装修公司变大了，怎么管理

家装市场的管理。

创业型家装企业家装公司管理体系的核心无非是“物”和“人”，家装企业的所有管理都应该从这两个方面来设计，要考虑，而物与人的高度无缝衔接，适合企业不同阶段的发展需求。

所谓“物”：指家装公司管理的核心板块和各板块的流程，甚至是“物与物”之间的对接过程和考核机制，如“我们把家装管理分为售前售后两端”。

售前流程到底是怎样的？ 从客户的消费行为出发，分析客户从联系公司到签单的每个重要环节的对接和标记; 售后流程是从“财务、材料、工程、客户、绩效”五个方面制定流程和管理要求，从客户签约到完成的过程。

所谓“人”：谁直接负责家装公司管理的每个环节？ 他为什么要负责这项工作？

实现这一目标的工作标准和要求是什么？ 谁来评估负责人是否完成了这项工作？ 完成后有什么激励措施？

是否需要一个未完成的负面激励制度？ 如何被消极激励？

以及“物与人之间的配置是建立在什么基础上的？ “这关系到家装公司管理制度的建立，我想知道怎么建立？ 下面我们来看看专业家装公司的管理制度设置。

你可以找一家管理咨询公司，它有。

1.战略咨询，2.财务咨询，3.营销咨询，4.人力资源咨询，5.组织设计咨询，6.企业文化咨询。

7、信息化咨询。

当公司规模大的时候，管理确实是个问题，尤其是对于装修公司来说。 它主要包括管理的两个方面：人事管理和项目管理，可以在内部协助下进行管理，效果好。

家装公司初具规模，首先要考虑的是管理。 管理是否精细化、高效化、规范化，监督是否到位，公司能否全面精细化，以及质量和客户满意度。

装修ERP管理软件是专门为装修企业设计的，汇集了上千家具有管理模式经验的企业，成熟的功能体系，结合安装企业，实现企业信息化管理，实现精细化、高效化、标准化的管理架构体系。

在管理方面，装修公司最重要的工作主要有两点，一是建立规范，二是用人才。

一、规范的建立分为两个方面：

1、建立健全公司各项规章制度，使公司有法律可依 2.严格执行内部制定和公布的各项制度，做到必须遵守法律。

二、用人才是管理的关键

作为公司的主管，建议从具体业务中解放出来，不要把大量时间花在谈论客户、工程监督、处理危机上，而是要把大量时间花在公司优势的培养、营销策略的制定、管理制度的制定和实施上， 对人才的考察和培养，做好这些工作，是主管的分工，只有做好这些事情，公司才能继续发展。

在管理方面，装修公司最重要的工作主要有两点，一是建立标准的亩地答模式，二是用人才。

一、规范的建立分为两个方面：

1、建立健全公司的各项规章制度，使公司有法律可依。

2、就是要严格执行内部已经制定和公布的各种制度，做到有法可循。

二、用人才是管理的关键

作为公司的董事，建议从具体业务中解放出来，不要把大量时间花在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量时间花在公司优势的培养、营销策略的制定、管理制度的制定和实施上， 以及人才的快速调查和培养。

企业发展，特别是小企业发展，必须把营销放在发展的首位。 营销方式有很多种：在线（论坛、**等）、家具市场营销等。

人员必须跟上，抓住核心技术工人和销售人员。

完善管理制度，如：考勤、营销佣金、工资等。

注重成本控制，提高风险意识。 小老板往往不重视风险，这也是容易导致企业关门的地方。

从小到大，就是从泥腿到正规军的转变。 很多事情必须正式化。 有很多钱要付。 它不能像以前那样随意管理。

要正确面对转型过程的代价，只需要支付学费。 例如，需要为人员申请养老保险。 这些都是大公司必须面对的费用。

如果计算成本后性价比不高，建议你继续维持小公司的运营，等积累到一定量后再做进一步的改变。

请问，你解决了生存问题吗？ 小公司或先生保存。

有两条路，一条是金螳螂，一条是非金螳螂。 前者以控制设计中的主要材料为超高利润点，而非金螳螂公司则以扩大规模为主要手段赚取管理费，市场上大多数公司都在以后者的方式扩张。