查找原材料采购、销售和库存以及成本结算 Excel 表

成本结算有两个方向。

1.如果按照移动平均法计算，则可以使用开票表。

2.如果使用先进先出的会计核算，则可以使用仓库管理表。

小型仓库仓库的发票和库存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思想设计和开发，运行稳定，简单实用。 不需要其他文件，也无需在系统上进行任何安装和设置。 具有完备的仓库和发票管理功能，如入库和出库管理功能、库存管理功能、位置管理功能等。

可实现按新讯裤期生产日期先进先出，可计算库存成本和销售利润，可盘点**、周报、月报，可查询进出历史。 长洞是广泛的。

适用于中小型物流企业的仓储管理，各类生产企业的库存管理，各类商业企业的购销存货管理。

excel**也可以管理，但是用软件管理就不那么方便了，我以前也用过excel**管理，但是商品比较多，查询的时候很麻烦，所以后来我考虑了一套软件，现在我用科荣软件，大家可以搜索一下，希望对大家有所帮助。

1、必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。

2.您必须了解要说明的对象的生产过程并掌握其工艺流程。

3、建立一定的相应产品核算模型，科学、循序渐进地计算产品成本。

4、科学计算原材料、工资、工时配额，合理分配成本。

5、及时了解原材料市场和控制方法，降低材料成本。

6、建立目标成本考核机制。 严格控制生产成本。

其他具体条件必须根据贵公司的具体情况确定。

主要成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。 如果你能弄清楚前面的6项，报告就会自然而然地出来。 我不知道你是否明白。

计划成本法是指企业原材料的采购、发放和余额按照预先确定的计划成本进行定价，在旅行者盲目时与旅行者建立“材料成本差额”账户，作为计划成本与实际成本的链接，用于登记实际成本与计划成本之间的差额。 条目如下：

1）企业采购物料时，借款：物料采购应纳税额（记录实际成本）-应纳增值税（进项税额）。

信用：银行存款手头现金应怀疑有地贷。

2）验收材料和仓储。

借用：原材料（记录计划成本）。

物料成本差异（超支差异：实际成本>计划成本）贷方：物料采购（记录实际成本）。

物料成本差异（节约差异：实际成本“计划成本”） 2企业发放原材料。

1）企业生产和接收材料。

借款：生产成本、制造费用、管理费用。

材料成本差异（节省差异）。

贷方：原材料（计划成本）。

材料成本差异（超支差异）。

2）企业的物料结转成本。

借款：其他业务成为空资本。

材料成本差异（节省差异）。

贷方：原材料（计划成本）。

材料成本差异（超支差异）。

原材料的出库成本通常通过计算加权平均法来确定。

加权平均法是计算原材料库存和出库成本的常用方法。 该方法将每个批次的进货值乘以其数量，然后将猜测结果相加，得出库存中所有单位的总成本。 总成本除以库存总量即为加权平均成本。

当原材料运出仓库时，公司通常使用此加权平均成本来计算出库成本。

这里有一个简单的例子：假设一家公司有两批原材料库存。 首批采购价格20元单位，数量1000单位; 第二批采购价格为25元单位，数量为2000单位。

加权平均库存成本为：

20*1000+25*2000）1000+2000）=元单位。

如果企业在某个时间点需要出货 1000 个单位的原材料，则该批次的出库成本为：

1000 * = 23,330 元人民币。

这样，企业可以更准确地计算出原材料的出库成本，从而实现更好的财务管理和成本控制。 需要注意的是，这只是一种基本的计算方法，在实际使用郑银时可能需要考虑其他因素，例如期末库存的调整。

1.原材料实际总成本为：6000+350+130 6480元，2运输过程中的合理损失为：200*10% 20公斤。

3.实际进货量为200-20 180公斤。

4.因为是合理损失，所以购买这批货物的实际花费的升数应该算作仓储成本，相当于原来6480元购买200公斤货物的成本，损失20公斤，数量减少，但不能因此少付20公斤， 而且这部分损失没有相关负责人承担，所以只能分摊到仓库里的180公斤货物上，所以实际单位成本为：

6480 180 36 元、5与失去灵敏度之前的单位成本6480 200元相比，每公斤的成本有所提高。

6.你之前问过这个问题，这次你明白了吗？

入库前发生的采购原材料的仓储成本、采购原材料的采购价格、运费、选货费、人工成本等。

按照计划成本核算方法核算原材料的完整流程如下：

1、采购时，按实际成本支付，并记入“物料采购”账户;

借款：材料采购。

应纳税额 - 应付增值税（进项税额）。

信用：银行存款或应付账款。

2、在仓库检查时，计划成本记入“原材料”的借方和“材料采购”账户的贷方;

1） 如果实际成本大于计划成本，则：

借用原材料（计划成本）。

借用材料成本差异 （+差异，即：（超支。

赊销材料采购 - 实际成本。

2.如果实际成本低于计划成本，则：

借用原材料（计划成本）。

赊销材料采购 - 实际成本。

信用：材料成本差异 （-） 差异，即（节省）。

3、期末结转，核对入库物料形成的物料成本差额。 超支差异记入物料成本差异，节省差异记入物料成本差异。

4.通常发放材料时，使用计划成本。

5、期末计算物料成本差额，计算物料应承担的差额。

借款：生产成本。

管理费。 销售费用。

加工材料的寄售。

其他运营费用。

信用：材料成本差异。

实际成本与计划成本之间的差额是反转的。

本期物料成本差异率=（期初余额中物料的成本差额+本期物料成本差额）（期初余额中物料的计划成本+本期物料的计划成本）100%。

期初物料成本差异率 = 期初余额物料的成本差异 期初余额物料计划成本的 100%

发放物料应承担的成本差异=发放物料的计划成本 本期材料成本的差异率。

原材料的实际成本 = 原材料科目的借方余额 + 物料成本差异科目的借方余额（- 物料成本差异科目的贷方余额）。

1、生产和接收时：

借款：生产成本。

信用：原材料。

2、产品完工入库后：

借：货物库存。

信用：生产成本。

3、结转产品销售成本时：

借款：主营业务成本。

信用：货物库存。