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ERP系统:企业资源规划的简称。
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ERP,中文全称企业资源规划,是企业资源管理和业务流程管理的计算机系统,专注于企业资源的利用、管理和整合。
ERP从计划开始,可以是市场上的大订单,也可以是企业的战略目标。 为了实现订单或目标,企业需要多种资源的支持,包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。
它的作用是通过对这些资源的有效规划和利用,即通过掌握、管理、控制等,实现预期的目标。
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在使用ERP系统安排生产时,需要制定主要生产计划,使主要生产计划在一段时间内的总量商数上与市场需求相匹配。
ERP自动生成ATM,专为支持供应承诺而设计。
ERP的核心是MRP,它可能是材料短缺,但也存在库存积压的问题。 MRP模拟了某制造企业物料规划与控制的实际过程,解决了以下4个问题:
这四个问题是所有制造企业共有的,可以分别用主生产计划、物料清单、库存记录和物料需求计划来表达。 它可以通过以下公式来识别:
A:主生产计划
b:物料清单
c:库存记录
d:物料需求计划
有了ERP系统,人们可以按部就班地工作,他们的时间主要花在执行计划上,而不是解决紧急情况上。
ERP强调企业的整体视角,将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统整合到一个系统中。 将每个人的精力集中在一个方向上。
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ERP在概念上是一个企业资源计划。
ERP是将企业内部的所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源等进行规划,从而实现资源的最佳组合,实现最佳效益。
那么ERP是做什么的呢? 首先,ERP可以解决市场多变的仿码领域与均衡生产之间的矛盾。
其次,ERP使对客户的供应承诺更好。
1、能否按时满足客户需求。
2、如果不能按时满足,客户需求之日可以承诺的金额是多少? 什么时候会供应不足的数量?
3、ERP可以解决物资短缺和库存积压的库存管理问题。
1.生产什么产品。
2. 制造这些产品使用哪些零件或原材料?
3.手头有哪些零件或原材料?
4.应该准备哪些零件或原材料?
第四,ERP可以提高质量,降低成本。
第五,ERP可以改变企业中以部门为导向的观念。
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ERP是企业资源规划的简称,是指在信息技术的基础上,帮助企业构建管理各种业务的系统。 与企业的OA不同,它是一种整合和管理企业所有资源的管理信息系统,简单来说,就是将企业的三大流向:物流、资金流、信息流进行全面整合和管理。
目前,ERP在中国的含义已经扩大,企业使用的各种软件都已纳入ERP的范围。 它跳出传统企业边界,从第一链范围优化企业资源,是网络经济时代新一代信息系统。 主要用于改善企业的业务流程,提高企业的核心竞争力。
ERP的作用如下:
1.在企业管理中使用第一链管理功能,可以有效结合销售和市场,寻求数据支撑;
2.完善企业流程,通过对流程的优化和管理,有效整合最佳商家、厂家和经销商之间的关系,实现资源优化;
3.整合企业资源,多部门协同;
4.实时掌握数据变化,通过数据反映企业问题;
5.强调财务管理,完善企业财务管理制度,使企业资源利用更加合理。
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企业资源规划(ERP)是现代企业常用的一种高级信息化管理模式,其功能涵盖了企业生产经营的全过程,包括销售需求、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等,ERP的成功实施对企业具有重要意义。 本书详细全面地介绍了ERP系统的基本原理、处理逻辑和功能模块,特别重点介绍了ERP计划管理系统中的主要生产计划、物料需求计划和产能计划,结合了丰富的示例和图表,并附有示例和练习。 本书内容系统化、逻辑性强,语言简洁易懂,便于读者学习和掌握ERP原理。
该书适合作为工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等高校管理专业本科生、研究生的教材或参考书,也可作为企业相关管理人员培训的参考书。 以及对本书内容感兴趣的读者。
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