您是否需要文化或能力来创建自己的公司？

需要创新的能力和能力，能够细致入微地观察，更深入地观察，满足自己的客户需求，并能满足自己的需求，互惠互利，人际交往能力也很强，各种大人物都如流水般涌动，尤其是与自身利益相关的人物更要小心翼翼。 看到商业机会和智力博弈，如商业运作，新的商业目标，创新手段，计划然后行动，ABCD准备计划，计划：员工的发展方向，企业的发展蓝图，智力竞赛让你与对手争夺优势，不败。

创新，例如用于制造商品的新技术、其他人没有的产品、超前于时代的产品或在特定时间满足卖家胃口的产品。 或者找新的赚钱方式，主业副业都没有错。 没有产品没有特色，企业文化也是能力的体现，属于管理能力，用来凝聚人心，稳固企业，良好的企业氛围，体现自己的企业特色，拥有良好的信誉才能吸引客户。

外部声誉更有可信度。 因此，多动脑筋，多学习，多看，多社交。

创造需要能力，维持业务需要文化。 这是维持良好业务所必需的。

创办自己的公司不仅需要能力和文化，还需要其他东西。 要创办一家公司，我们需要清楚我们正在做什么以及我们需要准备什么（例如，人员配备、资金、企业文化、办公空间、业务发展设备等）。

同时，还需要制定一定的公司战略和良好的公司文化。 例如，平衡计分卡的应用等，以及公司不断创新和变革的能力，以及应对风险的能力等。 公司的生存是最重要的。

这代表了我的观点，不喜欢就不要喷！

最主要的是网络。

如果你有关系，你可以借资金，如果你有技术，你可以从其他公司挖人，薪水高，这不是问题。

如果你有关系，你可以得到项目并赚很多钱！

如果没有网络，要么要花钱建网络（但费时费钱），要么从产品的新颖性入手。

至于你提到的文化，那是公司扩大规模后要做的事情。

如果你赚不到钱，你的员工就赚不到钱，公司文化再好也没用。

希望对你有所帮助。

满意 o（ o

需要建立自己的人才和文化，建立企业的核心价值，是企业竞争力的不竭源泉。 一个创业的人需要一个定位，他有"人"文化，以培养企业的骨干、忠于企业的骨干和忠诚的客户。 "人"是提高企业的凝聚力和向心力。

只有通过人才和文化建设，企业才能实现全产业链的和谐发展，充分调动员工的积极性和创造性，从而最大限度地发挥企业内部绩效。 难免会受到企业发展瓶颈的困扰，企业的很多困难都不能得到充分的落实。 它甚至给企业带来了灾难。

企业是文化魅力，是领导者的潇洒; 文化的力量使不可能成为可能; 创造文化、质量和管理的形成。 这是一个更明确的目标，一个更清晰的水平，以及通往共同语言的共同道路。

能力更重要; 所谓企业文化，就是由创始人一步步走来的。 你希望你的业务是什么类型的业务，朝着这个方向发展。 当您的业务发展到一定深度时; 企业文化自然而然地存在。

否则，企业文化是为了企业文化; 它可能导致企业走向死亡。 毕竟，你创立的公司不是为了企业文化而存在的！

我认为，要创建自己的公司，既要有文化，又要有能力。

就像选择“鲜花和面包”一样，文化等同于鲜花，是精神上的; 力量就像面包，材料。 怎么说创始人有没有能力（资源也算）还是需要找有能力的人才，需要有资金投入; 公司的稳步发展离不开相应的管理制度和人文环境，如福利、活动、目标、宗旨等，这就是文化。 所以两者是互补的。

在前期，可能只有一个，或者两者兼而有之，但并不完美，如果公司想要发展得更好，这两个都不能缺少。

首先要有本事有钱，也要有见人用人的能力。 当一个企业稳定时，它需要文化。

所有相同的需求。

1.文化，可以指文凭，其实人在这个社会中生存，文化，或者说知识和技能，都是需要学习和掌握的，基本上很少有人什么都不懂。至少会有一个熟练的方面或领域。 即使有些成功人士没有学历，但他们仍然精通某种技术或专业，并且超越了常人。

因此，没有受过教育并不意味着没有受过教育。

2.能力，能力是整合的体现。 能力、实力，包括很多，人脉的积累，自己的家庭环境，经济实力，教育基础，在工作中掌握专业技能，以及各种其他性格和素质。 因此，它是整合的一种表现。

在公司成立期间，更需要的是个人的能力。 公司各个阶段都需要不同的东西，在创业之初，就需要依靠老板的个人能力，然后依靠亲朋好友，慢慢依靠团队，对团队，当有一定的规模时，就需要一个完整的管理体系来运作， 归根结底，是依靠文化来发展壮大;文化需要沉淀，而不是一步到位。

文化造就品牌，是未来发展路线的关键; 能力创造效率，是公司规模的资本。 应两者兼而有之，关系应根据实际情况尽可能协调。

都是需要的，你在创作的时候不仅需要足够的能力和文化，还需要知道困难、毅力等要素，毕竟是自己创业，会很困难，加油吧！ 相信自己，不要在乎别人怎么看你，我们不会尽最大努力按照别人想成为的样子生活，不是吗？

文化必须在那里，否则你不会知道你是否被别人欺骗了。 能力是必须的，否则你就管理不了别人，然后这家公司就不能长久地经营下去了。

两者都需要，能力优越，文化优越，否则后期操作会非常困难，如果没事的话，建议多给自己充电。

能力。 目前很多企业都喜欢谈企业文化，难道你不知道文化是一种积累，不是一朝一夕形成的。 目前，国内中小企业的生命周期在五到八年左右，连生存能力都没有，如何形成一种文化都是一个问题。

在工作期间，我接待过很多企业的CEO，他们大多喜欢吹嘘自己的企业文化，但他们的企业基本都是靠**撑起的，没有市场竞争力。 究其原因，就是他们企业从管理层到普通员工的基本素质实在令人担忧，他们做不了计划，做不了制度，管理不了员工，管理不了财产，这样的企业有什么竞争力，把他们推向市场，基本上就是一个字——死。 所以，在创业阶段，不要谈任何文化，把企业做好，聘一些有能力有理想的人，先在市场中生存，再谈企业文化。

所有这些都是需要的。 首先，您需要一个好的团队和资源以及一个财务链，以确保您能够正常运营。 这就是能力。

其次，我们需要一个好的IP和方向，可以持续不断地生产，这就是文化。

文化和能力是不可或缺的，前期能力是公司存在的资本，后期文化是公司IP的延续和价值。

做任何事情，都需要有能力，能力的大小决定了公司的规模和生存的前景。 能力太多了：控制能力、管理能力、发展能力、组织能力......

这里所谓的“文化”当然也包括在能力范围内！ 创业不要看字，你要努力工作，每一步你都会知道自己需要什么！

创建一家公司，没有文化，就要靠自己的能力去控制别人替你做事，没有能力，就要靠自己的文化来强化自己。

说白了，一个没受过教育的人开公司，就得靠受过教育的人帮你做事，如果你没有能力控制这些有文化的人，很容易被这些有文化的人取代。 而创建公司的有文化的人，可以用自己的知识来发展公司，但是如果他们没有能力，他们仍然会被小人欺骗。

也就是说，你有没有文化，要想创建一家公司，首先要看你是否有能力，自古以来，中国就不乏有文化的人，但真正能成就事业的，不仅仅是这些有文化的人。

创业时，能力必须是核心，但在创业初期，资本、人脉等有形和无形资产必须有限，前景遥远，人生就在眼前，所以别说公司文化了，必要的核心精神也是关键， 这可以增加凝聚力，调动自己和同龄人的热情。

创业的能力很重要，没有能力，公司就生存不了，更别说文化了。

感谢大家的邀请，公司的创建既是需要的，关于能力的重要性我相信我不需要重复，关于公司文化的重要性，但很少有人关心，其实优秀的公司文化不仅能体现公司的氛围和前景，还能增强公司内部员工的认同感， 降低跳槽率，毕竟哪个老板不想努力培养优秀员工而是跳槽，而有公司文化的公司往往比没有公司文化的公司更能留住优秀的员工，因为优秀的员工更关注公司的前途和未来。

一定是需要的，没有能力把公司建成，没有文化和长远发展，一定是一个好的发展公司。

我觉得能力更重要，不是每个读过很多书的人都能开一家好公司。 相反，不是每个能够读很多书的人。 有能力的人才能懂得用人，老板要做的就是制定战略。

创办公司不是只靠老板的事情。 当然，如果老板没有一点专业知识，是行不通的，知识可以慢慢积累。 只有知识渊博、能力出众的老板，才能把企业做大做强。

你是需要文化还是能力来创建一家公司，取决于你是从基层开始还是从地方暴君开始。

如果是草根，你没有那么多启动资金，一开始就需要具备多种能力。 因为你不可能同时让每个职位的人都处于有利地位。 没有会计，你必须自己做。

没有销售，你要自己做。 没有采购，你必须自己做。 没有清洁，你必须自己做......

会计、法律、管理、销售、采购---这是最基本的。

如果是土豪创业，那就另当别论了。只要你有钱，就问问CEO，告诉他你想做什么。 各部门都需要招人来听问候。 但是，短期内很难盈利。 部门正在磨合，表现超出了它的能力。

做任何事情都不容易。

我们已经做了4年了，我们仍然不觉得自己在路上，呵呵。

我认为，要想创建公司，就需要文化和能力，否则会有直接的文化，但你没有能力，很多事情都做不了; 你只有能力，却没有文化，别人也不想和你在一起。 因此，要兼顾能力和文化！！

文化可以提高您的知识水平，并提高您见证结果的能力。

我个人觉得能力更重要，当然有文化更好！ 因为我们不必自己做很多事情！

创业时期谈不上文化，甚至谈规范化管理，因为生存是第一位的，这个阶段更讲究能力，只要业绩突出，影响团队的一小部分人就可以用，这个时候你（创始人）的价值观和行为习惯，就是最初的所谓“企业文化”， 只有当企业发展到一定规模时，才会不断有优秀的高管加入，与你们在事业中相互磨合、解散，逐渐形成企业文化的共识。

文化和能力是必需的。 但文化更重要，一个没有文化的人是无法有效发挥其能力的。

企业文化的定义是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成，总之，就是企业日常运作的方方面面。 那么在建立企业文化的时候，一定要从企业经营的方方面面来制定。 企业文化包括愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、道德规范、行为准则等。

但是，企业文化不是几句口号和几句话，它必须是员工每天都能实践的东西，可以帮助员工成长。

有几种方法可以确定良好的企业文化：

1）总结现有优质企业文化，总结提炼精髓;

a）可由企业创始人和高级管理层根据企业的发展历程进行细化;

b） 寻求外部机构的帮助，以发展符合公司现有形象的企业文化;

2）根据企业发展方向，制定符合公司发展的优质文化;

良好的企业文化应具备以下特点：

1）思想与行动的结合，内容真实易行——企业的核心价值观和精神是思想的东西，但不是可操作的，所以行为准则起着日常的指导作用，有效地指导员工在工作中如何实践。比如比较容易实践的企业文化，就是上海苍古的企业文化中有一句“当工作受阻时，立即反馈”。 这样，员工就可以清楚地知道如果在工作中遇到问题该怎么办。

2）公司共同实施——企业文化可以运用在日常培训、榜样学习、员工激励等方面的分配，领导以身作则，下属积极学习，从而形成良性的企业文化氛围。例如，山东长福物流有“以身作则的领导者”;

3）公司与员工共同成长——最典型的是美国电商亚马逊，其文化是鼓励员工离职，对愿意离职的员工给予奖金，第一年的遣散费是2000美元，然后每年1000美元，直到5000美元，并且一直持续下去。这样，我们就会选择真正与公司一起成长的员工。

以上只是一个主要内容，希望对您有所帮助。