企业管理的要点有哪些，管理方法有哪些？

决策、计划、组织、控制、协调。

管理模式：

1.分散管理。

权力下放是责任的转移，上级不是自己做所有的决定，而是将确定的工作委托给下属，让他们有一定的判断力和独立的工作范围，同时也承担部分责任。 下属更受其参与责任的激励; 上级可以从具体的工作中解放出来，可以更多地投入到自己的领导工作中。

2.漫步管理。

徘徊管理意味着，（特别是）最高领导不会把头埋在办公室里，而是让他的下属尽可能多地看到他，就好像他在企业里“闲逛”一样。 企业领导者不仅可以直接（直接从员工那里）了解员工遇到的麻烦和业务流程。

卡在**。 此外，这也是对员工亲自检查工作并听取每位员工意见的激励。

3.结果管理。

上级把要取得的成果放在管理工作的中心。 但是，在结果控制过程中没有必要评估下属，而可以是他所属的部门或职位。

4.目标管理。

上级给出了一个下属想要实现的目标。 例如，目标是将销售额提高 15%。

各部门下属应共同努力，确定实现这一目标的目标——增加产品销量。 上级定期检查销售变化。 提高工作意愿和参与责任。

此外，下属齐心协力实现目标，促进了团队精神。

5. 异常管理。

领导者只有在特殊情况下才会自己做出决定。 例如，下属有权决定低于 6% 的折扣。 例外情况是当客户要求 10% 的折扣时：

这必须由上级决定。 员工可以独立处理工作，从而减轻上级的负担。 这种方法的实际困难是：

什么是“正常”业务，什么是例外？ 因此，通常有必要检查决定的范围。

【法律分析】： 1、按管理对象分为：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与流程、运营与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按成长过程和流程分为：项目调研、项目设计、项目建设、项目生产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三级更新等周期。

3、按职能或业务职能分为：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按级别分为：运营级别、业务级别、决策级别、执行级别、员工级别等。

5、按资源要素分为：人力资源、物质资源、技术资源、资金、市场和客户、政策和资源。

法律依据]：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，依法登记。公司可以修改公司章程，变更经营范围，但应当办理变更登记手续。

公司经营范围依照法律、行政法规的规定须经批准，并依法批准。