为什么“有经验”的老员工不能重用？

只是因为我有太多的经验，我不会重用它。

理由一：经验丰富，靠旧卖旧。 只不过他干了久，真正的实力不在那里，属于乱七八糟的那种。

原因二：思维守旧，跟不上形势，不懂创新。 这类员工在固定的职场待了很长时间，不知道外界和外界的职场动向是什么样子的。

理由3：仅仅因为他太优秀，他就有上层领导地位的危险。 在职场上，能真正欣赏和重用你的领导者并不多，因为他们都是利益，如果你被提拔了，那个领导者的地位就会受到威胁，所以有经验的老员工如果没有马屁精和华丽的舌头，很难记住和重用技能。

以上三点是有经验的员工不被重用的原因。

工作场所就像一个战场。

这个问题有两条信息，一条是有经验的，另一条是老员工。

既然你是工作了这么久的老员工，老板肯定很了解你，你还没上岗，所以肯定在某些方面有问题，才不会被重用！

如何重用老员工？

你可以通过自己的内部审计或同事和上级的评估得到习的答案，如果没有合适的人选，为什么不选择换工作呢！

当然，更重要的是提高自己的能力，弥补自己的不足！

因为老员工的工资不高，在性价比上自然不会重用。 二是那些待得太久，有能力的人，已经晋升了，提升了，其余的都差不多资历。

也许拥有丰富的经验意味着保守和不进取，并不是说你会在你长期从事的工作中有很大的进步或优势。 有时候，除了年龄和体力的差距，老员工可能还是保守的，不愿意进取，不像年轻人那样积极进取。 脑子不够灵活，跟不上时代，也不知道如果久而久之提升自己，当然会和年轻人相比，在起跑线上输了！

老员工虽然经验丰富，但太懒了，失去了创新精神和进取心，学会了享受舒适，所以不能重用！

“有经验的”员工通常应该被重复使用。 有的领导怕老员工因为经验丰富而不方便领导。 新员工更容易领导，因为他们是新雇用的。

因为新员工接受新事物的能力很强，所以在领导方面也得心应手。 因此，一些有经验的员工在单位中并不重要。

既然你是经验丰富的老员工，那就说明你在这家公司工作了很长时间，已经是老油条了，一直没有得到晋升。 这意味着你还有很多缺点，比如因为你丰富的工作经验，所以你每天都在。 工作很悠闲，不进取。

或者，也许你的行为方式有问题。 但是公司的基层离不开你这样的人，所以你只能在这里。 总是在机场工作。

一般来说，员工越有经验，他被重用的次数就越多。

但这往往没有反映在晋升和加薪上。

相反，有经验的老员工经常被安排在重要的工作岗位上，甚至是肮脏和累人的，以及一些棘手的工作。

这种工作新手做不了，领导也不做，只有老员工才能放心。

这样做的结果是，你越有经验，你的领导就越不可能给你一个“巢穴”，当你有一个新项目时，找一个新人，甚至比老员工相对缺乏经验的人去尝试。

但久而久之，老员工不会高。 领导职位不会给你机会，新项目也不会给你机会。 除非你换了工作，或者一个新项目失败了，你被要求灭火。

但往往在需要灭火的时候，大多数情况下，你只能承担责任，如果不承担，你最终会得到消极的懈怠，没有积极的绩效动机和创造性的评价。

没办法，这就是现实。

一位小学生曾经写过一首诗，总的来说，“他什么都不懂，就让他当校长吧。 ”

老舍先生也有类似的文章。 所以，有经验的老员工，如果想被重用，除了抓住难得的机会，也只能主动改变。

比如毛的自我推荐，比如跳槽，这当然是冒着晚上没有保险的风险。

首先，并不是因为整个城市的经验，公司不能重用，而是任何一个在公司工作过一段时间的人，工作经验都可以说是丰富的，但是他们的其他方面可能就不一样了，比如性格，比如凝聚力，比如组织， 这些都将成为老板考核员工的关键因素。

因此，有经验的员工不被重用是正常的，因为他们的其他素质可能得不到老板的认可。

老员工不被重用的原因。

1、既然是老员工，就不用说稳定了，只要不催促他辞职就行了;

2、老员工虽然经验丰富，但想法固化。

3.就时间而言，新人往往比老年人更实惠。

我个人认为，那些有经验的老员工，因为已经有一定的工作经验，所以可能会有一些自己无法察觉的气质，那就是会在气势上压制一些人，但是他们觉得可以理解，因为他们在自己的工作上一直一帆风顺，而且他们也有能力和能力， 所以老板和主管也会让这些人多。但以管理者的亲力亲为和忍耐，员工肯定是没有能力的。 但对员工的监督和纪律是他们自己的缺点之一，毕竟为老板工作，有些员工可能会偷懒懒。

没有主管的监督，会慢慢变成一盘散沙，而不能重用的老员工，一部分是老员工的气质无法晋升为管理层，还有一部分原因，恐怕老员工会离开，因为有些老员工适合当员工， 不适合管理，所以有一定的不重复使用的原因。

其实这主要有两个情况，一是有经验的老员工可能在其他方面有所欠缺，所以不能重用，尤其是老年人，二是基层毕竟还需要很多业务能力强的人来工作，所以这些有经验的老员工往往不会被提拔和重用。

有经验的和资深的员工不能重复使用的原因有很多。

1、靠旧卖旧。 由于工作经验丰富，一些老员工甚至不把自己的领导当回事，认为自己的领导不如他重要。

2.不积极工作。 因为工作经验丰富，他忽略了一些小问题，对一些应该解决的问题他偷懒懒。 姿势总是在上面。

3、没有创新精神。 因为他技术娴熟，所以他没有专注于他应该创新的道路。 相反，他把精力集中在享受和装腔作势上。 这样的员工不会长期工作，也不会受到领导的重视。

4.领导者的愿景。 经验丰富的老员工没有失去敏锐度，有勇于创新，但他的领导力也很重要。 一个没有长远眼光的领导者不会提拔他。

所谓有经验的老员工。

你也可以变成一个老油条，你可以在麻烦中顺利。

对于普通的领导者来说，为自己创造一种是很容易的。

抢夺他们位置的印象。

在那种情况下，他不会真的使用你。

相反，我有点愣住了，没有太多的工作经验。

老板似乎对自己没有太大的威胁。

所以雇用这些人很容易。

但是，如果他公司的老板自己拿走了，那就另当别论了。

如果他领导，上面还有一个领导。

这是肯定的。

当然，我太害怕我的位置不稳定了。

它被别人抢走了。

我认为有经验的老员工是不会重用的，一定是单位考虑到他们自己有一些缺陷和缺点，这种缺陷和缺点不是因为他们经验不够，而是因为他们经验太多，而是学会了偷懒和耍花招，有很多企业，尤其是一些员工在重要岗位上不重视一些技术岗位， 他们在这个岗位上已经工作了很长时间，你可以找到一些经验，如何简单地处理更多的事情，所以他们经常用他们的地理经验来处理这些事情。它们是一种懒惰或态度问题。 据说很多老员工在公司工作了很久，但是他们并不重要，他们的工作能力已经很停滞，他们没有学习能力。

所以，他们没有任何晋升的能力，也没有证据证明他们如何能够继续胜任这个职位，还有进一步晋升的空间，特别是对于一些在一些领导岗位上没有晋升的老员工来说，他们可能会觉得自己很老了，但收支并不景气， 所以在目前的岗位上往往不够勤奋，不够勤奋，轻蔑甚至忽视。这就是为什么这种老员工是公司里最烦人的事情。 其实很多事情管理，尤其是决策层最高应用单位，他们其实看得很清楚，哪些员工不该用，有时候工作能力有点啊，另一方面，工作态度。

有些员工没有能力，却被老板重用的原因是什么？ 老板重用无能的人，只能说明老板自己无能！

作为企业的领导者，老板本人应该雄心勃勃，有远见，不仅要随时掌控国际、国内行业及相关行业、市场的变化，更要随时控制企业的资金、生产、人员动态，紧跟市场，随时配置资源， 合理的生产安排，使企业始终走在正常轨道上，走在行业的前列。

老板的所有想法和指示都是通过各级下属经理来贯彻执行和执行的，可见各级管理者在企业管理中的重要性。

一个称职的老板，必然会全身心地投入到为公司所用的各类具有专业知识的人才网络中去，打造好企业管理团队，建立一支团结进取、既尽职尽责又分担责任、相互协调、目标统一的精干团队！

相反，有些老板，由于自身素质平庸、能力差、思路不清晰、缺乏完整、强烈的企业发展理念，或出于一己私利，或受他人之害，往往安排重用一些不称职的人，而这些不称职的人，或茫然无措，或得意，或奉承，邋遢马，或更糟的是，自给自足与老板的特殊关系， 狗打架，随意指法，干扰正常生产秩序，给生产企业、发展代代带来极大的不利。同时，老板的形象大打折扣，员工的积极性受挫。

总之，这种老板就是一个无能的人。 我真的遇到过这样的老板，他利用人来面对前方，而不是后方; 这样的老板，怕身边有能力比自己强的人，不能用言语和别人说话，没有人比他更擅长做事。 这种人喜欢拍拍背。

所以，作为一个企业的领导者，要头脑清醒，坚持原则，不能重用不称职的人，这是在折公司的平台！

如果你不能成为一个人，但你可以成为一个人，这是两回事。 虽然在工作中做不到，但我和同事、老板的关系都很好，和很多客户的关系也很好，所以这种人走了会带走很多资源。

我想是因为有些员工态度很圆滑，能说出领导喜欢的话，所以能和领导形成良好的关系，被老板重用。

这才是你以为的平凡，在老板眼里是一个很优秀的员工，这个员工身上可能有一些是老板看重的品质。 比如，岳云鹏为什么会得到郭德纲的大力支持。 还有这个普通员工的业务能力，在你眼里可能比精英强，但其他人只是低调。

可能是因为人际关系比较好，也可能是因为和领导的关系比较好，也可能和公司的发展有关。

这其中的原因还有很多，可能是他们的人际交往能力更强，或者是他们与老板的沟通能力更强，二是他们虽然没有能力，但懂得学习，懂得提升。

敢于竞争更多的机会 有些同事在与大家共事时，总是敢于争夺一些机会; 不管你的工作能力有多强，在同样的好机会面前，谁先下手一般都是谁，所以和你的工作能力无关; 因此，我们必须改变对工作的态度，我们必须学会敢于争取一些机会的精神。