MBA面试中“讨论”与“辩论”的区别

辩论：基于科学的方法，在一定的规则下（如法庭辩论），对相互矛盾的观点或事物进行逻辑论证，当事人的观点是明确的，而对方的观点是被拆解的。

小组面试现在是面试的一种常见形式，主要考察我们是否能找到自己的价值和在团队中的位置，是否具备团队精神和写作能力等。 今天，许博雅将带考生们谈谈如何在团面试中脱颖而出。

体现绅士风度。

首先，不管面试什么，颜值都很重要，考官想看的是他们是否能给人留下良好的第一印象，其次，他们必须准时到达并耐心等待。 最后，不要吹嘘自己知道多少，也不要打断别人。

冷静。

群面试的主要形式是无领导的群面试，我们首先需要做的就是放松，面对一群人，我们可以舒服地呆在一群陌生人中; 其次，在面试之初，不要太强势作为第一个发言的人，虽然你可能看似有主动精神，但也会被考官误认为是无视，所以如果你想证明自己是领导者，最主要的是看你是否具备领导特质， 并不是说你强势地抓住了这个话题，占据了主导地位成为领导者;最后，即使你不知道主题，你也要参与，你忍不住说话，而在小组面试中主要看到的是你在参与过程中的表现力，并在促进讨论中发挥建设性作用。

控制局势，不要害怕冲突。

当然，这个时候，很可能不仅你会觉得你们之间很可能有冲突，你也要对这场冲突有足够的信心，你必须控制范围，说什么该说，什么不该说，如何让别人在情感上不受伤，觉得自己说的很对。 另外，你要让所有团队成员牢记，你说的话代表了团队的进步，当然最后你得到了这个效果，刚才你不能说话，现在你可以说话了，你已经成为了问题的控制者，当你到了这个位置， 你必须接受它。

确认小组的作用并突出优势。

小组面试主要分为以下角色：领导者、意见领袖。

领导者主要控制面试的节奏和过程，引导和突出每个人的存在感，然后突出自己的存在感。 适合性格，性格比较亲切、自信、沉稳，平时人际关系良好; 而看完案例，觉得自己可能提不了太多亮点的候选人，可以尝试一下这个角色。

意见领袖主要对案件有独到的见解，能够整合他人提出的观点和意见，进而推进案件本身的深度。 适合有较强洞察力、较强表达能力、对案例有新看法或能深入分析案例的考生。

应聘者在把握角色时，应根据自己的特点和能力进行选择，不要过于雄心勃勃，只会适得其反。

以上就是小组面试需要注意的几点，在博雅许介绍之后，相信所有MBA考生都对它有一定的了解，在准备期间一定要有针对性的复习。

无领导小组面试的本质是在保证集体胜利的前提下，最大限度地发挥个人的优势和管理潜力。

无领导的小组面试通常会邀请 5-7 名候选人组成一个讨论小组，围绕一个管理案例进行讨论，并给出改进和解决方案。 撇开过程不谈，突出了决定性胜利的几个关键点。

1、正确自我评价，正确角色定位。 通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们将找到自己的角色。 领导者和演讲者这两个角色是最聪明的，也是最冒险的。

领导者需要能够适应、有节奏和有气氛（例如，如何应对猪队友与所有人争吵的混乱情况）。 演讲者需要有较强的语言表达能力，能够用沉稳的语气分辨本质，总结出深入的见解。 如果你非常确定自己能够胜任这两个角色，你可以主动寻求帮助。

2.不要“不要说话”和“说太多”。 除了以上两个角色之外，自然会有追随者、时间控制者等角色。 但无论选择哪个角色，都不能全程默默地注视，这样就会显得不自信，对团队没有贡献感和参与感。

对于兴奋不已、滔滔不绝的学生来说，要控制好自己意见的语气和节奏。 如果你没有特别独特和深刻的观点，你可以选择认真倾听其他候选人的意见，肯定别人的观点，简明扼要地补充需要改进的地方。

3.合作和团队意识。 敲黑板，把重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。

如果整个房间里没有领导和主持人，小组成员互相反对，那么这次采访绝对没有赢家。 经济学中经典的“囚徒困境”理论就是这样说的。 一些候选人非常渴望表达自己，以至于他们非常刻意地反驳其他候选人的意见。

但是，MBA提前面试并不是大学生辩论赛。 意见不分对错，只能添加新的和原创的意见。

如果你想申请MBA机构，你需要清楚你所申请的机构的面试流程、规则、课程等。 大多数MBA学院和大学都有提前面试，分为背景评估、个人面试和小组面试。

首先，你要认真对待你的考前材料，如果你写不出让你满意的材料，你就无法给老师留下深刻印象。 在个人信息方面，如果你是知名的本科院校或世界500强企业或知名企业，获奖证书更有价值，会成为你的亮点。 不过，如果没有也不要气馁，在保证真实性和完整性的前提下，可以做一些权衡，筛选出更能体现你个人价值的部分来展示自己。

面试部分基本上是自我介绍（2-3分钟），然后老师会问你的经验和能力，你申请考试的动机和攻读MBA的必要性，以及你未来的职业规划。

小组讨论是关于商业案例的小组讨论，注意遵守每个机构的规则。

是个人的逻辑思考和结构化表达的能力，这里需要做的是精通管理模式，并在讨论中灵活运用。 有必要了解并熟练运用几个重要的管理模式，如果你不是管理类出身，只要你掌握好SWOT、SCP、STP、PEST、Boston matrix、波特五力这六种模型，了解其他管理模式就足够了。 了解这些模型所表达的管理思想和应用场景非常重要。

不要只拘泥于案例，分析一个案例在群体表面基本上不会让你用一个管理模型到底，而是要适应情况，从多个模型中提炼出适用的论据来阐述，简单地说，根据实际案例，从这六大模型中找出适用的讨论点。

事实上，面试官最常问的问题是个性化的。 通常，至少有一位面试官看过你所有的申请材料。 问关于你的问题就像“每个人都在寻找差异”，你在申请论文中所有模糊或空白的经历都是面试官的最佳话题。

因此，在面试之前，应仔细查看自己的申请材料，寻找自己的漏洞和解决方案。

采访者：我反对。

在商学院的面试中，考官经常会问开放式问题，看看学生是否能在面对质疑时提出自己的观点。

对于商学院的学生来说，这是一项非常重要的能力。 因为在案例分析中，教授往往不会给学生一个标准答案，而是要求学生陈述和讨论意见，每个人都要通过各种辩论来捍卫自己的观点。 所以，是时候炫耀你的批判性思维能力了。

采访者：为什么，为什么，为什么？

以“为什么”开头的问题是面试官的最爱。 在你有限的时间里整理好的答案中，考官可以清楚地了解你每个选择背后的原因和动机。

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面试辅导师均毕业于北京大学、清华大学、南开等国内优秀商学院，并曾担任过北京大学、清华大学等知名商学院的面试考官，熟悉国内商学院面试规则，有多年MBA和MPACC面试辅导经验。

在MBA面试中，面试官可以问你很多问题，比如你的收入、你的爱好等。

讨论、思考和思考，是每个人都强调对一个问题的观点，以正确地得出某个结论。 辩论是双方对某个问题各有看法的辩论，双方都提出文件以证明自己是对的。

人数不限，讨论不限时间;

辩论的人数和时间都有限制，人数一般为6-8人，分为两组，时间比较看规则。

如果讨论不明确，就必须有结果; 答：瞎子。

辩论应该有输赢，最好的辩手应该被评判。