苹果iphone 6s是什么意思

iPhone 6S 和 iPhone 6S Plus 都略大更厚，主要是由于使用了新的 7000 系列铝合金和增加了 3D 力传感器部件，以及重量更大一些。

苹果还将改进新款iPhone的Touch ID，第二代Touch ID不仅更具辨识度，而且解锁速度更快，iPhone仍然是市场上最快、最准确的指纹传感器之一。

3D Touch技术成为两款新iPhone屏幕的主要亮点。 该技术可以感知从手指传递到玻璃屏的水平压力，包括水龙头、按压和更强的按压，系统将根据压力通道重量的差异做出更多样化的反馈动作，特别是快捷动作、PEEK和POP的新功能。

新的 A9 处理器比 iPhone 6 的 A8 芯片快 70%，GPU 快 90%，比 A8 处理器小 13%。

新款iPhone6S内置了新的运动协处理器M9，依旧扮演着A9分工的角色，从加速度计、陀螺仪、指南针和新的气压计中采集数据，可以连续测量运动数据，即使设备处于睡眠状态，它仍然可用，相当于“全天候监控”，确保各种健康运动应用的数据完整不间断， 并在一定程度上延长了电池寿命。

iSight摄像头再次升级，四年来首次将传感器像素增加到1200万像素，这是iPhone历史上最大的飞跃。

预装了 iOS 9，可提供更简单、更快速、更直观、更智能的用户体验和一系列新功能。

升级到更快的 4G LTE-A 网络，速度翻倍，最高可达 300Mbps，并发无线速度最高可达 866Mbps，并支持 23 个 LTE 频段。

M9 协处理器让 Siri 全天候待命，即使拔掉电源，“Hey Siri”语音命令也会激活以唤醒 Siri。

Live Photo，它允许您以新的方式保存**，然后从动态视角**查看它，包括拍摄前后的时刻。

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6S是整理、整顿、清扫、清洁、质量、规范分拣。 让我们从5S开始。 5S起源于日本，是指对生产现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，对企业中每个员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，努力使每个员工养成关注一切的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。

这是日本企业独有的管理方法。

企业影响企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素、土地、劳动力、资本、技术、创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、盈亏自负、独立核算的法人或者其他社会经济组织。 我们以投资者、客户、员工和公众的利益最大化为使命，提供产品或服务以换取收入。

6s是指整理、整理、打扫、打扫、识字和安全的活动。 由于这六个词是日语或英语的第一个字母，因此它们被称为 6s。

区分工作场所中哪些是必要的，哪些是不必要的，并消除一切，除了留下来所必需的。 清洁工作场所的可见和不可见区域，保持工作场所的清洁明亮环境。

6S管理原则

一是“三个呈现”原则，6S活动是以现场为中心的基本管理活动，只有不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能深入持久地坚持下去。

二是问题眼光原则，这是发展6S非常重要的前提。 只有以专业的眼光，直觉现场，把问题当问题来发现，把问题当问题来对待，才能有效地改善现场，提高我们的现场管理水平，使我们的员工通过培养问题眼光，树立正确的问题意识。

而真正每个人都参与，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的基本原则，要正视问题，不能回避，当然，有一个具体的要求，那就是如何培养员工和干部发现问题的能力，这样才能有问题眼光。

6s的含义：

1、整理（区分生产现场需要移除的物品和不需要的物品，只将需要的物品放在现场）;

2、整改（需要整理的物品整齐摆放在指定位置，按要求标示）;

3、清洁（彻底清洁现场，保持工作场所无垃圾、污垢、灰尘，设备如新）;

4、清洗（保持前3S结果，形成标准规范）;

5、识字能力（通过以上4S活动，让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度）;

6、安全（通过上述5S活动，将现场物品有序摆放，符合安全规范，提高员工安全意识，实现安全生产，确保安全事故率为0）。

6S只是iPhone Six的更好版本，6S手机功能特别好。

整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全。 前五个是传统的日语 5s（日语前缀同音异义词），最后一个 S 是英语安全前缀。

整理，干净，干净，安全。

6S是整理、整顿、清扫、清洁、质量、规范分拣。

让我们从5S开始。 5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的基本剩余，它针对企业中每个员工的日常行为要求，倡导从小事做起，努力使每个员工养成关注一切的习惯， 从而达到返还短缺的目的，提高整体工作质量。这是日本企业独有的管理方法。

首先，实施6S管理应注意：

1）全员参与：从董事长到一线员工到各部门：生产、技术、管理、财务、物流;

2）全过程：全产品研发-全生命周期废止：人人保持-改进-维护-管理活动;

3）全效率：综合高效，挑战工作极限：只有起点，没有终点。

这是6S管理的最后一条：“素养”是6S最独特的元素，也是它的本质。 前五个要素都是非常鲜明的“行动要素”，其中一到四个是现场改进的行动，第五个要素将现场改进提升到系统和系统的层面，第六个要素进一步提升到人类意识的基础。