企业如何成功实施5S现场管理？

最终的责任在最高领导，如果公司的管理者和公司的最高领导在实施中投入了大量的兴趣和精力，5S管理活动就不会无效。 如果公司管理层不重视，把5S管理活动交给下属，那就更糟糕了。 公司管理者必须对 5S 活动和相关事件发挥强有力的领导作用。

让自己理解和认识：不要离开人们并想知道“为什么我们坚持用红色标记的东西？ 或者“在进行改进之前，猜测 5 中的这些活动是否必要”。

加大对5S活动的宣传讲解力度，解决所有5S管理活动参与者心中的困惑。 建立成功实施5S管理活动的示范区。

或者在已成功实施 5S 活动的工作场所展示。

继续前进：当确定适当的安排后，应实施红牌运动，并正确使用红色标记格式和程序。 建立订单后，请使用标签。 确保标签的格式、说明和位置正确。

为您的公司创建自己的 5S 行动手册，并包含所有必要的详细信息。

最高领导应在场监督检查（在车间）。

最高领导层亲自视察办公室，指出优点和缺点。 最高领导层要帮助改进具体项目，并在5S管理活动的小组会议上提出需要改进的地方。 精益的个人和团体应该学习并倡导改进和回应高层领导的方法。

不要半途而废：你不能半途而废。5S管理活动一旦建立并实施，就应始终坚持下去。

当在整个公司实施红牌操作和看板管理时，请确保每个员工都参与其中。 一旦奠定了基础，就要有条不紊地安排，形成一个“系统”来维护和进一步发展。

5S管理要持续改进：不停歇5S管理活动，常落实、发现问题、及时纠正，始终保持良好的零缺陷状态。 它使企业能够降低成本，提高生产效率，提高产品质量。

如果办公室的表面已经清洁过，则有必要将文件和材料整理在抽屉和文件篮中，以便于查找和取用。 清除障碍物，使资源尽可能靠近且易于取用，并使工具整齐排列。

公司成功实施了第一个S现场管理的5S“门槛”，完成了seiri如果连整理的第一步都做不到，就很难成功。

5S现场管理方式：现代企业管理模式。

整理、整顿、清扫、打扫、识字。

（1）消除意识障碍。

5S做起来容易，但要做到彻底或持久并不容易，原因主要是“人”对它的理解，所以成功实施5S的第一步就是消除相关人员意识上的障碍。

1 不懂的人认为5S太简单了，芝麻琐事没意义2虽然工作上有很多问题，但和5S无关。

3 工作够忙，所以有时间做5s

4 现在有必要比以前好得多吗？

5 5 既然很简单，而且要努力动员人民，那么它更重要吗？

6 我想做得好，但别人呢？

7 做好这件事有什么好处吗？

这一系列的思想障碍，要利用提前培训的机会，在实施之前消除它们，从而轻松实施。

2）建立推广组织，成立执行委员会。

1. 设定实施目标。

2、制定活动计划和活动方法。

3.实施教育和培训。

4 实施方法。

5 评估方法。

5S管理说起来容易做起来难。 这也是为什么有很多企业做过5S管理活动，而能始终如一地做好的却很少的原因。

因此，重要的是不要一刀切地推出，而是要在管理基础完善的部门或团队中进行测试，获得扎实的5S管理经验，然后逐步推广。

做好动员、宣传、标准、检查考核，与绩效挂钩！

如果可能的话，实施移动红白旗！

主要是做好区域分工和物料鉴定管理工作。

5S的目的是易于查找和识别。

这三两句话都不清楚，建议找几本书看。