什么是ERP以及如何使用它 5

什么是ERP系统的粗略浏览？

ERP是企业资源规划的简称，是指在信息技术的基础上，帮助企业构建管理各种业务的系统。 与企业的OA不同，它是一种整合和管理企业所有资源的管理信息系统，简单来说，就是将企业的三大流向：物流、资金流、信息流进行全面整合和管理。

目前，ERP在中国的含义已经扩大，企业使用的各种软件都已纳入ERP的范围。 它跳出传统企业边界，从第一链范围优化企业资源，是网络经济时代新一代信息系统。 主要用于改善企业的业务流程，提高企业的核心竞争力。

ERP的作用如下：

在企业管理中使用第一链管理功能，可以有效结合销售和市场，寻求数据支撑;

完善企业流程，通过对流程的优化和管理，有效整合最佳商家、厂家和经销商之间的关系，实现资源优化;

整合企业资源，多部门协同;

实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题;

强调财务管理，完善企业财务管理制度，使企业资源利用更加合理。

了解合作伙伴奖励计划。

ERP是Enterprise Resource Planning的简称，是上世纪90年代美国一家IT公司根据计算机信息的发展、IT技术的发展和企业对链式管理的需求，以及未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将到来的变化而提出的。 ERP系统。

ERP是集物料资源管理（物流）、人力资源管理（**）、财务资源管理（财务流）、信息资源管理（信息流）于一体的企业管理软件。 Gartner Group 开发的概念，用于描述下一代制造业务系统和制造资源规划 （MRP II） 软件。 它将包含一个客户服务架构，使用图形用户界面，以及一个用于应用程序生产的开放系统。

除了现有的标准功能外，它还包括其他功能，例如质量、过程操作管理和调整报告。 特别是，ERP中使用的底层技术将使用户既有软件又有硬件的独立性，使其更容易升级。 ERP的关键是所有用户都能够定制他们的应用程序，使其本质上易于使用。

但是，ERP本身不是管理，不能代替管理。 仅靠ERP无法解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己来解决。

ERP可以成为管理者解决业务管理问题的工具。 很多企业错误地把ERP当成管理本身，在实施ERP之前没有认真分析企业的管理问题并找到解决方案，过分依赖ERP来解决问题。 最终，不仅旧问题没有得到有效解决，反而产生了许多新问题，最终导致了ERP实施的失败。

企业也因此而受到伤害。 正确认识什么是ERP，不是什么，就会在ERP实施前仔细分析企业管理中存在的问题，了解ERP在解决这些问题中的作用，全面细致地规划和实施使用ERP解决这些问题的程序，为ERP提供充分的效率。ERP对于随机、突发事件无法管理，如安全事故等，但ERP不一定在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行、文档管理、信息共享、固定信息等方面发挥巨大的优势，随后研究人员发现，利用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理的方法结合起来可以达到非常高效快捷的效果， 不仅解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理的问题

ERP（Enterprise Resource Planning），中文全称是Enterprise Resource Planning。 是一种集物料资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一体的管理平台，为企业决策和员工提供系统化的管理思路。 ERP系统集信息技术和先进的管理理念于一身，已成为现代企业的运营模式。

企业资源规划（ERP）是现代企业常用的一种高级信息化管理模式，其功能涵盖了企业生产经营的全过程，包括销售需求、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等，ERP的成功实施对企业具有重要意义。 本书详细全面地介绍了ERP系统的基本原理、处理逻辑和功能模块，特别重点介绍了ERP计划管理系统中的主要生产计划、物料需求计划和产能计划，结合了丰富的示例和图表，并附有示例和练习。 本书内容系统化、逻辑性强，语言简洁易懂，便于读者学习和掌握ERP原理。

该书适合作为工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等高校管理专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关管理人员培训的参考书。 以及对本书内容感兴趣的读者。

以下是使用ERP的方法：

首先，首先要为公司的业务流程选择合适的ERP软件。

二、二是通过系统的培训和技术指导，对选定的ERP有一定的了解，由管理员负责权限的建立和分配，各部门工作人员各司其职。有针对性地学习ERP流程，结合并匹配公司业务。

第三，最后，要不断与使用中的软件公司沟通，在学习和探索中建立自己的内部ERP管理流程。