如何在巨变时代实现业务转型

译者停止盲目判断：杨申志一美。

豆瓣评分： 出版社： 机械工业出版社.

页数： 284

1、在思想上，要摒弃旧观念，适应新发展的需要; 2、结合企业特点，把握转型方向。

这是一个极其复杂的问题，也需要加以综合。

分析一下我自己公司的实际情况，结合我自己公司遇到的问题，大致有几点：

首先，要总结以往经验，分析当前营商环境和时代特点，找出两者之间的矛盾;

二是根据未来企业的需求，结合时代发展和可能出现的机遇与挑战，寻找适合自己企业发展的新方喜;

三是制定新方向的改革战略，主要从经营思维入手，在展销方式、营销方式、人员结构等方面进行断腕式创新。

企业的转型升级也意味着一种新的经营模式。

1. 了解新用户的各种情况和需求，尤其是处于时代 2.新模式要积极用新人，在互联网经济下，大部分都是年轻人，因为他们更有活力和创造力。

3、要有战略布局，大型集团公司会有一个详细可行的未来规划。

4、搭建自己的网络宣传平台，多渠道宣传推广，与用户零距离互动。

5、从形态思维上，学习当下企业流行的商业模式，如轻资产、共享模式、互联网平台整合模式、电商模式去中介等。

转型是什么意思？ 系统或管理呢？

首先，一般情况是企业要转型升级，必须遇到困难，即"在温水中煮青蛙"正常情况是从产品销售到服务业的横向转型，也有上下游的纵向转型; 升级就是利润倍增才叫升级，如果只是为了扩大业绩和市场或微薄利润就不升级;

向科技型企业转型：科学管理，开发高新技术产品。

一是企业转型升级带来的问题是可预见的，也是不可预测的。

在转型之初，就要做好自身对转型后的理解，包括：1）企业在转型前后市场中可能的定位和风险;2）转型前后，公司内部的不足和整合，包括部门单位、人员、岗位的新定义;3）改造后，对公司现有制度和法规的先发制人调整和防范措施是什么;4）如何最大化和缩短变换前后的松弛期。

2.由于困难本身的不可预测性和偶然性，遇到的困难及其帮助是随机的，当然问题会自然而然地出现，不同类型的问题可以定性和定量地分析

1）首先，这是公司的内部或外部问题。

2）内部问题——是人员、部门、方法、流程、大小群体、或个别人员的不稳定，如果是，就要有针对性，破了的时候，先有储备，先想后有后备，问题后有行动，解决后有保留，补充后有行动， 简单之后有困难，总之，内部问题在内部解决，如果解决不了，尽量稍微调整一下，达到磨合，实在不好，做决定的机会，不要太久。

3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前的决策有误，如果一切都有问题，那么从基础到全面，从一般到小，问题本身就是一个战略定位和调试修复的过程，要有最基本的专业精神来迎接山水。

4）内外不清——因为有些问题没有很好地界定为内部或外部决定，那么就要寻求风险，适度改变。

三是企业用工难度大，尤其是基层经营者，随着地区薪酬福利差异越来越小，企业间人力资源选择范围缩小，带动劳动力短缺是必然的。 要解决这些问题，就要多渠道解决，招聘员工，提高利润，改变用工方式。 在企业之间的竞争中，要参考企业内部员工的轴承心态，在变化中，可以暂时解决，找到暂时的突破口。

最终需要的是提高公司自身的领导意识，改进工艺技术，提高人员利用率，缩小和弥补高工资之间的差距。

很多时候，死总比活着好！

没钱，什么都没有，怎么办！

要知道，转型只是极少数成功的企业，也就是说，大多数企业都没有成功，原因就是你说的！