库存管理的几种模式和库存管理的几种模式

JIT作为一种先进的生产方式，通过应用看板等工具，保证了生产的同步和平衡，实现了“及时、适当、适当”的生产，效果明显。 看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，它改变了传统的生产流程，从“推”生产到“后拉”生产。 看板管理方法根据准时生产的理念将后工序作为用户，只有当后工序要求时，才允许前工序生产，看板起到传递指令的作用。

库存管理方法二：ABC键控法 ABC键控法 键控法的基本点是：企业的所有存货分为A、B、C三类。 B类物质按照通常的方法进行管理和控制; C类材料数量众多，但价值不大，可以用最简单的方式进行管理和控制。

1）对于A类库存的控制，需要计算每件商品的经济订货数量和订货点，并尽可能适当地增加订单数量，以减少库存积压，即减少其昂贵的仓储成本和大量的资金占用;同时，对于这类库存，也可以单独设置永续盘卡，加强日常管控。 （2）对于B类库存的控制，还需要提前计算每件商品的经济订货数量和订货点，同时也可以共享设置永续盘卡，以反映库存动态，但要求不必像A类那样严格， 只要您定期进行一般检查，从而节省存储和管理成本。（3）对于C类库存的控制，由于数量众多，单价很低，库存成本也较低，因此，可以适当增加每个订单的数量，减少全年的订单数量，并且此类物料的日常控制方法一般可以通过一些比较简化的方法进行管理。

常用的是“两盒法”。 所谓“双箱法”，就是将一定的库存分成两箱，第一箱的库存是达到订货点的消耗量，当第一箱用完时，就意味着必须立即进行订单申请，以补充已经使用和将要用于生产的部分。 库存管理方法3：

经济批次法（EOQ） 经济批次法是常用的确定批次与生产间隔的方法，是指根据单位产品支付的最低成本原则确定批次的方法，也是常用的确定批次与生产间隔的方法 （1）在一定时期内， 某个库存的消耗量和销售量是已知的，并且该数量在分析期间保持不变。（2）每笔订单的费用是固定的。 例如，订购原材料的成本、收货和检验货物的成本等。

3）单件库存的仓储成本是固定的，如仓储费、保险费和库存资金占用的机会成本等。（4）库存可以及时补货，因此不考虑保险库存经济批量法的应用，或者其应用受到限制。

根据需求规律，确定生产流通过程中经济合理的物料储存量管理。 库存管理应起到缓冲作用，使物流平衡顺畅，既保证正常生产，生产一流，又要合理压缩库存资金，才能获得较好的经济效益。

1915年，美国的F.W.哈里斯发表了经济订单数量模型，开创了现代库存理论的研究。 在此之前，意大利的V.帕累托在研究世界财富分配时提出了帕累托定律，ABC分类法被用于库存管理。 随着科学的管理工作，库存管理理论得到了极大的发展，形成了许多库存模型，这些模型已应用于企业管理，并取得了显著的成效。

库存管理模式的分类：

1）针对不同的生产和**情况使用不同的库存模型。按订货方式可分为5种订货型号。

周期性定量模型：订单的数量和时间是固定的。

周期性非定量模型：订单时间是固定的，订购数量取决于实际库存数量与最大库存水平之间的差值。

定量不规则模型：当库存水平低于订单点时，补货，定单数量。

非定量、不规则模式：订单数量和时间不固定。

以上4款机型属于货源充足，可随时根据需求补货的情况。

限购率的常规量化模型：供应有限，需要陆续采购。

2）库存管理模型根据供求关系可分为确定性和概率性两类。确定性模型的主要参数是确切已知的; 概率模型的一些主要参数是随机的。

3）根据库存管理的目的，可分为经济和安全两大类。经济模式的主要目的是节约资金，提高经济效益; 安全模型的主要目的是保证正常**，以增加安全库存量和安全储备期为代价，使缺货的可能性降到最低。 虽然库存管理模式很多，但综合考虑各种矛盾因素，获得较好的经济效益，是库存管理的共同原则。

传统库存管理方法和现代库存管理方法之所以能运用，原因有以下几点：现代库存管理模式已经取代了传统的库存管理，那么传统库存管理存在哪些问题呢？ 为什么是历史？

传统的库存管理模式是商家和用户都有自己的备件库存。 当他们需要供应时，商家只需要将货物运送给用户。 这种管理模式的特点是对内部库存进行集中控制。

为了不影响生产，企业一般会加大库存投入，导致库存管理成本大，营运资金大。 传统的库存管理模式往往是碎片化的，信息资源无法共享。 传统库存管理存在哪些问题？

最大的问题是信息资源无法共享，传统的库存管理思想以不间断生产为中心，库存管理服务于生产。 库存管理系统所做的只是下订单并加快商品，或使用订单点法确定何时下订单，或使用经济批次法确定每个订单的最佳数量。 订货点法是根据过去的经验对**未来物料需求的方法。

这种方法的本质是遵循“库存**”的原则，保证仓库随时都有一定量的库存，这样袜子的生产就可以随时使用。 经济批处理法使用批处理公式来计算订单成本和库存成本的总和。 在订单数量附近。