企业是“做大先做”还是“做强先行”。

企业发展应该先做大还是先做强？ 听听清华大学校长班的教授怎么说。

对于这场辩论，我一开始就明白，一个企业要想发展，就必须先做强，但是如果这样理解，辩论的话题就变成了，只有先做强，企业才能发展，这样，先做强还是做大，才是企业发展的必要条件， 而且不难推翻其必要条件的逻辑，即企业不先做强就能发展。所以这样解决问题似乎是不对的 后来，我把这个话题理解为，先做强还是先做大更有利于企业发展，先做强还是做大有其有利于企业发展的一面"更多"我不知道这样解决问题是否合适，所以我想请你帮忙。

企业发展的最终目标是既大又强，但通往实力之路的途径是先做强，才能实现实力。 1 大而不强的企业不是要害的企业 2 大公司可能不强，但强企总有一天会变大（可以聊聊联想的成功之路） 3 大公司可能会得到更多的机会，但公司不强，这些机会会从你身边溜走，仿佛你看到你想坐的公交车来了， 但你还没有到达车站。

你比较的是大而强的好处，而强者的好处更多，大而强都是企业所期望的，我觉得没有必要强调“第一”二字，是有秩序的，而且可能是这个秩序的顺序来争论，你说。

归根结底，一个企业应该先做好，然后再做大，原因是它能积累口碑，使企业的基础更加稳固。

一个企业是做大还是做强，其根基都归于自身能力，尤其是其永续能力。 然而，就尽可能满足需求而言，这个问题并不是一个非此即彼的选择，也不是很好地深化需求和完善并行企业系统。 因此，在互联网时代，要把握企业战略，不仅要尊重法律，更要看实际。

强化的基础来自核心竞争力和商业模式创新。 公司应该走什么路？ 有三个要素需要考虑：

市场需求、自身能力、资源网络。 能力强、资源少，可能导致企业走向不同的方向，这就是战略导向。

在市场竞争中，强者需要护城河的加持，也需要能进能出，不怕竞争。 然而，世界武术是快速而不间断的，许多企业需要规模才能具有竞争力。 比如连锁便利店，虽然直营店的标准化已经很不错了，但是因为总部的成本，没有摊销。

虽然质量好，但并不好。 这种格式必须大规模地进行才能做好。 要考虑企业投资者的财务实力和融资能力。

如果投资者有足够的资金实力，他们将拥有良好的基础。 他们要先占领市场，等有了规模优势后，再谋划如何赚钱。

如果投资者的自有资金较少，或者公司的资产负债相对较高，则更重要的是先做好工作，扎扎稳打，增加公司的抗风险能力。 这取决于企业经营者的理想抱负。 例如，最终目标是每年赚一百万美元，而这个目标可以通过稳步努力来实现。

它必须首先完成。 传统产业是应该做大还是做优，要结合企业的行业、资金实力、理想抱负来确定; 但是，对于互联网平台企业来说，先做大是道理，只有先做大才有可能做好。 要进入这个行业，需要有雄厚的资金实力来支撑，做好赔钱不心痛的准备。

以上就是企业是先做好还是先做大的问题的答案，原因是什么。

答：一个企业应该在开始的时候做好，在缓慢的发展和扩张之后做好工作，经营一个企业就和做事一样，学会怎么做，然后就会逐渐做得更多，而不是匆忙，一步到天。

从我个人的角度来看，一个企业应该先做大后做大，这样才能让公司更稳健的崛起，只有公司的整体环境好，才能保证公司的人才流量不大，让员工团结协作，为公司创造更好的利润， 用创造的利润给员工带来美好生活，形成良性循环，使公司更好地发展。

应该先把工作做好，企业只有做好之后才能做大，如果一味想把大事做得不见，只会导致企业变成一个空壳，人气馁，企业走不远。

我认为一家公司应该先做得好，然后再做大; 因为这就像盖房子一样，只有地基建好了，房子才会更坚实，企业才会发展得更好，基础更坚实，这样在遇到各种风险时才能更好地花钱，才能有更好的可持续发展方向。

对于一个企业来说，如果要按顺序做“好”和“大”，我的观点是先做好，再做大。 没有“好”，“大”外表结实，中间干，有它的外表，不能长久。 一个企业的“善良”体现在规章制度的完善、文化艺术的优秀、管理的诚实正直、遵纪守法的善良。

“好”是质量、意义和品牌。 一个好的企业就像一个素质高、身心健康、智商比较发达的少年，基本扎实，前途可期，市场前景光明。 有了这个“好”字，就能把企业做成优质企业，用企业的好口碑打造一个金工碗，企业精神的精髓代代相传。

但是，如果一家公司只“好”而不“大”，那就是一个美丽的陶瓷娃娃，快乐而敏感。 主要缺点不够强。 他们之间的真正想法应该是：

要想把企业做大，就得做好，你见过做不到的公司做大吗？ 大公司过去好做大，今天不好，毫无疑问不能坚持，夕阳只是时间长，但不太可能再次“大”。

从上面可以看出，做得好，变大，其实是我和你之间的一种关系，唇齿相依，不能按顺序分割。 “大”是总体目标，就是给“好”的方向，没有“大”，“好”没有框架体系，指标值怎么优化，没有指标值，为什么要评价，没有评价，怎么评价好坏。 在做生意的情况下，不可能将“好”和“大”的人为因素依次分开。

精准的方法要与两者密切相关：以“大”为总体目标（即要达到的相对高度或参照物），为企业的发展趋势绘制宏伟蓝图; 制定“好”的考核标准，规划发展步伐，认真落实每一个细节。 每一步都是“好的”，当你到达你选择的参考点时，当然，它实际上是“大”的。

更大的图景是什么？ 比如员工至少100人，公司子公司遍布全球，我目前创业的是一家健身培训学校，我也是现阶段的教学区，我目前的资产和员工都不能保证饿着肚子去其他地方开分店， 第一，其他地方的竞争非常大，如果没有很好的用户评价，我在市场上竞争的是其他公司，第二，这不得不花费我大量的资产，更大的标准是什么？比如员工至少100人，公司子公司遍布全球，我目前自己创业做健身训练学校，现阶段也是教学区，我目前的流动资产和员工并不能保证能够在其他地方开校区。

我觉得我们应该先把工作做好，因为只有做好了，我们才能慢慢做大，这样就更稳定了，损失的概率也就更小了。

我认为一个企业应该先做好，如果你不关心质量，只追求规模，那么企业注定不会长久。

我觉得友谊应该先做大枣滑溜的，要有好口碑才能发展得更稳定，要先做更大的需要有大量的资金，现行的垄断法已经出台，想以这种方式垄断市场是不现实的。

标准化意味着能够复制和复制，这意味着能够快速扩展并继续做强做大。

很多中国食品企业之所以难以做强做大，是因为菜品无法标准化。 众所周知，“少许盐”和“少许姜葱”在我们的中国菜谱中很常见，“少许”的量完全取决于厨师的个人经验，以及对炒菜火候的把握。 菜肴好不好吃，完全取决于厨师的经验和手艺，这意味着菜肴的质量很难稳定，换成其他厨师可能会有不同的口味。

如果质量不稳定，消费者就不会买账，企业就很难做大做强。 能够做大做强的中国食品企业，通常都有一流的厨房，这意味着他们的菜品基本可以标准化。

因此，如果创业者希望自己的企业在未来做大做强，在创业之前应该先问问自己，我的产品或服务可以标准化吗？ 需要实现多少标准化？ 我想和大家分享润先生的话：

如果一个企业想要做强做大，让70%以上的产品和服务标准化是非常重要的。 ”

一般来说，大是指企业生产制造经营规模大，资产实力雄厚，规模大。 说强，至少要高效运营，市场竞争力强，投资回报高。 但是，对于整个企业来说，大和强的关系是非常复杂的，并不是一个简单的双向问题。

这也恰好是许多企业家头疼的问题。 我认为企业运营管理中心追求完美的真正含义，既不大也不强，而是身心健康！ 只有身心健康的企业，才能长久发展，才能成为百年品牌。

要想成为身心健康的企业，就必须在企业经营管理中以问题为导向，牢牢抓住企业在不同阶段、不同发展阶段存在的各种问题，特别是核心问题和关键问题，并采取一定的有效措施合理解决。 企业的不足就像新冠肺炎病毒感染一样，不仅可以跨部门、跨企业感染，还可以有基因突变，可以快速成长，所有倒地的企业，最后都被严重的问题打败了。 企业要生存，就必须有业务流程、资产和人员。

在我们创业的时候，新项目不一定是完美的，没有订单信息，也没有收益作为支撑点，所以大家都会被资产压垮。 你要做的第一件事就是活着。 只有生存下来，我们才有机会成长壮大。

大家活下来后，都在想着做大还是稳步发展。 有些人不认为这是一回事吗？ 其实其实不然，规模大，但不一定强，看起来很大，但又忍不住有风险，前线很长，资金压力大，在紧急情况下，很多都倒闭了。

强意味着抗风险能力强，核心竞争力强。 基础强，发展潜力就会更大。 企业规模的概率其实很小，世界上小企业数量占企业数量的90%以上，中国也一样。

你要坚信，开办企业是命中注定。

无缘无故，大多数高喊发展壮大的CEO们，都没有把一个做大，他们只需要把这个想法搬走，还没来得及动手，就已经死在了沙滩上。 所以，企业是由多个规模组成的，根据订单的数量和企业的发展情况，也许你的业务和你的业务流程最好的企业规模是3 5 me，可能是30 50 me，自然可能是300 500 me，你一定不能为了能够隐藏而刻意要求奢侈！ 一个企业是做大还是稳健发展，其实不是由企业家决定的，而是要看企业选择的领域在时间点上，以及它的市场情况，一般是先做大，再稳步发展，小企业不够强大，走得很快。

创业公司首先要考虑如何生存！

我认为公司应该做强，而不是做大; 初创企业在发展之初，就要努力提高公司各方面的能力，使公司在行业内有很好的发展机会，对后续的发展起到很好的引导作用，加强公司各方面的能力，助力公司的发展。

我认为，一个企业要想做强，首先要做大，引进大量人才，开发更好的项目，拥有良好的领导团队，努力执行，这样才能做强; 刚创业，一定要谨慎，节约成本，最好选择只赚钱不亏钱的项目，这样才能为未来的发展做一些后盾和基础。