到一个新的现实。 客户可以是个人（顾问）或组织。

管理咨询结果的初始形式出现在管理顾问提供的咨询报告中，其最终形式表现为客户管理知识和人才的增加，管理顾问管理咨询经验的增加，以及管理顾问推荐方案实施后客户取得的新的经济效益和社会效益。

咨询的本质是服务，是以专业或机构提供的创造性知识和智慧产品以及专业服务，满足客户对管理诊断、纠正和改进的需求。

您好，企业管理咨询公司，字面意思是主要是管理，这也取决于企业的需求。

有第三方回来了。

公司从事精细化管理，与生产有关，部分第三方服务公司从事企业营销和品牌运营。

在制造企业中，精细化管理涉及企业生产过程的每一个环节。 MES系统通过集中监控从物料生产到成品入库的整个生产过程，收集生产过程中发生的所有事件，并控制物料消耗、设备监控、产品测试，使整个车间现场完全透明，为企业打造快速响应、灵活精细化制造管理平台。

管理咨询是战略咨询，是一支具有丰富商业理论知识和实践经验的专家团队，与企业相关人员紧密合作，运用科学方法对企业进行调查诊断，找出存在的问题，分析问题的原因，并提出解决方案，指导方案的实施， 从而解决问题，实现企业的经营目标，促进企业健康稳健发展。

通过以上两个简单的分析，不难看出其中的区别，这两个第三方服务机构对企业是有帮助的，所以如果企业没有掌握自己的能力，还是需要找一个第三方机构。

企业管理咨询公司bai，字面意思是du主要是管理，也是dao

这取决于企业的需求，有。

专业的第三方公司做精细化管理，与生产有关，一些第三方服务公司做企业营销和品牌运营。 对于企业来说，确保阶段性目标的实现，培养关键人才！ 对于员工来说，快速提升目标管理和团队辅导能力！

通过目标教练的全过程跟进和辅导，毕都海企业管理有效打造了学习型自组织，快速将管理者转变为目标教练，打造了一套梯队人才培养体系。

管理咨询是具有丰富商业管理理论知识和实践经验的专家，与企业相关人员密切合作，运用科学方法对企业进行调查诊断，找出存在的问题，分析问题的原因，并提出解决方案，指导方案的实施，从而达到解决问题的目的， 实现企业经营目标，促进企业健康稳定发展。

管理咨询与培训有很大不同。 培训以理念为基础，解决共性问题，解决问题; 咨询以实际为主，根据企业实际情况解决个别问题，系统地解决问题。 因为培训企业很难注册工商，所以基本上都注册为“管理咨询公司”，其实只是名义上的。

管理咨询有什么区别？

1、管理咨询通常有明确的项目目标，必须为企业解决具体问题。

2 通常一个咨询项目持续三个月以上。

3 管理咨询项目通常需要组建一个项目团队，项目团队分为三组：咨询组、跟进组、实施组。 分工明确，合作紧密。

4、管理咨询的三个阶段：现状调查、方案设计、实施。

5. 管理咨询过程将采用研究、研讨会、评估和培训等多种手段。 培训将包括在管理咨询过程中，但培训的作用是介绍想法、达成共识和解释解决方案。

6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，而且对管理者进行解决问题的方法和技能的培训。

管理咨询的种类很多，最真实的就是为企业提供系统的解决方案，重点是为企业提供管理提升服务，建立什么制度（营销管理系统、人力资源系统、集团管控系统等）并实施和事后跟踪咨询。 顾问听起来应该比较高层次，但实际上他们只是高层次的劳动，但产出的产品却是知识型产品。

然而，目前很多企业注册的管理咨询公司其实什么都做，比如猎头服务、人事外包、中介、培训公司等

管理顾问应该像医生和老师一样，帮助企业发现问题并解决问题，然后帮助企业制定计划，使企业快速发展，帮助企业合理地实现预期目标。 如果将一些专业和事务性的管理工作外包给顾问，一方面可以保证工作质量，另一方面可以降低工作成本，还可以避免一定的风险。

在管理咨询的内容上，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理等财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面。 这些方面中的每一个都包含丰富的内容。 从这个角度来看，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。

即咨询企业管理的各个方面，看哪些方面需要补充，哪些方面需要改进，哪些方面需要消除; 另一种是单项式。 即企业管理的某个方面，如人力资源，甚至人力资源的薪酬制度，进行个别咨询; 另一种类型是有问题的咨询。 也就是说，咨询某个企业管理问题，为了解决问题，可能涉及多个方面。

红海咨询的企业管理咨询是为企业的发展提供咨询，主要是根据企业自身的发展目的。 顾问根据企业要求，深入企业现场，与企业管理人员紧密合作，运用科学先进的方法找出企业存在的主要问题，以扎实的论据进行定量和定性分析，找出问题的原因， 提出切实可行的改进方案，进而指导实施方案，使企业的经营机制得到完善，企业的管理水平和经济效益得到提高。

1、做战略管理咨询，大公司的战略将由专业公司设计，涵盖未来5到10年内各个方面和分布和实施步骤。

2. 专业领域咨询，包括人力资源（薪酬等）、运营管理（企业内部流程）、管理工具等。

企业管理咨询是一个具有丰富管理知识和经验的人，并掌握了从事高智能化服务业务的咨询技能，是顾问在企业中根据企业的要求，与企业管理人员紧密结合，运用科学的方法，找出企业的主要问题， 对证据进行定量和定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，使企业的运行机制得到完善。提高企业的管理水平和经济效益。 具体说来。

因为咨询是承担企业管理改进的任务，所以从事的是高智商、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询顾问必须具备高素质、高素质的企业管理咨询知识和经验。