影响产品质量的因素有哪些

人、机器、材料、方法、测量、环境。

影响产品质量的六个因素包括人员、机器、材料、方法、测量和环境。 控制产品质量也可以从控制这六个因素开始。

控制产品质量可以培养人员，提高人们的意识和能力。 控制机械设备，确保设备容量。 确保产品的内在性能，并对其进行识别和维护。 定义操作程序和方法，以确保测量系统和设备的有效性。

产品的质量不仅受自身影响，还受外部环境的激励和约束; 它不仅受到物质因素的影响，还受到政策、社会、自然、经济和其他因素的影响。

影响有形商品质量的主要因素有：

1.人为因素：这是最根本和最重要的因素。 主要包括人的质量意识、责任心、敬业精神、文化素养、技术水平和质量管理水平。

2、生产过程中影响商品质量的因素：市场调研; 产品或服务设计; 原材料质量; 生产过程和设备的质量; 质量检验和包装。

3、流通过程中影响商品质量的因素：运输、装卸; 仓库存储; 销售服务。

4、使用过程中影响商品质量的因素：使用范围和条件; 使用和维护; 处理。

中华人民共和国产品质量法

第八条 市场监督管理部门负责全国产品质量监督。 相关部门在各自职责范围内负责产品质量的监督工作。

县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的产品质量监督。 县级以上地方人民政府有关部门在各自职责范围内负责产品质量监督工作。

法律对产品质量监督部门另有规定的，依照有关法律的规定执行。

1.产品技术。 2.产品原料。 3.销售服务和售后服务。

4.生产管理过程对商品质量的影响。 5.质量检验执行标准的严格性。 6.运输对产品质量的影响，以及消费过程对商品质量的影响。

影响商品质量的因素有四个：

1.人为因素。 人为因素包括人的质量意识、责任感、敬业精神、文化素养、技术水平和质量管理水平。

2.生产过程中影响商品质量的因素。 它包括市场调研、产品或服务设计、原材料质量、生产工艺和设备质量、质量检验和包装等。

3.流通过程中影响商品质量的因素。 包括运输、装卸、仓储、售后服务。

4.使用过程中影响商品质量的因素。 包括使用范围和条件、使用方法及维护、处置等。

延伸资料：因素分析及主要防控措施：

1.操作员因素。

由操作人员主导的工艺造成的缺陷，一般可以由操作人员控制。 操作错误的主要原因是：

1）质量意识差;

2）操作中的粗心大意;

3）不遵守操作规程;

4）操作技能低，技术不熟练，因工作简单重复而感到无聊。

2、主要控制措施有：

1）强化“质量第一”。

1.用户至上。

一、下一步是对用户进行“质量意识教育，建立健全质量责任制;

2）编制清晰细致的操作规程，加强过程中的专业培训，并颁发操作证书;

3）加强巡查工作，适当增加巡查频次;

4）通过人员的适当调整，消除操作人员的无聊;

5）加强自强不息和自强不息的能力。

3.机械设备因素。

1）加强设备维护保养，制定所有设备日常维护和使用相应的标准，并按标准定期检修保养。

2）采用第一检测系统，对机器的准确度和精密度进行验证。设备管理应尽早发现设备运行的不良情况并分析原因，采取相应措施，进行预防性维护，防患于未然。

4.物质因素。

主要控制措施有：

1）在原材料采购合同中明确规定质量要求;

2）加强原材料的进货检验和工厂自制件的工艺和成品检验;（3）合理选择一流供应商（包括“外包工厂”）;

4）做好合作工厂之间的合作关系，督促和帮助优优企业做好质量控制和质量保证工作。

决定产品质量的因素包括：（1）产品的设计。 设计是质量的决定因素。

如果产品设计存在瑕疵，质量问题是不可避免的。 （2）商品的生产过程。 生产过程是质量的保证和质量特性的完成。

3）企业的人力资源。合格的人力资源可以完成商品的设计质量。 （4）完善的质量检验标准。

这是保证质量的最大障碍。

每个产品都有自己的原因。

但总的来说，讨论以下因素：

首先是人的因素、技能、责任感等。

二是机械设备因素。

三是原材料、半成品等。

四、规章制度、规章制度、操作规程等。

第五，环境因素，环境可以改变质量。

质量不合格问题：

一。 管理者对组织质量的态度各不相同，有的认为质量在公司里根本不是问题，有的认为质量应该在生产过程中得到控制，有的认为服务人员应该随叫随到，全天为客户做任何事情。 不同的想法会表现出不同的行为，容易引起员工之间的困惑和困惑，难免会引起抵触或猜疑。

二。 没有共同的价值观，员工不知道为什么会花这么多时间讨论质量，他们开始找借口，比如“外界希望我们实施质量计划”、“我们的产品和服务出了问题”等等。

三。 提高质量的驱动力是遵纪守法，主管应该激励和操纵员工提高质量，员工会服从命令，而不是全身心地投入到质量运动中。

四。 受组织内部部门边界的制约，各部门不愿意放弃原有的控制权来推动跨部门变革，无法实现无缝衔接的工作模式。

五。 选择最容易做的部分，只解决困扰你很久的棘手问题，而不是全部改进，而是导致其他地方的混乱。

六。 高层领导的技能没有转变：个人风格没有改变，培训和团队运作没有改变方向，没有持续的亲力亲为参与，没有耐心等待结果。

七。 缺乏集体学习来解释已知的东西并将其转化为有效的行动。

影响质量的五个因素：

人、材料、机械设备、法律政策、环境因素。

影响商品质量的因素是人为因素、材料因素、机器因素、方法因素、测试方法和环境因素。

1.人为因素。

是指人的质量意识、责任心、敬业精神、文化素质、技术水平、操作能力和组织管理能力。

2.物质因素。

它是指原材料、毛坯、零件、标准件、外部元件等的质量。

3.机器的因素。

指设备、工艺设备等生产相关工具的质量。

4.方法是一个因素。

它是指生产过程的质量，实验分析和测量工具以及测试仪器。

5.检测手段。

它是指检验和测量方法、测量工具和检测仪器的质量。

6.环境因素。

它是指温度、湿度、含尘量、噪声、振动、辐射、药物以及空气工作环境的文明程度、清洁度和美化程度。

影响产品质量的六大因素是：人、机器、材料、方法、环境和测量。

1.由于组织的客户和其他相关方对组织和产品、流程和系统的需求和期望在不断变化，因此组织应不断调整对质量的要求。

2、质量不仅指产品质量，还指过程和制度的质量。 分级是指对功能目的相同但质量要求不同的产品、工艺和系统进行分类或分级。

3、组织的客户和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。