生产型企业的经营模式有哪些？

企业的经营模式按企业在产业链中的地位进行分类： 1、生产OEM企业，作为产业链中下游企业的主导业务，根据客户的订单加工产品。 在市场上，它们与其他公司的标志一起出售。

2、设计+销售企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，公司设计出市场上客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工厂，这就要求企业具有较强的设计能力和销售能力，并拥有自己的知名品牌。 3、生产+销售型 4、设计+生产+销售型 这种商业模式涉及的比较多的产业链节点，采用这种商业模式的企业特点是企业有一定的新产品开发能力。 5.信息服务类型信息服务企业是比较典型的咨询公司，这类企业或公司，并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业有着密切的联系。

2、企业的经营模式根据企业的经营范围分为以下几种： 1、单一经营的单一经营模式，又称专业经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业经营范围比较单一。 2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：

集中多元化、横向多元化、混合多元化。

传统的以生产为中心的商业模式现在被认为是一种僵化的商业模式，除了这种商业模式之外，还有以下四种商业模式：

1）分工合作的商业模式。即把扶持大型企业作为企业发展和走向市场的一种方式。 成功的中小企业非常注重避免与大企业直接竞争，而是尽可能与大企业合作，成为大企业发展中不可或缺的合作伙伴。

2）特许经营商业模式。这是连锁经营的一种重要形式。 它指的是特许经营权将拥有自己的商标。

产品、专利和专有技术以特许经营合同的形式授予加盟商，由加盟商按照合同规定从事经营活动并支付相应费用。

3）利基商业模式。作为中小企业，他们大多是市场填充者。 作为市场填充者，他们应该谨慎地服务于一小部分市场，而不是与主要竞争对手竞争，并通过专业化操作占据有利的市场地位。

利基商业模式是指通过专注于特定的目标市场，或严格针对某个细分市场，或专注于一种产品和服务来创造产品和服务优势。 通过选择特定的利基市场，企业的战略更加突出地体现在企业家对客户和竞争对手的决策中。 与大型企业相比，中小企业在满足消费者的多层次需求方面最具竞争力。

4）虚拟商业模式。20世纪90年代以来，世界正在经历从物质经济向知识经济的深刻转变。 知识和信息通过对传统生产要素，即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和转化，为企业的发展创造了一种新的商业模式，即虚拟企业管理。

在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，即企业中高度依赖知识和技术的高附加值部分掌握在自己手中，而其他低附加值部门则虚拟化。 借助外部力量进行整合的目的是在竞争中实现企业资源的最有效利用。

商业模式：

1.自产自销。

自产自销是指民营企业销售产品。 这种经营模式的企业一般规模较小，多为手工艺人，如鞋店、服装店等。 他们大多在前面卖货，后生产，边生产边卖。

二、**寄售。

它是一种以合同形式进行的商业活动，由一个人委托代表他人收购或出售。 这种经营模式灵活，经营范围比较广泛，大部分是农副产品，需要有一定的经营地点，经营者从中收取一定的手续费。 最重要的是，第一次寄售的经营者必须有信誉。

3.批发。 批发是指批量销售商品，商品价格低于零售商品，销售对象为商品经营者和零售商，不直接销售给最终消费者。 批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件和更多的资金。

4. 零售。 这是基于向批发商批发商品，然后零星销售，大部分销售是针对最终消费者的。

5.咨询服务。

这是近年来兴起的行业，民营企业利用自己在某一领域掌握的科技知识，为客户提供服务、经验、材料数据、设计等，让客户从接受咨询中获得知识，受益。

第六，用供应的材料进行加工。

根据订单的需要，按照订单的图纸和设计要求，在下线后将产品供应给订货方，但这种商业模式的前提是必须与对方签订合同，明确双方的权利和义务。

根据企业的经营范围，企业的经营模式分为：

1.单一经营模式单一经营，又称专业化经营，是指只设计、生产或销售一个产品领域，经营范围相对单一。

2.多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中多元化经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

此外，企业的运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类：

1.晶圆代工企业作为产业链中下游企业的主导企业，根据客户订单加工产品。 在市场上，挂上其他公司的招牌**。

2.设计+销售公司不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售。 企业设计客户在市场上需要的产品和服务，然后寻找相应的生产OEM。 它要求企业具有较强的设计销售能力，并拥有自己的知名品牌。

3.生产+销售类型。

4.设计+生产+销售。 这是一种涉及产业链中多个节点的商业模式。 采用这种商业模式的企业的特点是具有开发新产品的能力。

5.信息服务企业信息服务公司通常是咨询公司。 这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但它在很大程度上与制造业密切相关。

延伸信息：在现代企业中，业务管理者利用电子商务平台，大大提高了传统业务活动的有效性和效率，这种业务模式与传统业务模式相比具有以下优势：

1.扩大市场范围，增加商机。

2.降低交易成本。

3.减少库存。 为了应对市场需求，企业必须保持一定的产品库存，而由于企业管理者对原材料市场没有把握，他们往往要保持一定数量的原材料库存。

盘点的根源是信息差，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。

4.降低企业管理成本，不需要太多的文本资料和文件，减少办公用品的支出和人工成本，也降低了沟通成本。

5.与客户沟通良好。 消费者可以直接与企业沟通，询问有关产品和服务的问题。

同时，公司利用文字、图片向客户展示产品和服务的内容，解释和回答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。

企业可以允许消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的需求提供有针对性的产品和服务。

在电子商务下，企业能够真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，这不仅增加了其他企业进入的难度，而且提高了产品和服务的销售率和满意度。 实现全链条可视化、企业管理信息化、整体效益最大化和企业管理成本最小化，从而实现企业与客户的“双赢”局面，达到企业管理模式创新的目的。

根据产业链区位的不同选择，公司的经营模式主要有销售、生产（OEM）（主轴）、设计、销售+设计（哑铃）、生产+销售、设计+生产、设计+生产+销售（全方位）和信息服务。

扩展内容：

商业模式：它是企业根据企业的经营目的，为实现企业确认的价值主张而采用的某种方法和方法的总称。 它包括企业为实现价值主张而指定的业务范围、企业在产业链中的地位，以及在这种定位下实现价值的方式和方法。

由此可见，商业模式是企业应对市场的一种范式，而这种范式在特定环境下是有效的。

根据商业模式的定义，企业首先要有企业的价值定义。 在现有的技术条件下，企业是通过直接交易还是间接交易实现价值，无论是直接面向消费者还是间接面向消费者。 在产业链的不同岗位上，有不同的实现价值的方式。

从定义可以看出，商业模式的内涵包括三个方面：一是确定企业实现什么样的价值，即企业在产业链中的地位; 二是企业经营范围; 三是企业如何实现价值，采取什么样的手段。

法律分析：企业的商业模式有单一的经营模式和多元化的经营模式。 企业只能从事商品或者服务的生产、商品或者服务的销售、大枣的生产，以及销售、设计和信息服务。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司业务的掩埋运输范围由公司章程规定，并依法登记。 公司可以修改公司章程，变更经营范围，但应当办理折弯梁变更登记。

公司经营范围依照法律、行政法规的规定须经批准，并依法批准。