如何应对迟到早退的员工

1、如果员工经常迟到，应调查迟到的原因，做好员工的思想工作;

2、制定考勤制度，给予过渡期，但公开迟到人员姓名和时间（在厂门口建看板）;

3、建立考核制度，不是按时上班，而是在规定时间内完成应有的工作;

4、可以比较灵活，让员工自己管理，厂领导不搞专业化，专人少一些。 领导者以身作则是件好事。 罚款不是一个好的解决方案，你能不能把你的想法从迟到罚款改为无迟到奖金，并设置全额出勤奖金。

但救援从来都不是解决问题的办法，尽快建立相关制度，不要闭门造车，与员工讨论，征求员工意见，多站在员工的角度思考，你为什么迟到了？ 为什么要早点离开？ 有什么难度等。

1）迟到是一种普遍现象，还是只是少数人;

2）与迟到的员工交谈，了解迟到是否有正当理由，公司是否可以帮助他们解决;

3）领导是以身作则，还是制度只针对基层员工;

4）如果完全是员工态度的问题，反复教导后建议辞退;

5）如果可以更改，则不要使用罚款，但如果罚款无效，您还应该彻底了解无效的原因。

你可以让他们都去上班，下班前一定要打卡上下考勤，没打卡就扣工资，这样才能很高效的解决，让他们用手机上的工程打孔相机拍下他们的工作照片， 他们认为上面的时间和地点是无法改变的。

如果部门员工经常迟到早下班，那是不正常的。 本来部门员工应该是要准时的，如果部门员工经常迟到早退，对部门领导的要求视而不见，你怎么管理团队？

作为部门领导，你需要有自己的权威，当你失去权威时，你需要考虑你在以下几个方面做什么。

1. 明确自己的要求和限制。

每个人都需要有自己的原则和限制。 作为公司员工，按时上下班是员工的责任，所以首先要结合公司的规定，和部门人员明确自己的要求和限制。 比如公司规定不能迟到或早退，如果出现迟到早退的情况，会受到什么处罚和影响？

利用部门会议向大家明确，并通知大家从下周开始实施，让大家提前做好心理准备。

2、对于之前经常迟到的同事，逐一沟通。

通过与他们单独沟通，向他们表明您关心他们并事先提醒他们。 如果你已经尽力了，但你部门的同事仍然没有按照你的要求去做，那么让我们开始做生意吧。

3、严格执行自己的要求。

如果有人迟到早退，按照事先沟通，要惩罚，要警告，没有解雇员工的领导就不是一个好领导。

这个时候，可能有人有**，不管对方是什么，你都要坚持执行，只有这样，大家才会看到你的决心。 如果你再次动摇，没有人会尊重你，因为在他们看来，你只是在说话。

4、与部门员工保持顺畅沟通。

作为部门领导，你可以和大家保持顺畅的沟通，在大家工作顺利，部门任务完成好的时候，你可以做部门团队建设，但你不会刻意讨好他们。 作为领导者，你有很强的工作功底和团队管理能力，同事自然会尊重你。

现在的公司有很严重的迟到早退现象，虽然迟到早退会从工资中扣钱，但还是无济于事。 做到这一点的唯一方法是开发一个合理的系统。 那么如何开发一套有效且可接受的系统呢？

工具 原材料。

电脑捐款箱。

方法步骤。

1、在制定规则之前，有必要了解公司对此事项有哪些规定和措施。 公司迟到早退时，公司从工资中扣除钱，金额不多，对员工来说不痛苦，也没有任何影响。 然后改成及时捐款，迟到早走，就把钱放进捐款箱里。

2.开发一个捐款箱，并将其放置在公司显眼的地方。 大家互相监督，迟到早退的在里面捐钱。 34

整个制度过程要写成书面文件，公布在大家的公共信息平台上，并通知大家严格执行，互相监督！

情况：

1、如果是因为加班等工作原因，可以适当调整考勤，或者对应加班对应上班迟到的时间，比如什么时间是加班，迟到多长时间。

2、如果是某个脑力产业，是不是工作时间和工作习惯不对等——比如很多人晚上工作效率高，白天效率低，更愿意在晚上干扰少的时候做事。 然后需要调整考勤系统，例如绝对时间系统，每天的最低工作小时数，并且对上下班时间没有限制。

3、如果是员工个人原因，加强沟通，询问情况，家庭有没有变化，近期感情有什么问题，遇到什么困难。 体谅他人，或鼓励休假。

4.如果以上都不是真的，那就是纯粹的懒惰和不负责任。 然后警告并严格执行规章制度。 一般来说，你迟到多少次，你早退多少次，你缺勤多少次，都有规定。

5、如果核心骨干不能解雇，或者老板的姐夫动不了，那就把管理的责任交给上级，上级会监督管理他们。

在职场上，上班迟到早退，被很多老板嫌弃，也会被认为是工作态度的问题。 有什么好的方法可以解决吗？

让我们来看看该公司的一些做法：

修改了考勤制度，对迟到和早退者进行了严厉的处罚！

部门领导和员工是连带责任，次数多者会受到部门领导的处罚！ 等一会。

事实上，在现实中，很多单位都要拿着制度来压制它，有时还会起到集体抵抗的作用。 和你分享一个案例，既能保证你上班不迟到，又能让员工自发遵守！

前一个朋友，在一流公司当文员，公司员工经常迟到早退，公司总经理也不陌生，对下属很体贴; 这样一来，业务人员就不能以任何理由早到早退，物流职能部门也有各种早退的机会，整个公司都分散了。

近日，公司一位更加严格正直的新总经理发现，公司员工工作不景气，经常迟到早退，于是他想：新官上任三火，整顿这种不好的气氛。

HRM告诫：XX将军，直接开始治理风险很大，原来的老板只注重业绩，只要没有重大事件，就可以做到。 如果这样做，无疑是所有员工的敌人！ 听完之后，我在思考它。

几天后，总经理要求人力资源部公布一项活动计划：从今天开始，凡迟到早退的，不分因故（公务或特殊情况除外）的员工，按一次20元的标准捐款，中层以上一次50元的标准捐款， 并作为团队建设**。然后，我做了一个捐款箱，放在办公室最显眼的地方; 起初，没有人在乎！

朋友们，我迟到了，我愿意受到惩罚，我们先发个红包吧！ 就这样，消息传得很远很远，大家都知道总经理迟到了，愿意捐款，这时员工们的警惕性就上升了。

我一上班，就有员工查了一下人数，看看你们谁没到，然后还在群里炫耀：今天，账号里又多了20块钱！

有的员工经常盯着经常迟到早下班的员工，发现后还不忘拍照“留个纪念品”送给群里; 可以说，员工的力量是巨大的！

一段时间后，很多经常迟到早退的员工都不愿意再迟到，有的员工愿意捐100多; 一个月后，我们盘点并捐赠了2000多元，总经理和大家打了个招呼，吃了一顿好饭！ 不过，那些愿意捐款的员工也有些尴尬。

最终，公司内迟到早退的现象明显减少，直到消失。

事实上，在职场中，并不是所有的行为都必须通过系统管理才能有效; 有时，一个休闲活动或一个有趣的游戏可以让员工互相监督，总能事半功倍。

员工往往只想迟到早退，所以要控制好自己的工资，把这样的计划写在自己公司的规章制度里，而且必须提前和员工商量。

有必要与这些员工单独沟通，向他们表明您关心他们并提前提醒他们。 如果你已经尽力了，但这些人仍然没有按照你的要求去做，那就去做吧。

员工经常迟到早下班，说明自己对工作不是很在意，或者离工作地点太远，问自己是什么原因？ 然后决定是使用还是关闭。

你可以和你的员工好好聊聊，如果他经常遇到这种情况，那么他只能辞职了，毕竟一个企业应该有规则才能管理好。

建立一套健全的规章制度，对迟到和早退有一套规定。 说罚款还是什么？

对于迟到早退的员工，可以在活动前、活动中和活动后进行管理。 提前签订劳动合同时，应在合同中约定相关条款和处罚，以达到事前预防的效果; 制定合理可行的考勤制度、员工守则和管理制度，建立健全考勤制度，通过考勤制度规定迟到、早退的标准和惩戒办法，严格执行，起到监督作用; 事后惩戒，按照合同规定或公司考勤制度，对员工迟到早退行为进行考核，并给予相应的惩戒措施，如扣除满勤奖金、降低绩效考核等，并规定合理的上限，超过该上限即可解除劳动合同。

以上处理方法需要告知员工，通过培训和宣传，让员工了解和熟悉，从而达到有效管理的效果，公司可以避免后续处理中的法律风险。 一些公司为病假福利设定了上限; 为了在具体案件的处理上有绝对的发言权，一些公司拒绝执行其政策中与考勤相关的规定。

延伸材料：1、让大家知道自己的状态，别忘了和他们讨论自己的工作表现;

2、给予奖励，但奖励应与成就相称;

3、如果有一定变化，应提前通知，如果员工能先收到通知，工作效率必须比较高;

4. 让员工参与与其切身利益相关的规划和决策;

5、信任员工，赢得员工的忠诚和信任;

6、当场接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事情，知道他们是你的资本;

法律依据：《工资支付暂行规定》第十六条规定，劳动者因自身原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可以按照劳动合同的规定要求劳动者赔偿经济损失。 经济损失赔偿可以从劳动者的工资中扣除。

总结。 <>

你好亲爱的，很高兴你的问题你可以告诉他，你来得很早，如果你来得晚一点，你不必下班。 因为它已经下班了。 其实作为一个人，我们一定要珍惜自己的工作，如果你有一份稳定的工作，那么你就应该好好对待它。

迟到早退对你的工作没有任何好处，反而会让你的老板觉得你是一个不信守诺言的人。

对于迟到早退的员工该怎么说。

你好亲爱的，很高兴你的问题你可以告诉他，你来得很早，如果你来得晚一点，你不必下班。 因为它已经下班了。 其实作为一个人，我们一定要珍惜自己的工作，如果你有一份稳定的工作，那么你就应该好好对待它。

迟到早退对你的工作没有任何好处，反而会让你的老板觉得你是一个不信守诺言的人。

您好，亲爱的，感谢您的耐心等待，已经为您找到了答案，您检查一下，··谢谢！<>

劳动者提前离职的，用人单位可以依照劳动者依法制定的规章制度进行处理，并可以对劳动者处以罚款或者警告。 职工多次提前离职，严重违反单位规章制度的，用人单位可以依法解雇职工，不给其遣散费。 法律规定：1、劳动者多次旷工，经常早退迟到的，属于严重违反规章制度的行为，如果用人单位的规章制度或劳动合同有明确约定的，可以不支付经济补偿金而被解雇。

2.如果雇主的规章制度在职工会议上讨论或通知职工，则职工应遵守。 旷工属于严重违反规章制度的，经单位警告后仍未改正的，可以开除。 在这种情况下，因劳动者自身过错而终止劳动是一样的，用人单位无需支付经济补偿。

《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法制定健全劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利，履行劳动义务。 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

1）试用期内，证明不符合用工要求的;（二）严重违反用人单位规章制度的;（三）严重玩忽职守、徇私舞弊，对用人单位造成重大损害的;（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，严重影响单位工作任务完成，或者经用人单位提出不予改正的;（五）因本法第二十六条第一款规定的情形，劳动合同无效的; （六）依法追究刑事责任的。