戴尔的管理模式，戴尔是如何开始的？

您好：戴尔的电脑一直都是厂家直销的，所以如果你想购买，建议你也从戴尔厂家购买。

官方直销的优秀机型很多，戴尔直销采取一对一服务。 客服会为您一一解答，更专业，更安全。

官方直销很稳定，近期折扣也很大，选择机型时应该以官方直销为主。

建议您多关注戴尔官方直销。 一般来说，直销的机型，在配置、软件和售后方面会比渠道更有优势，同时，直销的机器是按需定制的，客户下单后生产，一方面，根据自己的需要选择配置，另一方面， 生产保证客户收到的电脑是最新的，组件的性能也是最高的。

他可以在夏天创办自己的电脑公司，如果他不成功，他将不得不在九月份回到学校。

回到休斯敦后，Michael用所有的积蓄创办了“Dell Computer Public”。 那是1984年5月3日，他刚满19岁。

戴尔实行以客户为中心的市场战略，竭诚为客户提供优质的服务，拥有专业的销售和技术团队。 我们为不同领域的客户提供服务，例如：公司、金融、教育和研究等。

拥有准确的市场定位。 戴尔的商业模式主要是直销模式。

戴尔根据客户的订单组装产品，然后将产品直接运送给客户。 这种模式的本质是抛开传统商业销售链的中间商和零售商，节约成本，减少产品。 低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，必须通过高效率来实现低成本。

戴尔的生产和销售流程以其精确、流畅和高效著称，可将成本降至最低。

公司获胜的另一种方式是能够准确找到高科技产品市场的切入点，并迅速从竞争对手手中抢占市场份额。

戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成、配件相对充足的时候介入某个市场，并以低**迅速抢占市场空间。

戴尔跨国公司的**连锁管理，让很多国内企业都非常受青睐。 戴尔在厦门设有工厂，但没有零件仓库或成品仓库。 零件和组件由第一家商家 （VMI） 管理; 成品完全基于订单，用户下订单，戴尔组织交付。

VMI 的实施不仅限于戴尔和台湾 IT 公司等国际制造商。

戴尔的高效管理使其始终摆出“微笑得意的江湖”的姿态，灵活到第一振幅调节也造就了“热戴尔”。

一是存在的问题。

1.戴尔直销模式。

四五线城市、中小企业等新兴市场销售低迷。

2.直销模式不适用于新兴市场、中小企业市场和消费市场。

3.戴尔中国内部：我们一直希望渠道改变; 戴尔总部：犹豫不决; 第四任总裁麦大伟：坚决否认会改变戴尔中国的直属模式。

4.人才流失严重，戴尔在中国的PC市场份额正在下降。

5.**页面太简单，产品介绍不够详细，系统不够，一目了然。